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1、目录第一节施工进度计划2第二节保证施工进度的具体措施.4 第三节资金投入计划及保证措施17第四节劳动力计划和组织保证措施.19 第五节设备投入计划及保证措施24第六节材料采购计划和供货管理及保证措施. 1第七节工程各阶段协调保证措施33第八节工期检查保证措施 34第九节平面布置及临时用地36第十节落后赶工计划流程38第十一节赶工措施42第一节施工进度计划根据招标文件要求该工程计划开工日期为2017年4月3日，计划于2017年7月 1日前完成整个幕墙工程，总工期为自正式开工之日起89个日历日，我司将在合 同签订后以招标人发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。1、进度计划编制原则(1)
2、本工程按计划施工工期为89日历天，根据招标文件的要求，我公司在编 制工程计划时，将充分考虑现场情况，以计划的切实性、可操作性为原则。(2) 综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系 的分布和面积大小等现场情况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源 供应，以确保幕墙工程的按期完成。(3) 对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的 滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的保证措施，以 确保计划的实施。(4) 借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理 到具体操作方面的调整，使问题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕
3、墙工 程的顺利进行。(5) 考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑此 因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供货商必须满足 的条件之一。2、进度计划图该工程总工期为89日历天，为此我司根据工程实际情况及工期安排制定 出该工程施工进度计划：(见下表)； jv 器m耕卜主管 芸誉WWVW b9fttnuLnJr:itliu numot日tL性广UW:N服i u1.:j检亭H卿响LL!1-iiE广日OL/承晦加皆肩1cyrrrg日ritiwiSOV 4WMrERRB!IH|ns(-(n&制.亲细THI tF -IHI-IR料甜滴A HIyHi _|Jf-Hi地：
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5、存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。(3) 过程图纸深化设计的处理在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解 决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快 的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计 环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。(4) 优化工艺，提高效率优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充 分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专 业化、标准化，以提高施工效率。(5) 由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划进行科学的管理，避免“欲速则不
6、达”造成窝工、返工等现象。同时组织 专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、 运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个 运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以 保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。(6) 严格执行施工进度计划在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并 及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要 加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成 拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划 完成
7、施工任务。(7) 由材料负责人专职负责本工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料 、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于该工程，我司拟由材料负责人 专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年 来协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可 得到优先供应。并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。 提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。(8) 组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞 争上岗，班组建制
8、，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。不雇佣临时工， 不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准工艺、应用熟练技术、制造优 质产品。2、技术保证方面(1) 严格进行计划管理1) 根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提 供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。2) 在工程开工前一周内，向监理单位提供幕墙施工总进度计划。总进度计 划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进场准备工作及各种采购和试验工 作。总进度计划经监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施 工各阶段进度控制依据，公司总部和现场项目部均应严格按计划实施。3) 在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工
9、序的经验，结合本工程的 特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序 的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点O4) 总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目 部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如 有不符，则应查清原因，及时补救。5) 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期 进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划 加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦 发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长
10、作业时间等行之有效的方法加以调整。(2) 加快开工前工作进度。1) 加快施工图深化进度，提高深化设计深度。a. 在接到中标通知书后，应尽早进行幕墙立面深化设计及钢结构部份深化 设计。b. 如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保 按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。2) 充分做好材料准备工作，保证材料供应。a. 在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。b. 机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证 工人进场后可立即投入施工动作。c. 门窗玻璃(标准玻璃)的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及 时和供应周期无法保证等问题出现。(3) 提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期1) 幕墙“四性”试验安排在工程开工前进行。由于工期紧凑，“四性”试 验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。2) 玻璃和胶的兼容性试验必须在开工前一个月进行，由于兼容性试验关系 到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工 前一个月。3、全面铺开工作面，从人力上给予保障。(1) 本工程种类全
