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1、工程部月工作总结 【篇一：工程部 10 月份工作总结报告】工程部十月份工作总结报告紧张忙碌的一个月过去了，下面我将工程部十月份的工作做下总结：一、十月份项目计划进度1、1#四层封顶2、2 楼三层封顶3、3#楼基础完工，4、5#楼桩基完工5、11# 楼桩基施工完毕。二、十月份项目进度实施情况及完成情况 2、2#楼二层钢筋绑扎及支设模板。完成计划进度的 45% ，工期延迟 12 天。 3、3#楼一区基础砼浇筑完毕，二区碎石垫层铺设完毕。完成计划进度的 40% ，工期延迟 20 天。4、5#楼碎石桩已完成 540 根，总桩数 1244 根，占桩基总工程量的45% ，工期延迟 5 天。5、11# 楼土
2、方开挖完毕，因桩基影响基本没有进展。三、 影响施工进度的原因1、1#楼施工流水不畅，技术力量不足。2、2#楼钢筋工人数不足，施工难度较大，下雨影响 5 天，导致施工进度严重滞后。3、3#楼因地基变更影响 3 天，二区 10 月 7 日打桩完毕，施工方未展开流水施工，没有按照工程部要求夜间加班，导致没有完成进度计划。 4、5#楼打桩从 10 月 16 日开始至 10 月 25 日结束，共计十天，其中 23 日、24 日下雨两天，实际打桩天数为 7 天，因桩基较少，多 次催促施工方无动于衷，导致 5#楼无法展开下一道工序。5、11# 楼桩基从 10 月 16 日进场后至今因机器损坏未能正常施工，导
3、致本月没有任何进展，严重影响工期 20 天。6、完成了 1#箱式变压器线路铺设，电缆头制作和送电的检测工作，具备了初验的条件。四、安全方面1、一标段（1）东面围墙存在的安全隐患已整改。（2）施工现场材料堆放混乱，道路泥泞未及时清理。（3）2#楼安全防护未搭设（4）职工住宿及环境卫生还没有进行整改。2、二标段（1）尽快落实塔吊备案手续。（2）深基坑存在安全隐患为及时支护。（3）施工用电还未整改完毕。五、质量方面1、1#楼三层砌砖时存在问题较多，经监理方和工程部多次检查，反复强调，现四层得到明显改善。（如：垂直度、砂浆饱满度、灰缝厚度和五进五出马牙槎）2、2#楼脚手架搭设不规范，钢筋绑扎存在质量通
4、病，施工单位需加 强整改力度，并报送监理方验收合格后才能进入下一道工序施工。 3、3#楼碎石垫层施工配合比不均匀，机械碾压标高、平整度掌控较差。4、5#楼碎石桩桩长、夯实次数达到规范要求。六、十一月份进度计划1、1#六层封顶2、2 楼四层封顶3、3#楼一区、二区一层封顶4、5#楼基础施工完毕5、11# 楼桩基施工完毕。七、改进措施1、切实加强对工程管理、监督、指导和服务，严格按总部要求切实加强对项目的管理和监督。2、加强组织领导、加强部门协作。3、落实定期召开例会和早会，并做好记录。4、针对现有员工状况做好引导、培训、更专、更精的成长流程，提升人的质量以确保每工序质量以及工序与工序间的顺畅有效
5、链接，最终实现整个工程的质量优质。八、需要协调的事项1、二期工程电线移位尽快落实；2、二级站水网经过我施工区域，尽快落实移位。3、尽快落实施工图审查工作。 精品工程不是一个人一个工序的问题，而是上上下下共同努力构建出来，所以在日后的工作中会尽一切努力做好上下沟通的桥梁左右链接的铁索，使我们的团队凝聚力最大化，使我们的工程精益求精。鸿生房地产工程部：李光宇 2011.10.25【篇二：工程部 6 月份工作总结报告】工程部 6 月份工作总结报告在经过 5 月份繁忙而又紧张的工作任务后， 6 月份的工作也即将进入尾声，下面我将工程部的一些工作情况总结如下：一、6 月份的项目实施情况概述本月的生产任务
