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1、成都市城北出口大件路市政配套工程D合同段施工组织设计一、工程概况（一）工程内容1、 工程名称：成都市城北出口大件路道路改造工程。2、建设地点：成都市驷马桥至昭觉寺。3、施工范围：招标文件中划定范围内的道路及排水工程。道路工程主要由K0+000K1+600,（长约1.6KM，宽40M）路段的主道路床及慢车道排水和路床及其路缘石嵌边石等的施工；排水工程主要包括K0+000K1+600 （各井段之间的污、雨水干管及其支管、检查井及进水井及雨水出口的施工。）4、全段主要工程数量见工程量清单。表1 :道路及排水工程主要工程数量表工程项目单位工程量C 2 0彩色人行道方砖M27575人行道8 %石灰土基层
2、M27575人行道路床碾压M27575嵌边石M22209路床整形碾压M236860二灰砂砾基层M210545C30路平石M4328C30路缘石M4328路基挖方M326522路基回填M37412路基换填M38000表1 :道路及排水工程主要工程数量表污水矩形现浇砼多层检查井座6多层现浇砼竖槽式跌水井座4D300 钢筋砼支管M40D400 钢筋砼支管M252D 5 0 0 钢筋砼支管M46.1D 6 0 0 钢筋砼主管道M1599.961 0 0 0圆形砖砌检查井座301000圆形砖砌检杳井（支管井）座16雨水1 0 0 0圆形砖砌检查井座641000圆形砖砌检杳井（支管井）座141 2 5 0
3、圆形砖砌检查井座141250圆形砖砌检查井（支管井）座11 5 0 0圆形砖砌检查井座42500圆形砖砌检杳井（支管井）座1D 4 0 0钢筋混凝土主管M149.54D 5 0 0钢筋混凝土主管M1144.07D 6 0 0钢筋混凝土主管M405.46D 300钢筋混凝土进水支管M551D 5 0 0钢筋混凝土支管M135D 6 0 0钢筋混凝土支管M49D 8 0 0钢筋混凝土支管M78.25D 9 0 0钢筋混凝土支管M10钢纤维水篦子雨水口（主、辅道均 按W型计入）座160雨水出水口座3（二）设计概况1、设计标准。交通等级：川陕路慢车道按轻型交通考虑：设计荷载：城 -A 级设计使用年限：
4、 15 年2、平 面：根拒规划，道路规划远期控制红线宽度为40.0M，近期实施快车 道宽度为 2X11 米；局部加宽路段外，道路中央分格带 2 米， 2X11 米快车道外两侧各加设 3 米绿化带、 3.5 米慢车道和 1.5 米人行道。3、纵断面： 道路工程快车道的路面设计高程按成都市公路规划勘察设计院 的设计执行，快慢车分隔带、慢车道、人行道的高程控制按路面结 构设计图的大样和标准横断面设计图中的横坡度推算。注意快慢车 分隔带内侧路沿石外露高度与快车道外边缘的关系。4、路基路基压实度指标距路槽下 80 厘米范围内须大于 95%（重型出实法）路槽下 80-150 厘米范围内须大于 93%（重型
5、击实法）路槽下 150 厘米范围内须大于 87%（重型击实法） 人行道：路床大于 90%，基层大于 95%（轻型击实法）5、路面排水污雨水按分流制考虑，设计污水（位于规划中线以东10.4）管道一条；雨不管道（位于中西 10m、中东8.0m）。污水管一般情况下采用 180C15 砼带基 360接口，当管顶覆 土超过 6 米时及污水过河（涵）管采用加强砼基础，当管顶覆土超 过 6 米时检查井要求做双层井室检查井。 污水每段要求做闭水试验。 污水根据总体规划排向三环路。雨水管（除 D300 管道外）一般采用 360C15 砼枕基，根据地 形及水文条件雨水排向三环路。 雨水管从涵洞下穿过时做满包基础，
6、 并作出涵洞两侧各 0.5m。钢纤维W型进水井（810X350）采用钢纤维井篦子，H=1.0m, 支管D300采用360砼带基，I 0.01。道路交叉口调整时，雨水口 应作相应调整，并将雨水口调到最低处。所以检查井采用钢纤维井盖座，车道上采用重（ Q20）,非车道 采用轻型（Q10），均内外抹面至井顶。检查井基础厚度不小于20cm。 路面下配套有相应雨、污水管线，路面雨水可通过进水蓖子进入雨 水管道。（三）工程特点1 、工程位于成都平原，属亚热带润湿季风气候区。气候温和， 四季分明，雨量充沛。年平均气温为15.816.70C ;平均降水量为997.6mm;无霜期长，冬、春季多干旱；但夏季雨量集
7、中，秋季多绵 雨，不利于道路及管道的施工。因此，施工中要特别注意施工排水， 以避开上述不利影响，合理安排施工。2、路基及排水管沟槽基本上为原地面挖方，开挖时可能遇到地 下管线设施，施工前需认真探查，施工过程中还应专人指挥以免损 伤原有地下设施。3、本工程是对原道面进行拓宽改造，地面起伏不大，较利于施 工;路基及管道基槽施工须安排在晴好天气进行。对于可能遇到的 软基需采取换填或掺加生石灰等方法进行处理，以保证基底应有的 强度。4、污雨水管道绝大部分设在慢车道，对快车道路床施工无多大 干扰，可以同时进行。同时，由于工期相对较紧，将考虑增加进场 人员和主要施工机械的数量;必要时安排两班制作业，以增加
8、施工 时间，减小交通干扰和雨季对工期的不利影响。5、本工程施工运输条件较为方便，可利用现有道路，但由于施 工项目繁多，同时未中断交通，因此，存在施工干扰，在施工过程 中必须充分考虑该因素的影响，注意节约施工用地，同时应做好项目间在施工场地、场内运输及职工管理等方面的协调配合工作。二、 施工前准备工作（一）施工前准备工作1、签订合同后，施工人员、材料及机械设备立即进场进行各项 施工准备工作。首先迅速办理各项开工手续、证照，清理、平整施 工场地，落实经理部、职工住宿及拌和场场地，搭建临时设施，通 水、通电，并组织材料进场；与此同时，施工技术人员立即进场进 行恢复定线测量，复核设计图纸，注意核实已建
