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1、物流部工作总结食品企业物流工作总结 作为物流人员，尤其是食品企业的物流，速度已经不是最主要的了，最主要的是质量方面，毕竟食品安全是至关主要的。以下是由X为大家整理的“食品企业物流工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。食品企业物流工作总结 一伴随时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次和货区分离开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团体。从上半年的工作中能够看出，复核组战斗力、凝聚力有显著提升，这和绩效考评激励机制及各班组的配合协作有着亲密的关系。同时，仓管部相继出台了多种规范
2、，同时，在上级领导的指导下，各小组在规范操作和二级考评相关工作内容方面全部有了显著的进步。现结合下一阶段的工作计划，将上半年的工作总结以下：一、常规工作上半年我们组的复核工作基础上能做到日清日结，自去年下半年以来，因为医保改革，部分商品不能用医保卡刷卡消费，造成门店营业下降，因此我们的工作量大幅度下降，我们组全组工作量最大的时侯能完成x品项，基础上能完成上级领导下达的工作目标任务，偶然也有一定的工作压力，因为企业深入强化了绩效考评机制，职员的工作主动性也有了大幅度的提升，工作效率显著提升，偶然工作量大的时侯，我们组不能够完成的，其它库区复核组也会主动帮忙，让晚班有充分的时间做好次日的准备工作。
3、二、人员管理自今年以来，我们组人员还算稳定，在上级领导的指导和帮助下，人员素质也有了一定的提升，尤其是工作习惯的改良方面有了很显著的进步，全组人员做到有事请示，无旷工，请假先填假条，每一位职员在工作中全部有了自己的目标和想法，这是前所未有的景象，在以后的工作员，我们将继续加强职员素质方面的工作，使我们组的管理愈加有序、有效。接下来的时间里，我们将组织本组人员培训职员日常礼仪规范，尤其强调的是做人，做事、接人，接物方面的内容，让我们组的每位组员全部能在思想意识方面有所提升，凝聚人和人之间的距离，从而在沟通协作方面有所发展。三、差异处理上报的多种数量、质量差异大部分全部有能立即的给处理，不过有的门
4、店上报的差异不能立即进行处理，关键原因是大库库存是正确的，而复核员也能回想起确实下了该商品的，当然这中间是有很多的客观原因的，门店会没有细心验货 也有这种可能 ，不过，对于我们而言，我们要考虑的是，这些差异的产生，不能全部责任全部归究于他人，我们更多的是要思索：我们在复核操作过程中，是否根据复核操作步骤来进行了；我们是否根据复核出库装箱标准来实施的。四、店名书写我们组店名漏写到是较少出现，但店名错写还是偶然发觉，追其因原是工作量大、职员疲惫等各方面的原因。当然关键是人员责任心问题，这些全部是我们在以后的工作中要注意改善的地方。而有些时侯，我们也偶然的看到部分“新店名”，这些由复核员自己编造出来
5、的店名是怎样产生的呢？分析关键原因是店名不熟悉，还有的是因为简写造成的，对于这些情况，我们要做的还只是培训，首先，对于我们所复核的每一家店，在复核好每一单件的时侯，全部要看一眼店名，这么的话，就不轻易造成主观上发明“新店”。对于简写出来的错的店名，我们是这么要求的，对于新职员，实在拿不准的话，就直接写全名，假如有点模糊，那就请教一下老职员。五、早、晚班的配合早班是我们工作效率的关键，早班因为精神状态很好，不轻易疲惫，也不轻易出现复核差异，而且效率较高，在早班的工作中，我们关键是要尽可能的提升复核工作效率，以提前完成工作，为晚班争取时间，不至于加班。同时，晚班尽可能的提前将全天的工作完成，余下的
6、时间用以处理多种门店上报的差异，并为次日早班的工作作好准备 周转箱的码放、小纸箱的搜集等 。自从复核组和仓管组分开以来，我们就将全部的精力投入到复核工作中了，尤其是分司强化了绩效考评机制以来，人员的工作效率大幅度提升，天天全部能高效的完成。六、规范操作和二级考评上半年以来，我们组在规范操作方面有很大程度的提升，尤其是桌面上的整理整齐方面，在以前，我们的复核桌面上随地可见封箱单贴在桌面上，店名纸，胶带、多种隔板随地摆放，经过我们数次的培训和指导，现在每位职员全部养成了良好的工作习惯，对于偶然贴在桌面的封箱单，即时进行清除，对于隔板，则是定置摆放，不至于用的时侯找不到，或是堆满整个复核桌。对于地面
7、上的纸皮和垃圾，则是随手拣了丢进垃圾箱。纸箱的码放和使用，天天早、晚班下班前全部要搜集和整理多种大小的纸箱，用于批发、省外复核和货量较小的门店装箱。在使用过程中，随时整理，做到易放易拿，不乱放，不乱拿。从门店退回仓库的周转箱，有些是损坏的，有些是污染的，以前是全部混放一起，经过仓管部 “6s”管理的培训后，我们就分开定置码放，方便于清洗和维修。在以后的工作中，我们将继续做好“6s”管理方面的相关工作，让我们在寻求工具上节省时间，从而提升工作效率。七、质量差异控制在以往的工作中，我们即使在意识上重视复核质量差异，不过只是到差异处理系统里面看看是否有“a”商品破损的情况，视情况和门店进行沟通处理。
