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1、目录总监理工程师岗位职责- 3 -专业监理工程师岗位职责- 4 -监理员岗位职责- 5 -总监理工程师安全职责- 6 -专业监理工程师安全职责- 7 -监理员安全职责- 8 -专职安全监理人员职责- 9 -枣泉项目部考勤制度- 10 -设计交底与施工图会审制度- 12 -工程开工审批制度- 13 -施工组织设计和施工方案审查制度- 15 -进度分析及调整制度- 17 -材料、设备进场报验制度- 18 -见证取样制度- 20 -现场旁站监理制度- 22 -隐蔽工程检查验收制度- 25 -紧急情况处理制度- 26 -安全质量检查制度- 27 -技术资料签署制度- 29 -内业资料收集整理制度- 3
2、0 -工程技术文件管理制度- 32 -工程验收制度- 35 -工地例会制度- 37 -基础设施管理制度- 39 -监理工作日志制度- 42 -监理人员行为规范- 44 -监理工作汇报制度- 45 -监理工作考核制度- 46 -监理规划编写制度- 51 -监理细则编写制度- 58 -监理月报制度- 61 -监理工作总结编写制度- 63 -总监理工程师岗位职责1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人
3、员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 、审查和处理工程变更； 9 、主持或参与工程质量事故的调查； 10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 、主持整理工程
4、项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责1 、负责编制本专业的监理实施细则； 2 、负责本专业监理工作的具体实施； 3 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告
5、等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员岗位职责1 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 、做好监理日记和有关的监
6、理记录。总监理工程师安全职责一、确定项目监理机构安全监理岗位的设置和专职安全监理人员的配备，并明确其工作任务；二、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单、（安全）监理月报和安全专题报告；三、审查施工单位的安全生产许可证；四、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；五、发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。专业监理工程师安全职责一、参与编写安全监理实施细则；二、参与危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全
7、专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督；三、结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。监理员安全职责一、结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告。二、按照专业监理工程师或安全监理人员要求，对发现的安全问题及隐患进行跟踪检查，并按规定和要求进行旁站监理。三、负责单位工程安全监理资料的收集、整理、保存工作。专职安全监理人员职责一、具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书和安全抵押金合同，并监督实施；二、编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；三、参加对施
8、工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；四、对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；五、审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；六、巡视检查及处理日常事务；七、发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；八、填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；九、负责安全监理资料的收集和安全监理台账管理；十、参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。枣泉项目部考勤制度第一
9、条 工作时间1 项目部地面工作时间：8：0012：00；14：0018：00。2 矿建井下24小时跟班制（逢0、5日监理员倒班）：早班8：0016：00；中班16：000：00；夜班0：008：003 根据工程需要，必要时调整工作时间。第二条 考勤内容1) 出勤：按规定的时间上下班。2) 迟到：无正当理由，在规定上班时间未按时出勤者为迟到。3) 早退：无正当理由，在规定下班时间之前离岗者为早退。4) 擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者为擅离职守。5) 消极怠工：效率低下、不尽心尽职、不能按时较好地完成本岗位的工作量，视为消极怠工。6) 矿工：半天为一次。第三条 考勤办法1 项目部考勤