9、道路与本工程道路 相交处的路面高程，进一步修订施工组织设计；试验室着手进行材 料采样，进行标准试验或送检等准备工作。3、开工时立即安排人员用探测仪探测施工影响范围内各种地下 管线的分布情况，同时迅即与业主以及城市规划、设计、电力电讯、 公用设施管理等相关部门取得联系，尽快落实改迁方案，及早安排 移管施工。4、在业主的协调下，与交管部门取得联系，制订并落实施工期 间施工路段的交通组织方案，并安排人员协助施工期间的交通维护 工作。5、路线恢复定线经监理工程师审查确认后，即开始依次展开各 项工作，各施工队在项目经理部的统一领导下，及时进场，按照合 同规范要求和批准的施工组织计划连续、协调、紧凑、有序
10、地组织 施工，保证按时按质完成各项施工任务。（二）、现场管理机构设置1、为保证在合同工期内按照合同规范要求的质量标准，顺利完成本项目的各项工程，本段工程按项目法组织施工。本公司将选派 出有经验、有能力、质量意识强、技术水平高的人员组成项目经理 部，作为代表公司实施本合同工程的现场组织和管理机构。项目经理部组织机构及其负责人安排见组织机构框图。2、项目经理部设经理1人，技术负责人1人，下设七个职能部 门，分别由施工组织管理经验丰富的各专业技术管理人员负责。所设各机构及人员均在项目经理部统一领导下，分工负责，各尽其职， 协调配合工作，确保工程优质按期完工。3、项目经理部的职能如下：（1）履行本合同
11、的全部条款；（2）组织编制施工组织设计并组织实施；（3）组织劳务、材料及设备供应等；（4）负责项目工程的技术、质量及安全管理，在确保质量进度 的同时，按计划完成各项施工任务；（5）计量支付及财务管理。4、项目经理部岗位职责分工1）、项目经理的职责是全面负责本合同工程实施的组织、领导 和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理 等工作对公司负责。负责项目经理部的行政管理、生产指挥及对内 对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产 规程、规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施 工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理， 如遇重大问题应
12、及时向公司及有关部门报告。2）、技术负责人主要协助项目经理做好项目工程施工中的各种 技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案 和技术措施，指导工程变更、计量、支付的办理、以及组织中间交 工验收、编制竣工资料等工作。3）、工程技术组主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施 工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工 高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技 术措施的制定、实施与检查；工程变更、工程计量、支付的办理； 负责中间交工验收，收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技 术档案的归档和竣工资料的编制。4）、质量监督检查组主要负责施工质量管理
13、和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作。包括全面质量管理目标和措施的制定、实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，并及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监 理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。5）、工地实验室全面负责项目施工中各种材料的性能检验、各 种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验 的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时 应填写好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整 理、统计分析、汇总和归档工作。6）、材料组负责所有施工工程材料的及
14、时组织、采购和供应； 保证材料的质量符合要求，数量满足工程需要，并加强场内的仓储、 保管，做到合理利用。7）、机电设备组负责施工机电设备的调度、维修和保养工作； 保证满足施工中对各种施工机械、设备的需求，并保持较高的完好 率。8）、施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施 工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作。 负责将各项安全防护措施、制度及责任落实到个人，采取切实措施， 杜绝和防范各种安全隐患。9）、财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面 保障工作。（三）施工队伍设置1、按照业主的工期要求，
15、根据工程施工现场及施工环境条件， 结合本工程项目的特点，对本项目将采用平行流水施工组织方案。 总体施工划分为排水、道路两大部分。2、根据工程项目分布情况将其划分为排水、路基路面、附属工 程三个部分，设置三个施工队伍分别组织施工。排水施工、道路施 工及附属工程的施工在不同的阶段进行，前后穿插衔接、搭接施工。3、劳动力配备及工种配合（根据王老师计划修改）1）、排水工程施工队负责排水管道挖基、浇筑基础砼、管道安 装及基坑回填；拟配备的主要人员为：砼工 20 人； 管道安装工 20 人； 砖工 15 人； 模板工 15 人； 普工 20 人。2）、路基路面工程队负责全段路基土方开挖、清运，路床平整 压实和路床整修，路面底基层、基层的铺筑；劳动力主要配置为
