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1、丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行）1. 目的定期对在建工程施工单位进行评审考核，不断促进施工单位改进管理，为缔结双方战略合作关系提供参考依据，为实现公司管理目标和发展战略添砖加瓦。2. 适用范围本办法适用于对公司在建各项目的施工单位进行评审考核。3. 考核内容安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理4.评审考核组组成公司评审考核组由公司总工程师、项目总监、业务部、技术部、项目部负责人、专业工程师2人，监理公司总监、监理工程师各1人，各施工单位代表1人组成。公司总工程师任组长，项目总监任副组长。5.评审考核周期每月中下旬公司相关部门组织考核一次，每季度公司考评组组织检查考核一次，
2、月考核分占总分50%，季考核分占总分50%，每年度汇总一次考评结果，工程竣工验收合格后对施工单位进行项目总考评。6. 考核办法采用量化考核，总分100分，从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理五个方面按附表考核评价表评价考核，考核组成员打分去掉最高分及最低分后取平均分。 (1)考核评价90100分的为优秀； (2)考核评价8089分的为良好； (3)考核评价6079分的为一般； (4)考核评价4059分的为较差； (5)考核评价40分以下为很差。 除考核组成员外，另吸收监理公司代表、施工单位代表参加考评。附件：考核评价表施工单位考核统计表2014年4月18日施工单位考核评价表年
3、 月 日 序号 考核项目 分级描述得分施工单位打 分 规 则1安全管理25分安全管理制度健全 2分查看制度，符合+2分，不符合不得分安全管理目标明确，责任落实到人头 5分查看责任制，符合+5分，不符合不得分安全检查落实到位 3分查看记录及现场，符合+3分，不符合不得分安全教育培 2分安全交底落实到位 3分查看记录，符合一项+2（3）分，不符合不得分施工现场安全隐患 10分现场检查l 无安全隐患+10分l 一般安全隐患每项扣2分，扣完为止l 如有重大安全隐患扣10分l 考核期内发生安全事故扣20分2质量管理30分质量保证体系及质量检查制度健全 5分查看体系、制度，符合一项+2.5分，不符合不得分
4、质量管理责任落实到人头 5分日常检查落实到位 5分严格执行工序质量验收程 5分查看资料，现场检查，符合得相应分，不符合不得分主控项目或主要原材料质量缺陷 10分现场检查，酌情打分l 无质量缺陷510分l 存在一般质量通病05分l 存在明显质量缺陷-10分l 已完工质量验收不合格-20分3进度管理20分按期完成施工进度计划 20分对照进度计划现场检查l 按期完成计划20分l 未按期完成进度计划0分 4文明施工管理10分文明施工管理制度健全 2分查看制度，符合+2分，不符合不得分现场布局美观整洁 2分现场检查，符合+2分，不符合不得分材料堆放合理有序 2分现场检查，符合+2分，不符合不得分安全通道
5、等防护到位，标识清晰 2分现场检查，符合+2分，不符合不得分生活区整洁有序 2分现场检查，符合+2分，不符合不得分5资料管理15分施工资料完整、齐全 8分查看资料，符合+8分，不符合不得分施工资料与现场施工同步 7分查看资料，符合+7分，不符合不得分考评结论考核人施工单位综合考核统计表 施工单位名称 每次考核结论 考核次数 每次考核日期 备注 1 年 月 日 2 年 月 日 3 年 月 日 4 年 月 日 5 年 月 日 6 年 月 日7 年 月 日 8 年 月 日 9 年 月 日 10 年 月 日11 年 月 日 12 年 月 日 13 年 月 日 14 年 月 日 15 年 月 日16 年 月 日评价汇总最终考核结论