10、由总监理工程师负责。2 项目部考勤登记表由总监登记，考勤内容必须及时、真实、准确，迟到、早退等须如实记录。每日考勤必须当天记录，不得后补。3 加班管理要求：1) 国家法定节假日，原则上员工进行休息。确须加班的，必须提前书面申报公司，报公司领导批准。2) 周六、周日项目部应根据工程进展情况安排安排调休。3) 土建工程根据施工需要，安排夜间值班，值班超过午夜的，应于第二天上午安排换休。第四条 休假内容1 事假：员工因个人事务，有正当理由，且工作许可离开者，可申请事假，假期必须经项目总监批准。2 病假：员工按休假程序申请病假。第五条 休假附则1. 员工不按规定办理请（休）假的，视为旷工。2. 员工提
11、供虚假材料等以欺骗形式请（休）假的，按旷工处理。3. 员工请（休）假必须考虑工作的进展，服从总监的安排。设计交底与施工图会审制度1、项目监理部收到施工图纸后，总监理工程师组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及相关技术资料，对图纸进行内部会审，对发现的问题进行审核、整理书面材料，列出问题清单，汇总后报公司工程技术部和业主。由总监理工程师安排监理人员填制工程概况一览表。2、工程开工前，由业主组织监理单位、设计单位、施工单位对施工图进行设计交底和图纸会审，实行先交底后会审的程序。 参加设计交底和施工图会审的监理人员包括：总监、专业监理工程师、监理员。3、施工图纸会审的内容有： 1) 工程结构是否符合
12、安全、合理、经济的原则； 2) 图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项之间的配合有无不协调的问题； 3) 图纸各部位尺寸、标高是否统一，准确； 4) 建筑、结构、公用管线安装之间有无矛盾； 5) 各种工艺管道的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾； 6)材料来源有无保证，能否代换，有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备，新材料、新技术的应用有无问题，各类工程做法是否明确。4、设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签盖章后，分发给各有关单位。工程开工审批制度1、工程开工应严格执行审批制度。单位工程开工前由施工单位填写“工程开工复工报审表”
13、经总监理工程师审查同意并签字后，工程正式开工。2、总监理工程师审查工程应具备以下条件：1）、建设单位应具备的条件：工程征用地、拆迁等工作已完成；工程规划许可证、施工许可证等报建手续已办理完毕；施工图审查、消防设计审查已通过；质量监督委托手续已经完成；施工场地“四通一平”工作已结束；其他法律法规要求的各类手续均已办理完毕。2）、承包单位应具备的条件：施工承包合同已经签订；设计交底及施工图会审已经结束，且施工图存在的主要问题已解决；施工组织设计（方案）、安全技术措施或专项施工方案已经监理工程师审查并经总监理工程师审批完毕；主要工程材料经检验合格；施工现场质量管理及保证体系经检查合格。3、项目监理机
14、构主要人员应于开工前进驻施工现场。进驻现场后，总监理工程师明确监理人员职责及权限，并责成有关专业监理工程师按上述内容及规范规定了解、审查建设单位、承包单位的开工准备工作。4、总监理工程师应及时了解建设及承包单位的开工准备情况，及时与建设单位沟通，协商工程正式开工日期及相关事宜。并积极与建设单位联系适时召开第一次工地会议，掌握各单位开工准备情况、提出要求并确定工程正式开工日期。5、承包单位各项准备工作完成后，即可向监理公司填报工程开工报审表，同时提供开工报告、施工承包合同、资质等级证书、施工组织设计（方案）审批表、主要材料设备报验单、施工现场质量检查表等附件供审核。6、总监理工程师审核承包单位工
15、程开工报审表及附件，如确已具备各项开工条件，应在2日内同建设单位协商并签署工程开工报审表，工程即进入正式施工阶段；如尚不具备开工条件，应要求承包单位继续补充完善，直至具备条件；如承包单位各项条件已经具备，但建设单位开工准备工作尚未完成，总监理工程师应以书面形式向建设单位指出可能造成的后果，并主动与建设单位协商，提出解决办法。在此情况下，总监理工程师不能擅自签署工程开工报审表。7、工程开工报审表一经总监理工程师签署，签署日期（或注明的日期）起即开始计算工程合同工期。总监理工程师应尽量督促承包单位按照合同约定的开工日期或第一次工地会议确定的开工日期开工。施工组织设计和施工方案审查制度1、施工单位于正式开工前7天，将其单位技术负责人批准的“施工组织设计”，报送项目监理部，分阶段在施工前5天报送重大或关键部位的“施工方案”，由各专业监理工程师进行初审，并向施工单位询问和落实主要问题。2、项目总监理工程师应在接到 “施工组织设计” 及“施工方案” 后的5日内组织有关部门共同进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。并将审查意见以书面形