6、单共有 9 个项目的制作，包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚项目的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的 2 套和 18 套展具的制作。其中由项目组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信项目、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成，其余的项目会根据计划安排在月底左右全部完成，在完成 “量 ”的同时，也努力保证 “质 ”。二、工厂运行情况概述1.生产任务的完成情况在本月 9 个项目的完成情况中，广西文化节、恒大地产、中信及起亚项目的整改已经按时完成，其余项目也已安排专人负责带队制作，现在总体进度的把握较好，按照计划能够在任务时间段有效地完成
7、展具的制作。2.先计划，后执行，重方法，求效率本月起开始强力执行计划制度，完善工作流程，并确保效果。下单文件下发的过程中，计划表也一起到项目组长手中，并在任务开工前写好计划表，把控好整个项目及落实项目生产计划表的内容，不走形式主义。在装车前，项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单，对所有展具都进行编号装车，并详细查验。布展前的培训也必须展开，就布展细节和大家共同商讨、研究，并让布展人员都清楚布展任务。在展会结束后，就此次项目要求项目组长进行总结问题及经验教训，行政作出项目总表，予以评价效果。在员工激励方面，本月初步推行优秀员工评选机制，其详细标准也已张贴，人数暂定为管理标兵一人，员工标兵
8、3 人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五发水果；在企业文化方面，重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化，在员工下班后活动的编排上，拟建员工休闲室，播放公司宣传片及电影、电视剧等节目，并同时开设报刊阅读，员工体育活动鉴于工厂人员年龄情况，拟定于拔河比赛，若情况允许，上述活动将于下月开始实施，具体细节有待完善。3.起亚项目整改，狠抓质量和细节在本月的任务单中，各级领导对于起亚项目的展具整改都很重视，我厂也在该项目的整改中投入大量人力、物力，对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解决，同时，通过此次起亚项目暴露出来的问
9、题，今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完善上面，加强时间观念和纪律观念，在质量上面求效率。三、工厂管理存在的不足及解决建议不足：1、工厂已强调的规范无约束力，需加强。（撤展人员穿短裤，导致腿部划伤严重等）2、执行部与工厂的交接部分不清，双方缺少事前沟通，且责任人与负责人不明确，任务时间、内容及准备文件等时间性严重滞后，导致矛盾的产生，严重扰乱生产的进行。3、各组长的沟通意识差，任务的轻重缓急没有处理好，工作无条理性，对组员的控制能力弱。4、工厂人员的行事要求需要严格按照工厂的流程进行，出现问题找自己的上一级汇报，切忌越级上报，根据问题的性质找相关的负责人进行解决。5、员工团体意识差，集体感
10、差。6、管理人员的意识、方法欠缺，效果不明显。7、管理者的不作为。具体表现为：一切工作由上级布置，对存在的问题不揭露，工作缺乏主动性，责任感不强，多一事不如少一事。很多问题在最开始出现的时候往往很容易解决 ,但管理者却置之不理，造成问题恶化。这种中层的管理工作实际上处于被动、不负责任的状态，是工厂的毒瘤，必须革除、杜绝。每个管理者必须认真履行自己的职责，由制度来保证实施，否则就该处罚主管。 建议： 需调整的观念：如今的管理不是专门发号施令，而应同员工共同进取，达成目标为宗旨。心态：个人得失，责任起初勿须过于计较，不要认为自已很有本事，先提升自我，是非自有公论，久而久之，个人的情操会自然而然提高