8、大部分精力全部投入到数量差异控制上。自今年以来，复核组和货区分离以后，由仓管部经理直管以来，在上级领导的指导和帮助下，定时召集各库区复核组长对复核质量差异所产生的金额进行分析，并下达了各项任务指标。为此，我们在每七天一次的小组会议上也常常强调：“我们复核的商品要保质保量”，我们下一个商品到门店全部要确保质量，不然的话还不如不要下，下了质量问题的商品，最终还是要退回仓库，增加了我们的配送成本，同时我们也是做了无用功。我们还抽出时间对全组人员进行出库复核装箱标准培训。严格实施该标准，才能在很大程度上控制质量问题的产生，同时，有些商品在仓库中就存在质量问题，对于这类商品，我们的态度是拒发，在复核过程
9、中，严把质量关，杜绝质量问题商品出库，为门店提供品质确保的商品。食品企业物流工作总结 二回首过去，xx企业以市场为中心，以仓储物流为关键，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应当代物流发展，超额完成了整年经济指标。一年来，我们的关键工作总结是：一、稳步拓展物流业务一年来，我们把当代库房承租工作作为日常工作的关键，实现了出租库房的最大化利用，本年内一直保持满仓状态。出入库用扫码器，跟超市一样，在管理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连步骤，同时运输货代业务也不停发展壮大，以存放业务带动的市内各大超市配送，我国、省内、市内的整车及零担发运。快速消费品等相
10、关业务也成为了增收渠道，自管用户7家，托管用户14家，货物包含食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等，用户不停增多。二、实现物流企业利润指标要实现利润指标，依靠的是每一名职员切切实实地做好每一个工作。天天，我们全部要斗志高昂，以更多的激情投入到工作中去，认真完成每一项任务，并主动思索怎样将工作做的更加好。从完成好每一天的工作做起，为企业排忧解难，为企业的良好经营做出主动的努力。三、促进企业的连续发展首先增强硬件设施和提升企业形象；其次，在留住老用户的同时，大力开拓新客源。使得仓储区成为了两个部门的物流重地，走近xx团体，几乎每一位职员心中全部装着这一理念。企业这三年的发展改变，职员是看
11、在眼里，喜在心里。在竞争异常剧烈的行业格局下，我们意识到在一般货物运输领域，我们灵活度显著不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，所以我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务。在市场上下功夫，大家全部知道企业能不能发展，“市场”说了算。做好了市场，才有生存的空间。xx的市场就是每一个用户，只有用户满意了，xx才有市场，而让用户满意的关键是不停提升xx服务质量。食品企业物流工作总结 三在这一年的工作中，我得到了部门领导及周围同事的指导和帮助，基础完成了年初和xx企业签署的目标责任书上的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面全部有了更深入的提升。现将取得的成绩和存在的不足总结以下：一、工作能力
12、和详细业务方面随部门领导考察调研当地部分食品企业的发展情况。经过参与企业座谈会及和行业专业分析员的沟通，使本身的业务能力有一定的提升。调查搜集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简明指标及行业关键企业的企业概况和相关财务数据。搜集整理了“食品产业发展方向”、食品产业园策划方案”等方面的相关资料，已上报部门领导。参加整理完成了相关行业上市企业概况及关键财务数据库的建设。整理完成了项目标前期考察资料搜集工作及领导交办的其它工作任务。二、工作态度及职业素养方面主动参与集体学习活动，认真学习要求的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使本身思想政治素质有了一定
13、提升。主动主动学习投资行业的专业知识，争取取长补短。申请参与培训，提升自己的业务能力。另外，本人严格遵守企业的规章制度、按时出勤；有效利用工作时间，确保工作能按时完成，工作态度较为端正，认真负责地对待每一项工作。三、存在的不足个人的工作敏感性不是很强，对领导交办的事不够敏感，对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前为项目发展的谋思绪、想措施，很多工作还只是处于被动指导的状态，部分时候造成工作效率不是很高。四、 以后的工作计划在以后的工作中，我将深入强化投资行业专业知识的学习意识，在提升本身业务能力上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变；同时，加强和同事之间的协同配合，理清工作思绪，提升办事效率。全力做好本职员作。
