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1、-目 录1 编制依据11.1. 施工图纸11.2. 相关资料、标准、标准12 分部分项工程概况23 施工部署33.1. 总体部署原则：33.2. 施工阶段划分34 施工准备44.1. 施工准备流程图44.2. 技术准备44.3. 物资准备54.4. 组织准备74.5. 建立、健全的各项管理制度94.6. 施工现场及场外的准备95 主要施工方法105.1. 施工工艺流程105.2. 线缆敷设105.3. 分线箱安装125.4. 设备安装125.5. 系统调试166 质量标准和验收196.1. 质量控制标准197 施工、平安防护、消防、临时用电、环保等考前须知207.1. 产品保护207.2. 平
2、安和环保措施20. z.-1 编制依据1.1. 施工图纸、设计变更1.1.1. ?国家体育场电讯工程深化施工图 第三册公共播送系统?1.1.2. 设计变更：EM_07_*10、DM_07_*10、EM_07_*19、DM_07_*191.2. 相关资料、标准、标准序号名称编号1?智能建筑设计标准?GB/T50314-20002?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准? GB50168-923?民用建筑电气设计标准? JGJ/T16-924?高层民用建筑设计防火标准? GB50045-955?火灾自动报警系统设计标准?GB50116-19986?消防联动控制设备通用技术条件? GB16806-1
3、9977?火灾自动报警系统施工及验收标准? GB50116-928?厅堂扩声系统声学特性指标?GYJ25869?电气装置安装工程电气设备交接实验标准? GB50150-9110?语言清晰度指数的计算方法?GB/T1548511?声频放大器测量方法?GB9001-8812?传声器测量方法?GB9401-8813?磁带录音机测量方法?GB2021-8714?收录机相关参数和测量方法?GB4878-8515?传声器的主要性能测量方法?GB9396-8816?信息技术设备包括电气设备的平安?GB4943-9517?厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接法?SS2112-8218?电子设备雷击保护导则?GB
4、7450-872 分部分项工程概况国家体育场背景音乐及紧急播送系统具有背景音乐播送、效劳性播送、业务性播送、火灾事故播送功能，共计分为80个播送分区。系统由中央控制管理室主机房和4个功放机房组成，每个功放室负责假设干播送分区，主机房与功放室采用双链路光纤连接。播送控制设备集中放置于零层的控制室，功率放大器设置在4个核心筒内的机房内，分别位于零层5#核心筒、8#核心筒、11#核心筒和12#核心筒旁边的4个播送设备间内。中控管理室与各攻放室之间采用光纤连接。DVD机1音 频 输 入 矩 阵双卡座收音头遥控话筒交 换 机 ABAB一号播送功放间AB二号播送功放间AB三号播送功放间AB四号播送功放间数
5、字矩阵中央管理器AB八芯屏蔽双绞电缆单模四芯室外光缆音频线消防控制中心DVD机2交 换 机 ABAB八芯屏蔽双绞电缆单模四芯室外光缆音频线播送功放间引至消防控制中心引至消防控制中心音 频 输 出 矩 阵 备份功放播送扬声器连接线功放功放功放功放功放功放播送系统具备背景音乐播送、效劳播送、业务性播送及紧急事故播送。火灾事故播送可通过火灾自动报警及消防联动控制系统联动和相互协调报警。平时可在公共区域播放背景乐，自动循环播放，发生火灾时，兼作事故播送使用，指挥疏散。系统的设计考虑到使用场所的特性、噪音水平、空间大小高度，并根据扬声器的扩散角度、声压等级和额定输入功率，确定扬声器的数量。扬声器数量及具
6、体分布位置详见?国家体育场播送点表?。业务性播送系统可以起到宣传、播放通知、找人、紧急情况下播送疏散作用。该功能要求扩声系统的声场强度略高于背景音乐，以不影响两人对面讲话为原则。火灾事故播送功能作为火灾报警及联动系统在紧急状态下用以指挥、疏散人群的播送设施。该功能要求扩声系统能到达需要的声场强度，以保证在紧急情况发生时，可以利用其提供足以使建筑物内可能涉及的区域的人群能清晰的听到警报、疏散的语音。3 施工部署3.1. 总体部署原则：1) 集中力量保质量、保工期。在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进工程经理部组织好施工工作；2) 分阶段施工。由于施工工序多，我们把整
7、体工程分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。3) 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；4) 按照ISO9001的质量标准进展全过程的质量监视，不留任何质量隐患。3.2. 施工阶段划分第一阶段：施工准备包括现场准备、技术准备 、物资准备等及预留预埋；第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工；第三阶段：线缆敷设施工；第四阶段：前端扬声器安装；第五阶段：功放机房、中央机房设备安装；第六阶段：系统调试；第七阶段：系统试运行；第八阶段：系统验收；第九阶段：售后效劳。4 施工准备施工准备工作根本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作内容：技术准备、
