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1、人力资源和培训程序61修订次日期条款号修改内容批准审核拟定岗位：总经理签名：年月日岗位：治理者代表签名：年月日岗位：人力资源部签名：年月日文件发放范畴总经理治理者代表欧博档/*丄、亠案室企业治理部人力资源部办公室生产部质检部贸易部产品部人事文秘室1 目的选用适应企业岗位需要的职员，对岗位职员连续的培训或其它促进措施以满足产品质量的要求。范畴适用于本公司从事阻碍产品质量的岗位职员的培训。2 参考资料无职责2.1 总经理决定本公司的组织机构设置及组织机构中各类人员的职责范畴。2.2 各部门书面申请培训内容，交人力资源部统一组织实施培训。2.3 人力资源部负责对各类从事阻碍产品质量工作的职员组织/安
2、排培训。2.4 程序人力配置建立本公司组织机构，确定各职能部门的职责和权限，聘请（培训）职员，详见质量治理手册QM-010.7章节及0.8章节。人力资源部建立职员档案，记录职员的教育、培训、技能和体会等内容，并负责人事治理。2.5 从事阻碍产品质量的工作人员所必要的能力要求为实现质量方针、质量目标和确保本公司各项活动正常有序地进行，人力资源部定期征集各部门的意见，编制文件岗位人员教育、培训、体会和技能要求，并组织实施和指导。2.6 资格认可从事对质量有阻碍的岗位的工作人员，应予资格考核，要求达到相应的岗位资格条件；考核的依据是品德、学历、培训、技能和体会等。2.6.1 新职员的指导和培训指导新
3、职员报到后,人力资源部对新职员进行入公司培训和提供指导，内容包括：1) 职员手则；本公司规章制度；本公司质量方针和质量目标；消防、安全和卫生差不多知识；职员应须知的有关事项。2.6.2 新职员岗位培训部门主管或专业技术人员有责任对新职员或调岗的职员进行岗位的培训。1) 岗位品德和企业文化理念；2) 岗位安全卫生和质量意识；3) 岗位应知应会；岗位工作业务的关联性和重要性，工作质量目标和标准；岗位培训结果评判和促进。2.6.3 新职员考核对决定聘用的人员，应有考核记录，由岗位主管认可确认。2.7 职员培训2.7.1 各部门为了使所属人员达到所规定的资格以及下述情形发生时保证人员的合格性，应主动考
4、虑培训需要。1) 本公司业务进展变化；质量体系有重大变化；职责调整、工作内容/工作范畴扩大；新工艺、新设备的采纳。2.7.2 本公司各部门主管按照岗位需求的培训需求，定期填写培训需求表，人力资源部汇总审核后，编制年度培训打算，报总经理审批后组织实施。现场岗位培训当采纳新技术/新工艺或职员岗位调动时,应进行岗位培训。2.7.3 1)选择教员如主管或有体会的专业人员；2)适合的培训方式，如操作示范或讲课；脱产培训脱产培训系指停产培训及送外培训。送外培训应经总经理批准；停产培训应:1)确定培训时刻；2)作好打算安排。2.8 培训记录5.6.2 5.6.1本公司人力资源部组织培训的,人力资源部人员应填
5、写培训、考核记录表送外培训人员在培训终止后应向人力资源部出具有关的结业证书或参加培训的证明，人力资源部保留其复印件。6质量记录6.1QR-0601-01年度培训打算6.2QR-0601-02培训、考核记录表6.3QR-0601-03培训需求表6.4QR-0601-04职员档案6.5QR-0601-05培训/会议签到表年度培训计划QR-0601-01序号培训主题内容培训地点培训对象培训教材培训教师培训日程安排备注编制/日期审批/日期培训、考核记录表QR-0601-02时刻：培训题目：培训教师：地点：培训方式：培训内容摘要：考核方式:口考苗现场考核（若为考卷考核，评分情形见考卷）考核记录：考核结论
6、:口培训成效较好口培训成效不行记录人/日期审批人/日期培训需求表QR-0601-03序号要求培训人员要求培训时刻申请培训理由：申请人/时刻审批/时刻培训需求表QR-0601-03序号要求培训人员要求培训时刻申请培训理由：申请人/时刻审批/时刻员工档案QR-0601-04姓名性不出生年月相片民族籍贯文化程度家庭住址身份证号码联系电话手机本人教育经历参加工作后的经历何时、何地、受过何种培训把握哪些生产技术技能培训/会议签到表QR-0601-05培训/会议主题授课/主持人培训/会议时刻序号姓名部门序号姓名部门1112123134145156167178189191020备注：培训/会议签到表QR-0601-05培训/会议主题授课/主持人培训/会议时刻序号姓名部门序号姓名部门1112123134145156167178189191020备注：
