《浅论企业的人力资源管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅论企业的人力资源管理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅论企业的人力资源管理 【论文关键词】企业人力资源管理问题对策 【论文摘要】随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。本文就企业人力管理的问题及对策略谈一二。 随着时代的进步，人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值有着重要作用。这也使得人力资源管理部门开始由原来的辅助型部门向决策型部门转变。 一、企业人力资源
2、管理中存在的问题 我国企业在长期的经营管理实践中，对人力资源的开发，既形成了自己的优势，也存在一些与新形势需求不相适应方面。目前我国企业的人力资源主要存在以下问题： 1.观念和管理上滞后。目前，企业对人力资源开发的认识以及观念与发展的要求还有一定的差距，这种观念上的滞后主要表现是：第一，有些企业的领导仍没有真正认识到人力资源是企业的第一资源，在人力资源的配置使用上沿用传统的做法，开发意识淡薄。第二，企业劳动管理部门没有真正认识到人事部门应该是人力资源开发的中心，没有把人力资源开发作为劳动管理部门的工作重点。 2.配置上不合理。一个企业对各类型人才的需求是一定的，并且是有层次和合理结构需求的。现
3、在有些企业在引进和培养人才是有脱离实际的现象或是不按相应的人才结构和层次的需求来配置，在人才开发和使用上不合理，造成人才浪费。 3.开发上的偏见。对企业来讲往往比较重视技术和管理问题，在技术人员和管理人员的培训上舍得投入，但对操作服务人员岗位技能的培训投入相对比较少，使这部分人技能的提高适应不了企业发展的需要，影响企业各层次人员整体素质的同步提高，不利于企业的整体发展 4.企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。企业文化在一个企业中所具有的动力功能，导向功能，凝聚功能，融合功能，约束功能都没有被很好的挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，职工的责任感成了一句空
4、话。职工个人的价值取向与企业的管理理念，发展战略不易形成一致。这种情况下，必然是企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。 二、企业人力资源管理的对策 1.人力资源是提升企业竞争能力的最主要资源，这就使人力资源成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源部门也上升为战略部门。新时代的人力资源部门需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能，促进其成长和发展。这就要求人力资源部门的工作人员要具有较高的综合素质。树立人力资源管理是企业战略管理的理念，发挥它在战略管理上的作用，就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，人力资源管理将从企业战略的反映者转变为企业战略的制定者和执行者，最终
5、成为实现企业战略的“贡献者”。 2.要加强企业人员培训，建立学习型组织 （1）树立终身学习的思想。知识经济时代要求企业员工的学习普遍化和行为社会化，学习将成为企业的一项基本活动。而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。 （2）加大人力资源投入力度。工业社会的发展，主要依靠物质资本的投入。而知识经济的发展，则依赖于凝结于劳动者身上的知识、技能和创造力，即人力资本。人力资本非天然生成，它是人力资源教育投资的结果，所以企业迈向学习型组织，深刻认识有竞争力的企业是能为员工提供学习和培训条件的企业，从而自觉加大人力资源教育的投资力度。 （3）提倡一专多能，培养创新能力。随着时代的发展，需要一专
6、多能的人才。随着经济、技术一体化，要求企业领导既懂经济，又懂技术。在现代往往做一项工作，涉及多学科知识，就企业管理来说，涉及战略管理、投资管理、信息管理、生产经营管理、技术管理、人力资源管理、财务管理、风险危机管理以及计算机管理等20多项管理，需要多学科知识，全方位的提高员工的素质，提高员工的学习能力，才能使员工适应现代企业发展的要求。 3.制度上建立和完善人力资源管理体系。制订企业人力资源计划，有计划地通过吸引、招聘、选拔或培养发展等方法，适时地为企业的发展提供各类人才，以满足企业短期和长期经营发展的需要。在员工培训问题上，应转变观念，应当把培训当做投资，而不是消费。企业通过人力资源的优化配
7、置能有效地挖掘企业潜力，提高企业人力资源使用的效率。企业要以相应的岗位职责进行科学的薪酬设计，以物质激励手段为基础，在精神激励方面进行不断创新。 4.建立和完善人力资源管理机制。牢固树立“人力资源是第一资源”理念，建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式，把人力资源的管理重心迅速转移到人力资源的战略职能上来。通过制定和实施企业人力资源管理规划，实现企业发展战略与人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置，进而促进企业综合实力的不断提高。 5.建立和健全职业技能鉴定机制。技能鉴定管理机制是人力资源管理的重要组成部分，是鞭策和促进员工努力工作学习的有效手段，通过技能鉴定的开
8、展，能够促进员工劳动技能水平的不断提高，更好地发挥员工技术专长和聪明才智。同时，要按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素进行划分工作岗位等级，按其不同的标准进行评价。 三、结语 总之，在当今经济全球化大趋势下，人力资源已成为国有企业取得和维系竞争优势的关键性资源，要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。国有企业只有真正从思想上重视人力资源，牢固树立“人力资源是企业第一资源”、“人力资源开发与管理战略是企业第一战略”的理念，并采取切实措施系统开发人力资源和科学管理人力资源，把人力资源开发和管理的各项措施有效配合起来，才能进一步深化国有企业改革，推进国有企业的体制、技术和管理的创新，从而大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为国家和人民创造更多的财富，使国有企业在未来的国际市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1余凯成.人力资源开发与管理M.北京：企业管理出版社，1997，8. 2周文霞.新经济时代人力资源工作手册M.北京：中国大地出版社，2001，5. 3李啸尘.新人力资源管理M.北京：石油工业出版社，2005，1.
