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1、浅谈施工现场的优化管理及其效益北京城建建设工程有限公司 随着企业改革的不断深化和发展，根据社会主义市场经济发展规律和建筑产品的基本特点，要求我们施工企业必须以施工现场为对象。实行施工现场优化管理、合理组合、优化配置施工生产的很多要素。施工现场是施工企业生产经营活动以及生产力和经济效益形成的主要场所，也就是市场与效益的结合点。因此生产经营活动的很多要素在这里聚集、交织，构成一个有机的整体。这里很多要素中人、财、物、场是基本要素。从笔者多年来施工现场管理实践情况看。施工现场管理水平的高低，优化组合的如何，直接影响着效率和效益。因此企业要高效率、高效益，必须从优化现场管理入手。施工现场管理的主要职能
2、，就是合理组织生产力，使生产要素在时间和空间上得以合理配置，有机地运转，产生最大的效益，也就是优化现场管理。实质上就是对人、财、物、场四要素在作业空间和时间上进行合理配置。也可以这样讲，加强施工现场管理，可以堵塞“跑、冒、滴、漏”的一些浪费现象，产生现象效益，而优化施工现场管理、则能够产生持久效益和附加效益。一、 优化管理的效率效益“时间就是金钱”，时间的节约，表现为劳动生产率的提高。由此可产生较好的经济效益。笔者从多年来施工现场管理实践情况分析，凡是施工现场无计划，乱指挥，调度失调，作业安排失当，操作无顺序，就会造成费工、窝工、返工产生无效劳动。相反，通过优化现场管理，计划周密安排，可以使生
3、产要素处于有序状态、减少工作面干扰、缩短处理生产问题的周期，使生产过程中物流更加合理，效益就能得到提高。二、 优化管理的降耗效益对现场管理工作的放松，带来了现场材料，能源的浪费，工地成了第二仓库，建筑材料堆放杂乱无章，废旧材料随处可见，建筑垃圾到处都是，一些限额领料措施没有很好地发挥作用。再加上设计修改，重复，有些拆了装，装了拆，一些很有利用价值的材料被作为废料成吨成批卖出，造成严重的浪费。究其原因，一个共同的特点往往是管理无章法、责任不清、控制不力的问题，使企业效益大大流失。因此从实践中得知，物流运动是施工现场最基本的活动过程。在管理上对其实行合理的控制可大幅度降低成本，就其建筑工程产品成本
4、构成看，材料费用占70%左右，在当前普通人工费，管理费大量增加的情况下，对于材料的节约，如何降低能耗显得尤为重要。因此，对材料的管理和对落地材料的利用，减少浪费是现场管理优化的重要方面。三、 优化管理的质量效益优化管理，以质量求信誉，以信誉求发展是企业的宗旨。质量效益具体表现在两方面：一是直接效益，质量搞好了，可以杜绝各种质量事故和浪费，而且可以节约大量的劳力和材料避免浪费；二是间接效益，“质量明天的市场”这句话的含义就是工程质量好了。能提高企业的社会信誉度。使企业在当今激烈的建筑市场竞争中占据有利地位，施工企业只有在好的工程质量基础上形成的经济循环，才有高效益的经济循环。笔者曾经历的施工过程
5、中，常有一些梁，柱断面超大涨模，内外墙粉刷超厚，楼地面浇筑超厚的“三超”现象发生。这些质量存在问题的现象就直接给企业效益带来影响。因此，现场优化管理，必须紧紧抓住提高质量这个中间环节，以便发挥真正的重量效益。四、 优化管理的资金效益目前资金困难状况在企业较为普遍的存在。实践证明，资金问题已成为制约我们企业生产发展，效益提高的重要因素之一。做好资本的优化管理工作。首先要精确计算单位或本工程在各个时期的资金需要量，同时开拓资金渠道，对各种资金的来源进行分析，计算资金成本。从而作出选择，以较低的成本取得必要数量的资金。其次要牢固树立资金的时间价值观念，利息观念。认真考虑取得资金，使用资金将会发生的成
6、本费用，务求使用得好，使资金增值，确保资金的增值大于资金的成本。另外，还运用的新的科技成果，加快工程进度，减少周转材料使用，提高固定资产利用程度，压缩现场材料库存，才能减少资金占用沉淀，提高资金的使用效益。五、 优化管理的技术效益在当今的建筑市场上，企业的竞争在很大程度上表现为科技实力的竞争。同时，施工企业必须牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想。依靠科技进步，依靠优化管理上效益，求发展。从技术与效益的关系上看，技术是增加经济效益和提高效率的基本途径。施工现场是技术进步的主战场，因此，技术进步一定要紧紧围绕提高工程质量，缩短工期，降低进价这个目标，是工程质量优，速度快，投资省。再则要增加
