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采购工作问题处理流程图采购问题处理流程原材料质量问题使用部门反馈给质量总监质量总监要求采购部处理采购部与供应商联系对采购当事人进行考核与生产部、业务员紧急确定解决方案按新交货期采购报部门经理同意采取特别采购措施与供应商协商解决办法不能更改到货时间更改材料到货时间生产部与业务员协商，可否推迟交货期2小时内通知生产部要求供应商改善管理和服务按新交货期采购重新确认交货期生产部与业务员协商2小时内通知生产部找到货源，但不能保证交货期，或供应商要求更改原承诺的交货期供应商信息错误，须重新组织货源，或不能保证原交货期部门经理报公司质量总监处理确认材料质量问题处理结果报财务部备案与供应商确认赔偿金额处理意见报公司质量总监批准对原材料质量有争议报部门经理处理不能按申购要求完成采购处理意见报部门经理退库单交给财务供应商退货部门经理批准同意开具放行条通知仓库退货供应商负责质量理赔取消合同更换材料生产部与业务员协商2小时内通知生产部货源不足，或缺货因采购人员疏忽，材料混淆、报价有误、下错订单等立即报告部门经理迅速通知生产部与供应商紧急协商补救措施考核当事人报公司领导同意按原交货期交货公司或采购人员下单时间延误，不能按原定交货期采购
