传媒公司创业计划书范文

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1、传媒公司创业计划书范文大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。 以下是小编为大家搜集整理提供到的传媒公司创业计划书 范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！传媒公司创业计划书范文 1 第一章 公司性质（ 一 ） 公司名称亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅 禹广告传媒有限公司（ 二 ） 公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介 性合资广告公司。（ 三 ） 公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益（ 四 ） 公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广 告公司。（ 五 ） 创业理念公司目前处于

2、调查研究和起步的阶段，但是我们形成一 个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有 自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户 做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作 伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于 我们的“势力范围” 。我们将努力在每一个细节之中，都融 进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态 和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个 客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越 自己，这是广告公司发展的关键。（ 五 ） 公司服务1. 专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行 业咨询服务，包括数据调查资

3、料，分析结论。从而使得客户 的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研 究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文 化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量 广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾 销和贩卖。2. 为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西 跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。3. 用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能 把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第二章 市场分析（ 一 ） 市场描述广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观

4、，全国广告经营额 XX年突破XX亿元大关。按 照专家的猜测， XX 年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到 21 万亿元以上， 全国广告经营额大概在 3100 亿元左右。 广告市场在未来 10 年左右有看成为全球三大广告市场之一。 但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业 额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与 东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变 化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易点 密集。全市现有各类批发市场 30 多个，贸易及饮食服务点 2 万多个，从业职员 4 万多人。据成都市第二次全国基本单 位普查资料显示：全部企业法人单位中，

5、从业职员在 100 人 以上单位 414 个，占 %;100人以下的单位 3974 个，占 %，其 中又以 30 人以下的企业为主，占全部企业的 %。可见成都的 私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。 成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业 主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将 拥有更广阔的市场远景。（ 二 ） 目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地 区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目 标市场为川渝地区。成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套 vi ，商 品广告，商场广告以及包装。成都地区周边市场的主要表现为成

6、都各周边县市的户 外广告牌，墙体广告的制作。四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提 供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务 以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。（ 三 ） 目标客户目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建 筑商、企业、商场、门面。（ 四 ） 建设进度接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的 时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从 第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方 面建设公司。到最后一周，在完善公司建设的同时，将联络 成都的商务站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集 中的广告装潢门面，争取与它们

7、建立贸易伙伴关系。（ 五 ） 市场发展战略创业初期阶段 （ 第一年1. 我们初期阶段的发展模式方案 （1） ：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联 系，谋求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小， 孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客 户，有的具备区域上风。 我们通过资本运作， 实行横向联合， 整合，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是广告业进 一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告 区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这 样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提 升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮 助。方案 (

8、2) ：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周 边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌 为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃 掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。 在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客 户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣 传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。2. 联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。3. 寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与 质量。4. 与成都个大商务站建立友情链接，在上宣传先容本 广告公司。5. 开通电话业务咨询以及建立公司站提供上咨询服 务。创业发展阶段 (

9、 第二、三年 )本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经 验，在成都市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同， 同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台 阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形 象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大 中企业。1. 初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒 体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。3. 把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳 定化。第三章 公司经营（ 一 ） 公司业务初期的业务内容大体分为：1. 市场服务：市场调查。客户服务。2. 设计制作： 广告平面设计。 商展招牌制作。 广告喷绘。 产

10、品包装设计。展示制作。3. 企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4. 广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景 拍摄等。5. 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，* 人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联作为新兴的主流 媒体已经走进普通人的经济与生活，并将以我们难以预估的 速度继续增长，远景广阔。2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制 作项目。3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。（ 二 ） 经营策略1. 对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课 题，治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸 大综合绩效以改

11、善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰 田汽车公司提出的 5s 治理理念，让员工更有向心力。2. 加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形 象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消 费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度。3. 创造区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其 在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求 得生存的空间，垫定获利的基础，再求经营范围的扩大。4. 善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。（ 三 ） 本钱核算在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作 中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司

12、的发展。投进资金为 元。（ 四 ） 经营障碍1. 资金不足导致公司基础建设落后。2. 作为新兴的广告公司，处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。4. 着名度不高。第五章 公司治理（ 一 ） 组织结构治理部：负责公司内部治理， 进度调配， 公司发展规划。技术部： 负责广告平面设计、 商展招牌制作、 广告喷绘、 产品包装设计、展示制作。市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。进步公 司在社会的着名度。市场调查，分析研究。信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所 需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定 的公司

13、。建立公司站为公司的上业务咨询服务、远程传播等 建立基础。财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和 建立完善的财务系统。培训部：负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。摄影部：负责公司对外广告摄影业务。人力部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司 内部职员。（ 三 ） 风险分析1. 外部风险有限的资金：建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的 资金。一旦资金不足，无法按照预定计划到位，那么公司将 无法运转建设。所以在资金治理方2. 市场风险市场的巨大变化：激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消 费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市 场，对广告业来说

14、，广告越来越难做了，而对企业而言，则 是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技 不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌 底材也千变万化。市场的不确定性：一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而 要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务， 困难还是比较大的。寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性： 成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为 我们公司提供技术、治理、资金等方面支持困难较大。3. 公道性和可实现性 广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业， 而成都的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。第四章 财务分析（ 一 ） 资金来

15、源资金来源：项目总投资 5 万元人民痹冬自筹资金 5 万元 形式：（1） 中短期融资，限期偿还本金加分红。（2） 合资、合作、股份制。（ 二 ） 方案及回报1. 内部收益率 40%， 投资回收期 2 年。2. 以个人向朋友融资 （ 也可以以公司名义 ） ，融资方不 参与公司建设、治理和运作。融资回报方式：两年内还本，按公司红利进行 5%分红。（ 三 ） 投资风险投资方投资风险小，有以下几个保证：1、基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以 回报的主要途径。 2、公司低本钱高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。3、融资金额较小，还本付息资金有保障。（ 四 ） 计划用度 固定投资 （ 单位：元 ） 公司租赁用度（ 一年 ） 刻字机 扫描仪、打印机、复印机 电脑 3 台公司装修用度 对外宣传广告费 日常经费 其他 合计 每月开销： （单位：元 ） 工资（ 按当月营业收进提成 ） 电费、电话费税金 设备维护及修理费 业务经费合计（ 五 ） 公司收进收进将来自 （ 初期）1. 广告喷绘收进本钱分析底材单价：灯箱布4元/平方米不干胶 （ 车身贴47 元/ 平方米墨水本钱单价：元耗墨量： 12ml/ 平方米元/ 平方米+ 喷头损