11、，上级的认可只是时间的问题。技能：员工的各项工作自身必须娴熟，碰到问题先摸索，不能克服时请教有经验之人，多记录，并多想想为什么，因为日后员工必然会遇到该类问题，首先会请你处理。经验：不知道问题就不会去预防问题，平时对来自各方面的问题点要记住，为我所用，不要让自已重复发生，生产时针对性的向员工宣导、讲解、提醒，起到事前预防的作用。 需加强的要求明确：上级宣导的事项，作业标准要了解、熟悉，管理者应不厌其烦的讲解，考核，尤其接受能力不强的员工。培训：最有效、最直接，作业中的实际案例经常讲给员工知晓，做给员工看，然后他做给你看。员工问题：多处在员工立场想想，讲清道理，事实，少一点责备，多一份关心。管理
12、：合理规划、安排、协调，让生产线顺畅，不可出现此闲彼忙之局面，要创造出紧张、和谐之氛围。 需明确的工厂标示：展具编号明确，防止使用错误；生产区域、堆放区域标识清楚。 工厂制度：制度完善，赏罚分明，有法可依，生产才能正常，不能让员工去摸索。管理应寻求最合理、有效之法，或借鉴他人之法，吸其精华。 工厂环境：工作环境脏乱差绝对是制作不出好的产品，严格执行工厂生产 5s 条例，保证效果。小结：制度规范有力，计划清晰明确，管控到位，执行按时按量，立言，立行，追求品质、效率、纪律！一切的努力都只为生产的顺利进行！【篇三：工程部月工作总结及下月工作计划】工 程 部工程部十一月 十二月二日工作总结及十二月工作
13、计划部 门：工程部日 期：2012 年 12 月 2 日工程部十一月 十二月二日工作总结及十二月工作计划一、十一月份工程部工作总结 ：（一）安全文明施工情况：1、 加强工人出入工地打卡管理力度；加强员工宿舍卫生防火的管理力度；2、 天气预报形成记录，每月汇总存档；3、 11 月 1 日开始焊西侧大门； 11 月 2 日、3 日搭设西侧马道；4、 11 月 6 日下午 3 点召开 “关于撤坡道安全专项会议 ”，提醒各施工单位注意安全，防止出现安全事故；5、 11 月 5 日、6 日 4#、5#楼-1 层围挡加设密目网； 11 月 6 日安排机修安装西大门；6、 11 月 8 日给质监站报送冬施方
14、案； 11 月 8 日、9 日、10 日东侧搭设马道；7、 11 月 12 日 7:309:00 带领各单位工地扫雪； 11 月 16 日7:308:30 整个工地扫雪；8、 11 月 17 日、18 日 1#、2#楼及 1#2# 楼间地库 -1 层搭设临边围挡；11 月 23 日电梯井口搭设防护；9、 11 月 18 日力通喷绘到现场 5 人修理大门东柱； 11 月 22 日派机修人员维修东门南侧围挡广告牌；10、 11 月 24 日大世界临建宿舍水电已拆除完毕，塑钢窗拆除， 25日安排张军监督工人拆除塑钢窗及钢门；11、 11 月 26 日换热站、 5#楼安装围挡； 11 月 27 日、2
15、8 日西大门开挖大门柱基础， 28日浇筑柱基础混凝土； 11 月 27 日 6#楼搭设临边防护； 11 月 28 日、29 日 4#、5#、11#楼北侧搭挡土围挡；12、 11 月 29 日工程部给各单位及各施工作业队下发冬季施工加强防火的通知，加强防火意识，现场禁止吸烟，一经发现工程部将给予最低 100 元/次的罚款 ；13、 11 月 29 日 8#-9# 楼之间搭设临边防护； 11 月 30 日开始 3#、4#、5#楼地库 -1 层搭设临边防护；14、 11 月 28 日开始搭设 7#楼保温暖棚； 11 月 29 日开始搭设 10#楼保温暖棚；15、 12 月 1 日 2#、3#、4#、9#楼、10#楼做临边保温； 12 月 2日基坑内钩机吊运出基坑外；16、 11 月 2 日、9 日、16 日、23 日、30 日 8:00-10:3
