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1、管 理 学 模 拟 试 题 2一 简述题 (每小题4分，共20分)1 管理人员与作业人员间的最根本区别是什么？2 在我国，一位合格的领导者应该具备哪几个方面的素质？3 在一个组织中，过分集权有哪些弊端？4 简述马斯洛“需求层次论”的主要内容。5 影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些？二 选择题 (每小题1分，共40分) 1管理者履行管理职能的根本目的在于： A保护职工的利益 B实现管理者个人的价值 C实现组织目标 D体现管理者的个人权威 2适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织形式是： A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制 3对于一个完整的决策过程来说，第
2、一步是： A确定目标 B. 发现问题 C. 拟定可行方案 D. 组织有关人员 4“大权独揽，小权分散”，这一常用语与哪一条管理组织原则很接近。 A分工原则。 B责权一致原则 C统一指挥原则 D分权原则 5某公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按： A区域划分部门 B. 职能划分部 C顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门 6英国大作家肖伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各 人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作
3、的启示是： A企业之间的物质交换不如经验交流重要 B应从国外引进科学技术，而不是机器、设备 C人各有长处，企业应该充分利用人才优势互补的作用 D促进企业内部人们的思想沟通可以提高企业整体竞争力 7管理幅度是指主管人员： A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 8山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险旅游项目与4050岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的
4、晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能情况？ A技术技能、人际技能、概念能力都弱 B技术技能、人际技能、概念能力都强 C技术技能和人际技能强但概念能力弱 D技术技能和概念技能强但人际技能弱 9某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖3个车间，每个车间设车间主任一名，每个车间由3个作业组构成，每个作业组由3名工人组成，设组长1名。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为： A3人 B. 9人 C. 12人 D. 27人 10把决策分为初始决策和追踪决策是根据： A决策的主体 B. 决策需要解决的问题 B决策调整的对象 D. 决策涉及的时限 11以下生产方式中哪一
5、种能够更好地满足消费者需求多样化发展的需要。 A单件小批生产 B. 大批量生产 C多品种小批量 D标准化流水作业 12某单位领导非常受到下属的爱戴，但该单位的生产任务完成一直不太好，这个领导最可能属于管理方格理论中的哪一类领导？ A1.l 型，即贫乏型 B 9.1 型，即任务型 C1.9 型，即俱乐部型 D. 5. 5 型，即中间型 13现在许多工厂，脏活累活没有人愿意干，不得不请临时工干。试从需求层次理论对这种现象进行解释。 A正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意做 B正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才 C正式工人希望能更好地实现自己的自我价值 D临时工考虑的是生理需求，多赚点
6、钱，养家糊口，而正式工人考虑的是安全及更高的需求 14根据领导生命周期理论，随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为应当按下列顺序逐步推移 A说服式命令式参与式授权式 B命令式说服式一参与式一授权式 C命令式说服式授权式参与式 D命令式参与式说服式授权式 15某洗衣机厂在单缸衣机流行时，引进了一条双缸洗衣机生产线，但新生产线刚投 产，市场就被全自动洗衣机占领了，这家企业失败的原因是：A不该放弃自己已有的老产品的市场 B该厂决策前没有进行可行性分析 C该厂没有进行销售量的预测分析 D该厂对于技术进步对产品带来的影响没有预测到 16某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不
7、予报销来回车票。通过这种报告而提供信息是一种： A正式沟通 B下行沟通 C上行沟通 D平行沟通 17直线职权的特点是： A建议性 B具有直接的责任和权力 C咨询性 D顾问性 18在下列各项中，不属于企业无形资产的有： A厂房设备 B企业文化 C企业的市场商誉 DA 和 B 19一般来讲，衡量一个企业的市场竞争能力的最直接、最主要的指标是： A劳动生产率 B. 资金利润率 C销售增长率 D. 市场占有率 20股份有限公司的法定代表人是： A董事长 B. 总经理 C. 董事会 D. 股东大会 21现有两个所需代价相同的投资方案。第一方案：若成功可获利100万元，而失败则损失10万元；第二方案：若成
8、功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。如果这两个方案实施时的成败可能性都是各为50，则你同意下面哪一种观点？ A由于这两个方案都有50的可能失败，所以，均不能获利。 B第二方案成功时可获利1100万元，由此可见第二方案要比第一方案好。 C这两个方案的获利期望值都是45万元，所以，这两个方案没有什么区别。 D综合考虑获利期望与经营风险，可知：第二方案优于第一方案。 22某企业的产品在全国连续5年的销售量如下表所示：年份19931994199519961997销售量25242552627 由此表可以推断，该企业的产品处于产品生命周期中的： A引入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退
9、期 23王超是一家大型软件公司计算机辅助教学系统开发组组长。为衡量具体项目的进展情况，他提出使用一种两维图，其中一维表示项目所涉及问题的重要性(理论与实践意义)，另一维表示研究开发方法本身的先进性(合理性和精确性)。如下图所示，R、S、T分别代表他们先后开发出来的三大项目。根据此图，你认为以下哪句话最能确切地反映开发组在项目组织管理方面取得成绩的变化情况？ 方法先进性 先进 R T S 落后 问题重要性 小 大 A效率和效果都下降了。 B效率和效果都上升了。 C先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高。 D先是效果下降而同时效率提高，再后来是效果不变而效率再提高。 24固定成本具有这样的属性，其数额大小： A不随产量的变动而变动。