7、投入，更新设备，更新技术。同时，还要注重技术情报、信息的收集研究和交流，转化和应用。为生产提供保障，为节约和效益提供措施。最大限度地解决质量问题，尽快把适用的科技成果转化为现实的生产力。六、 优化管理的人才效益从实践中得知，不管工程大小，不管施工条件变化，不管技术素质差异，只要能了解人、理解人、选好人、用好人、组织好人、管理好人一切问题就会迎刃而解。“治国之道，惟在用人”，对于一个国家来说是如此，对于一个企业来说也是如此。要用好人，必须要了解人、理解人，马斯洛在他的需要层次理论中指出：“人除了生理、安全、归属、交往等需要之外，还有最高一层的需要，即自我实现的需要。”麦克雷戈在他的Y理论中指出“
8、在正常情况下，人们不仅愿意承担责任，而且还会主动寻求责任。”人群中蕴藏着想象力、智谋及解决问题的创造性，在现代条件下，一般人的潜力只利用了一部分。因此，在社会主义市场经济体制日趋完善的今天，企业对职工外在激励的同时，必须充分认识报酬、允诺、刺激等控制手段激励价值的局限性，努力提高对职工的内在激励。所以在管理上，一是要从激发职工内在的角度出发，大力加强新时代的政治思想教育和企业文化建设，教育职工树立起正确的人生观、价值观，强化职工自我价值实现意识。二是要努力创造一个适宜人们发挥潜力、表现自己才能的工作环境条件，满足人们自我价值实现的需要。这就要求我们要在健全企业规章制度，提高人员素质的基础上，结
9、合企业内部经济责任制的深化落实，逐步健全分权式管理体系，逐级下放权力，提高各级人员的积极性，创造性，让英雄有用武之地。加强各级领导的授权意识，通过授权管理给下属特别是年轻人的适当压力，扩大丰富下属人员的工作，提高其工作的挑战性和吸引力，增强他的被信任感，提高他的自信心。实践得到这样的深刻体会，要利用各种机会和途径细心做好对下属的观察和了解。不仅要从正面，而且要通过侧面进行了解，详细掌握每个下属的才能、专业、资历、气质、性格、爱好、志趣，做到知其所长，识其所短，以及取长补短。在此基础上要根据取其所长，避其所短，以及取长补短，优势互补的原则。在分配工作岗位时对其进行合理的搭配，以便人尽其才。例如：
10、“内务”与“外务”、“专业性”与“综合性”、“粗心”与“细心”、“急躁”与“稳重”、“内向”与“外向”、“胆大”与“胆小”、“生疏”与“熟练”等之间进行搭配，使其潜在的人才资源得到充分发挥。为使诸多效益能在施工现场充分的发挥，首先现场管理优化必须从施工组织设计开始，实施施工方案与平面布置最优，进度与成本最优，使优化的经济价值在具体施工生产与管理中落实。第二，必须改变施工现场粗放无序的状态。这种状态的改变并非仅仅是某一个环节上的改良，而是从根本上重视劳力、资源、资金等生产要素，使其在整个运行过程中得到平衡。只有使现场由粗放型管理向集约优化型管理转变，方能为提高效率，增加效益奠定基础。第三，要解决
11、现场低效益运转问题，施工工程中是一个把劳动者、生产工具、劳动对象等进行科学运筹的过程。在这个过程中，人与人、人与物、以及物与环境之间互相联系、相互作用。这种联系和作用的结果反映在成本上，最终体现在效益上。例如：由于劳动组合失当，工种搭配失调而产生摩擦。人与物之间没有科学的配置而造成现场二次短驳、倒运等，都影响效率的积极发挥，无疑是对施工生产要素的极大浪费。总之，优化现场管理的关键是搞好对施工组织的设计，这事对形成项目的技术经济管理的规划，是对整个工程进行从时间、空间、资金等方面的综合规划，是为实现预期效率创造前提条件。可以这样说，施工管理组织越完善，越科学，施工活动就越顺利，而反映项目整体上则是速度快，质量好，效益佳。相反组织不健全，不合理，思想因循守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程也能完成，项目也可以竣工交付，但其结果往往是现场混乱，工期长，成本高，质量差，效益低。只有运用科学的管理手段，严格的规章制度，周密组织，流水作业，平行和立体交叉作业，找出关键路线，预测完成计划的可能性，合理进行配置，才能充分提高实践利用率，才能缩短工期，实现施工现场的优化，并充分体现它的经济效益。
