《浙江某市绿色街区工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江某市绿色街区工程施工组织设计（162页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、柯桥朗诗绿色街区工程 施工组织设计柯桥朗诗绿色街区工程施工组织设计第一章 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。3、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。4、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。第二节 编制依据1、国家、浙江省、绍兴县建设工程的有关文件。2、汉嘉设计集团股份有限公司设计的施工图纸和有关规范
2、规定及国家强制性条文等相关图集。3、浙江山川有色勘察设计有限公司勘察的勘察报告。4、绍兴居里置业有限公司发放的该工程施工招标文件及答疑纪要等。5、国家、省、县现行施工验收规范、规程和标准。GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50108-2001地下工程防水技术规范JGJ3-91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB20210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范JGJ
3、104-97建筑工程冬期施工规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ/T111-98建筑与市政降水工程技术规程JGJ98-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程GB50026-93工程测量规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ/T27-2001钢筋焊接试验方法标准GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范BG50310-2002电梯工程施工
4、质量验收规范GB50164-92混凝土质量控制标准GB/T14684-2001建筑用砂GB/T14685-2001建筑用卵石、碎石GB13544-2000烧结多孔砖GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范GB13545-2003烧结空心砖和空心砌块GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建设工程质量管理条例6、国家、省、市现行安全生产、文明施工的
5、规定。JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范7、我公司QEO三合一体系管理手册、程序文件等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第二章 工程概况及现场条件第一节 工程概况柯桥朗诗绿色街区工程工程位于柯桥青峰路与镜水路交汇处，总建筑面积61914.5平方米，合同造价71514924万元。该工程由绍兴居里置业有限公司投资建设，浙江山川有色勘察设计有限公司
6、勘察、汉嘉设计集团股份有限公司设计、绍兴市工程建设监理有限公司监理、浙江宝业建设集团有限公司总承包施工。建筑由该工程由五幢楼一个地下车库一个开闭所组成，均为钢筋混凝土框架结构。其中15#楼为25层钢筋砼框架结构，建筑面积为8832.62，建筑高度75.3m。16#楼为25层钢筋砼框架结构，建筑面积为8598.15，建筑高度75.3m。17#楼为18层钢筋砼框架结构，建筑面积为10493.8，建筑高度54.3m。20#楼为24层钢筋砼框架结构，建筑面积为10275.6，建筑高度72.9m。21#楼为18层钢筋砼框架结构，建筑面积为10336.3，建筑高度54.3m。地下车库为钢筋砼框架结构，建筑
7、面积为13271.2。开闭所为钢筋砼框架结构，建筑面积为106.8。本工程0.000标高相当于黄海高程6.100米，室内外高差为0.300米。第二节 建筑概况1、屋面做法(做法自上而下)：上人保温屋面做法（屋面、露台）：防滑地砖面层（50050012）；50厚C25细石砼，内配6150双向，每隔6m6m设分仓缝（钢筋必须断开）（与墙体也必须设分仓缝）缝宽20mm，缝嵌防水油膏；10厚低标号水泥砂浆隔离层；50厚硬泡聚氨酯保温层（沿女儿墙设置500宽70厚泡沫玻璃防火隔离带）；3厚APP改性沥青防水卷材，1.5厚FJS防水涂料；20厚1:3水泥砂浆找平最薄处30厚LC5.0轻集料混凝土（容重不大
8、于100KG/m）找坡，坡度2%。钢筋混凝土板，表面抹平。不上人保温屋面（用于楼梯间、机房、保温雨篷等）：浅色弹性紫外线涂料保护层2厚；50厚硬泡聚氨酯保温层；3厚APP改性沥青防水材料，1.5厚双面自粘形防水卷材； 20厚1:3水泥砂浆找平层；最薄处30厚LC5.0轻集料混凝土（容重不大于100KG/m）找坡，坡度2%钢筋混凝土板，表面抹平。2、外墙面：主要为涂料，局部幕墙及干挂石材。3、内墙面：混合砂浆、腻子批白及涂料面层。4、楼、地面：水泥砂浆、细石砼面层、地砖面层、硬木地板面层。5、门窗：铝合金门窗、木门及防火门等。第三节 结构概况1、桩基：由甲方单独分包，先行施工。2、垫层： 100
9、厚C15素砼垫层。4、上部结构：为现浇钢筋砼框架结构，最高层数为18、24、25层。本工程砼强度等级：位置混凝土等级主楼部分标高8.970四层以下C30标高8.97020.970八层以下C30标高20.970八层以上C25非主楼部分C25构造柱、填充墙混凝土带、过梁等次要构件采用C20级。5、砌体材料：墙体材料选用MU混凝土多孔砖以及蒸压砂加气混凝土砌块，专用配套砂浆砌筑。第四节 现场条件本工程施工现场三通一平工作已完成，已具备开工条件，主要表现为：1、施工道路：工程靠近城市道路，已与场内施工道路接通，交通较为便利。2、施工用电：现场提供两只400KVA变压器，已经就位于场内。3、施工用水：施
10、工现场总供水管径DN100已就位于场内。4、施工现场环境：工程现场地势基本平坦，施工场地较为紧凑。第五节 施工特点分析1、本工程单体较多，为五幢高层和一个开闭所及一个地下车库，施工时需合理安排施工顺序，避免各单体工程相互间的不利影响。2、本工程结构较为复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程体量较大，对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，本工程是我公司在绍兴地区的重点管理工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计
11、划。第三章 总体目标第一节 指导思想我公司的管理方针为“遵规守法、诚信为本，建筑用户满意工程，营造绿色家园、保障职业健康，谋求共同发展，是宝业人永无止境的追求”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，本工程非常重视该工程项目质量与安全，我项目部将全面调度本工程的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QEO三合一体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 工程质量工程质量是企业的生命。我项目部将狠抓工程质量安全，确保达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。第三节 工期目
12、标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，对照招标文件要求和工程实际，我公司计划于2011年6月30日开工，全部工程确保在2013年4月30日前竣工，总工期为671日历天。第四节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到绍兴市安全生产、文明施工标准化管理样板工程，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第四章 本工程施工组织机构及职责第一节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，我项目部把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节 项目
13、部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由优秀项目经理陈华强同志担任项目经理，项目技术负责由陈才龙高工担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。1、公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应
14、及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并
15、及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施
