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1、降本增效工作方案 篇一：2021年2021年为认真落实落实总厂对降本增效推进活动精神，全方面提升企业管理水平，深挖企业潜能，不停提升企业的综合实力，深入推进总厂连续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制订了2021年。一、组织机构成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任组员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，依据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营情况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。二、降本目标1.加强管理，降低各项费用，包含材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用
2、电政策，主动争取，降低电费支出；3.主动盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，降低易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节省生产成本；6.加大技术创新力度，提升生产效率。三、指导思想根据总厂下发的生产突击会战劳动竞赛考评细则通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，关键经过在生产步骤降低成本、体高生产效率，从而提升分厂经营收入的工作思绪。四、指标体系以“三提升、两降低、一稳定”的发展要求 即：提升劳动效率、提升设备效率、提升资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量 ，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和微弱步骤，紧紧抓住影响成本的关键原因，以
3、完成生产任务为主攻关键，详细建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。五、工作方法1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系加强搜集信息，形成定时评审制度，寻求差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考评激励机制，全方面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的气氛目前，分厂部分职员对降本增效的意义了解还不够深刻，思想需要深入解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，职员大会。宣传栏等多个手段，对降本增效工作的意义、经典案例进行宣传，营造浓厚的活动气氛，引导动
4、员全体职员主动投身到这项活动中。3.梳理现实状况、找准成本降低控制点全方面梳理工序成本费用现实状况，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，深入增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考评。4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提升生产效率，节省生产成本经过组织技术人员全力攻关，在全体职员中征集合理化提议等方法，主动处理新产品(：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:)的生产过程中可能碰到的各类问题，确保各项关键工作有序推进和落实。六、考评措施此次劳动竞赛期间的降本
5、增效活动效果，由小组每七天组织考评，每个月进行总结，分厂将依据累计考评结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评选。XX分厂2021年5月10日篇二：2021年降本增效方案综合部降本增效实施方案2021年综合部将从以下多个方面着手控制成本，详细实施方案以下：一、加大宣传，提升各部门、分厂职员降本增效意识 1、每三个月组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的主要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位职员养成例行节省的良好习惯，“从平时的小事做起，节省一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节省，反对浪费
6、”的良好风气。 二、保障方法1、我们的降本增效标准：“责任到人、定额管理，降低公用”。详细措施：1 对于办公用具及低值易耗品，采取责任制，实现台账管理。方法：A、依据劳保用具发放标准，制订办公用具发放标准，确定领用标准及使用年限，定时发放，比如笔杆每十二个月1支，笔芯每个月1支。因包括多个岗位，办公用具发放详细标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品 纸张因使用量较大，依据岗位差异制订纸张使用数量 ，依据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将依据实际情况，来判定是否配置或调配使用。C、库房管理严格要求
7、各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定时检验，各部门必需制订专员负责，方便物品调配使用及台账建立。2 依据2021年产生费用项目，详细费用预算见下表：详细方法：A、对内、对外招待费用严格根据化工集团费用标准实施，尽可能不走特殊化，根据相关招待标准进行落实。B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免反复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。 三、奖罚管理为了全方面实现集团各项工作成本最低，效益最大的标准，全部职员必需从小事做起，从我做起，并明确要求奖罚标准： 1、个人名下使用物品产生的费用，依据20
8、21年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用中综合部每个月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，假如当月产生费用在定额内的，节省部分企业按6:4百分比奖励，即企业占60%，个人占40%，假如产生的费在定额外，则按7：3百分比落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节约10%。2、电脑使用：超出30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考评使用人30元/次，超出1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考评使用人50元/次。3、电灯使用：在光线充分的情况下，如无接待需要，则关闭全部照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未立即关灯，考评在岗人员20元/人。4、电话使用：非工作原
9、因不使用企业座机，拨打电话长话短说，如发觉打私人电话，聊和工作无关的事考评使用人50元/次。 5、纸张使用：全部用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节省打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准实施。6、水资源节省：按需取用，节省用水，此处按卫生间管理标准考评实施。7、其它业务：统一遵照效果等同，成本节省标准实施，考评标准按日常管理标准实施。 四、方案说明1、此方案针对生产期间的综合部，不包含项目人员的费用预算。 2、此方案适合用于综合部，生产部门不再方案之内。 3、其它部门综合行政费用不在本方案内。烧碱、PVC项目综合部2021年2月22日篇三：降本增效实施方案 2降本增效的实施
10、方案依据企业上级的相关要求，在保障单位生产正常进行的前提下,对生产成本进行的控制目标，深入加大成本控制力度，现结合实际情况，制订以下方案:1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽可能压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议经过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。三、降本增效详细方法：1、油料费控制目标：同比20212021降低90%1 在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己处理的自己处理。尽可能
11、的降低油料使用。2 遇突发事件时采取合并坐车的方法以控制车用油料的消耗。3 润滑油消耗要从提升职员素质入手，加强当班工人的巡回检验制，发觉问题立即处理，避免渗漏、跑油现象的发生。2、电费：同比2021-2021月消耗降低近1500元1 、树立节省用电意识，从小处做起，从身边做起，节省每一度电。把节电活动变为日常一项主要的工作来抓。2 、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发觉一处，掐除一处，果断同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。3 、对设备空运工作，严格根据操作规程实施，避免电量的浪费。4 、增强岗位工人责任心，严格实施设备巡回检验制度，发觉问题立即处理，立即维修，降低泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽可能不发生修理费用1 强化操作服务岗的培训工作，提升设备管理人员的业务素质。使设备平稳运行。2 加强维护保养工作，降低设备故障率。3 加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。4 加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改。能在站内维修的尽可能站内维修。“降本增效”是一项长久而紧迫的工作，应予高度重视。济齐路加气站 二0一三年六月十八日
