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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑【推荐】业务能力与素质鉴定表 业务力量 鉴定表 被考评人: 考评日期: 考核表第一部分内容 (直接上级考评) 考核方向 工作指标 权重 衡量标准 分数范围 直接上级 ( % % ) 成果、技能 60% 目 标 达 成率 10 完成工作目标的 100%以上 108 完成工作目标的 90%100% 75 完成工作目标的 80%90% 42 完成工作目标的 80以下 20 工作品质/质量 10 能根据规定质量标准完成工作,工作中无失误 108 基本符合本职位规定的工作质量,工作中无较大失误 75 不能质量要求完成工,工作中时有差错失误 42 常常不能按规定质量标准
2、完成工作,工作中时有较大失误 20 工作方法、效率 10 工作方法得当,以致常常提前完成工作 108 速度符合标准,对于一般事情能以通常的速度完成 75 工作方法欠妥,但基本符合岗位要求,需要培训,需进一步加强提高 42 工作方法不得当,急需指导提高 20 工作量/强度 10 工作量超过本职位要求,工作强度已超过本岗位负荷 108 工作量基本与职位要求相符合,工作强度与岗位负荷基本符合 75 工作量小于本职位要求,工作强度小于本岗位负荷 42 工作量很小,工作强度基本无负担 20 专业技能 10 业务技能娴熟,交付的工作任务总能按时完成 108 具备良好业务技能,可直接交付任务,有利工作推动
3、75 业务技能不娴熟,需要培训,有待进一步提高 42 技术差,不具备相关岗位要求 20 考评人签字: 日期: 业务素养 鉴定表 被考评人: 考评日期: 考核表其次部分内容( (360 度考评) 考核方向 工作指标 权重 衡量标准 分数范围 得分 ( % % ) 行为、态度 40% 沟通力 10 遇事能主动乐观沟通,顾全大局,态度和善热忱 108 遇事准时有效沟通,态度较为和善 75 遇事不准时沟通,态度不友好和善 42 遇事不沟通,推脱责任 20 协调与合作 10 服务性好,工作任劳任怨,能主动周到地为大家服务,协调好各种关系 108 服务性较好,主动为同事服务,态度和善热忱,协调力量较好 7
4、5 服务性较差,不能主动地为他人服务,协调力量较差 42 服务性差,只顾自己,不关怀他人,缺乏为同事服务的精神,协调力量很差 20 责任心 10 具有高度的工作责任心,能彻底完成任务,可放心交付工作 108 责任心强,能准时完成工作任务,可交付工作 75 责任心不强,须有人督促方能完成工作 42 欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作 20 劳动纪律 10 严格遵守 108 能较好遵守 75 牵强遵守 42 不遵守 20 考评人签字: 日期: 考核结果汇总表 填表日期: 年 月 日 排名 姓名 业务力量50% 质 业务素养 50% 总分 直接上级打分 分 50% 直接上级分 打分 30% 主管领导分 打分 20% 相关同事分 打分 20% 下属打分 分 30% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 统计人: 审核人: 复审: 审批: 第 1 页 共 1 页