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1、2014年8月党团工会书记绩效考核表 姓名：_ 岗位名称：_ 所属部门_考核项目项目内容内容描述评分尺度自我考评30%平均分60分不及格60-70及格70-80一般80-90良好90-100优秀工作业绩60%市场考察指对房屋、材料市场以及对公司基地等的考察处理特殊事件包括工地死亡事件以及联系政府部门等配合协助工作包括配合人力部门完成招聘，配合办公室进行工作督促等后勤功能保证公司后勤功能正常运转召开民主生活会定期召开民主生活会，提高员工思想素质和团结精神等其它临时工作指员工体检，后院出租或上级交办的其他临时性任务工作能力15%协调能力与其他部门的沟通协调能力发现解决问题能力及时高效地管理人和事的
2、能力工作态度25%积极性工作是否积极主动，是否主动成承担责任执行力执行领导决策的及时性、有无追踪培训完成率考核期内参加培训的次数及完成考试或者上交报告的成绩出勤：迟到、早退_ 次0.5 + 旷工_天2 +事假_天0.4 +病假_天0.2= _ 分奖惩记录：奖惩增减分（奖励最高不超过10分）：_考评总分：（_60%+_15%+_25%-_（考勤分）+/-_奖惩分）30%=_分考评人签字：_ 考核日期：_年_月_日 至 _年_月_日考评人意见：注：1. 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就每一项在0-100之间打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。2. 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。3. “考评人意见”项，考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见，也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。4. 考核的最终结果会反馈给每一位员工，员工对结果不满意可以进行申诉，部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈，提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划和目标。一鼓作气，挑战佳绩！