8、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。4.1. 施工准备流程图4.2. 技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建立单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开场之前改正，为工程工程的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进展施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉审查设计图纸的内容：1) 建筑总平面图与现场情况是否一致，以及电讯系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防、平安
9、和环保方面的要求。2) 查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建立的设计、施工方面的方针和政策。3) 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。4) 审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足电讯设备安装的要求。5) 明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。6) 明确工期，分期分批交付安装、使用的顺序和时间
10、，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。7) 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进展及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进展图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。4.3. 物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进展的物资根底，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量方案，分别落实货源
11、，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。1) 物资准备工作程序2) 材料、设备准备按照施工进度方案要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储藏、消耗情况，编制出材料需要量方案，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3) 配件、制品的加工准备按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量方案，确定加工方案和供给渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。4) 施工机具的准备根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量方案，确定施工机具供给方法和储运方式安排，需用储存面积等。机具及、设备、仪器仪表材料配置方案，如下表：序号名 称单 位数
12、 量1电锤把32冲击钻把33放线车套14缆架套15梯子把46万用表块107兆欧表块28通断测试仪块29电焊机台210配套工具套2511对讲机台612接线工具套313电烙铁把514五类测试仪套215光纤熔接机台116场强仪台117逻辑笔台318网络分析仪台119手持便携式编程器台120笔记本电脑台121接地电阻测试仪台14.4. 组织准备1) 建立工程管理组织机构我工程部根据本工程的实际情况组建了工程组织机构，在电讯工程分部下设区域责任师，以积极配合、协调现场各区域的土建单位的施工，由电讯主管进展各区域责任师之间的配合、协调。工程部电讯工程组织框架图：工程经理现场经理施工队6质检员平安员材料员工
13、程总负责人工程技术负责人秘书员施工员预算员工程质量负责人施工队1现场工程师技术工程师2) 集结施工力量，组织劳动力进场根据该工程的工期要求和工作量，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好的专业施工队伍。并安排其进场前的平安、治安、环保、卫生等方面教育，并进展针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训。签定工程质量、平安责任书，完善用工手续。现场劳动力配备在严格遵照劳动力方案外，还应根据现场施工进度情况进展适当调整，以保证施工进度方案，满足该工程工期要求。序号工种名称方案人数序号工种名称方案人数1电工102电焊工153材料加工员104配合普工20合计553) 向施工队伍、工人进展施工组织设计
14、、方案和技术交底施工组织设计、方案和技术交底的时间在单位工程或分局部项工程开工前及时进展，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进展施工。施工组织设计、方案和技术交底工作应该按照管理系统逐级进展，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。施工队、组及工人承受施工组织设计、方案和技术交底后，要组织其成员进展认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应该进展示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。4.5. 建立、健全的各项管理制度各项制度如下：工程程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料构件、配件、制品的检查验收制度、技术责任制度及施工图纸学习与会审制度、机具使用保养制度、技术交底制度、
