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1、精华版）最新国家开放大学电大管理学基础机考终结性9套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。【答案】SWOT分析2. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。【答案】全局性3. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。【答案】职务轮换4. 以职位的空缺
2、和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。【答案】因事择人5. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。【答案】控制6. 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。【答案】降低采购成木7. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。【答案】效率的逻辑8. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）o【答案】变动性9. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认
3、知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。【答案】选择性知觉10. （）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。【答案】运营能力11. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心,属于任务式领导。【答案】9-1型12. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。【答案】自身影响力13. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。【答案】它规定了可量化的经济指标14. 组织结构设计必须与（）相匹配。【答案】组织目标15. 目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要
4、把目标限制在（）以内。【答案】5个二、多项选择题（共15题，共30分）1. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）o【答案】管理效率提高了【答案】组织结构设计更加合理【答案】职工主动参与目标的设立【答案】有效的监督与控制2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。【答案】关怀维度【答案】定规维度3. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。【答案】及时性【答案】可靠性【答案】经济适用性4. 马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。【答案】传统的权力【答案】理性合法的权力【
5、答案】超凡的权力5. 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）【答案】有利于激发和调动职工的积极性。【答案】有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来【答案】有助于增强组织的凝聚力。【答案】促进内部各组成部分的协调统一6. 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。【答案】战术性决策【答案】策略性决策7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其主要内容。【答案】系统思考【答案】改变心智模式【答案】超越自我【答案】建立共同愿景8. 按照沟通方式不同，可以其划
6、分为（）等类型。【答案】口头沟通和书面沟通【答案】非语言方式沟通和电子媒介沟通9. 美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。【答案】职位权力【答案】任务结构【答案】上下级关系10. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。【答案】控制点【答案】经验【答案】知觉能力11. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。【答案】组织的部门机构【答案】职责的规定【答案】职位的安排12. 根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。【答案】主要目标【答案】并行目标【答案】次要目标13. 合理进
7、行人员配备工作必须遵循以下原则：（）o【答案】因事择人【答案】人事动态平衡【答案】量才使用【答案】程序化、规范化14. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）o【答案】人是“社会人”而不是“经济人”【答案】企业中存在着非正式组织【答案】生产效率主要取决于工人的士气15. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。【答案】权力的需要【答案】社交的需要【答案】成就的需要三、判断题（共10题，共20分）1. 以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。FX2. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。FX3. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。TV
8、4. 目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。TV5. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。FX6. 零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始,重新编制预算。TV7. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。TV8. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。FX9. 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。TV10. 对于当前管理过程而言，控制
9、有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负而影响。TV主观题四、案例分析（共1题，共20分）东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为电业的利
10、润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：（1）计划工作的步骤是什么？（4分）（2）怎样才能使该公司有效地制定计划？（8分）（3）如果你是顾问，有关计划的类型方
11、面，你会给公司哪种建议？（8分）（试题分值:20分）答：（1）完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。（2）首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。（3）首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。题库二试卷总分：100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，
12、及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）o【答案】实物标准2. 确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成木。【答案】定额法3. 组织结构设计必须与（）相匹配。【答案】组织目标4. 人们常说管理是一门艺术”，强调的是（）o【答案】管理的实践性5. （）反应企业资产创造利润的效率。【答案】投资收益率6. 成就需要理论一般适用于（）的研究。【答案】主管人员7. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。【答案】彼得德鲁克8. 计划工作的前提是（）。【答案】预测9. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）
13、o【答案】高层管理者10. 目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。【答案】5个11. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。【答案】历史标准12. 组织目标不是一成不变的。但是（）应保持一定的稳定性。【答案】长期目标13. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。【答案】效率的逻辑14. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。【答案】SWOT分析15.
14、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下应米用的领导风格是（）o【答案】低工作一高关系二、多项选择题（共15题，共30分）1. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。【答案】精神文化【答案】制度文化【答案】物质文化2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）o【答案】关怀维度【答案】定规维度3. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）o【答案】按任务和目标需要设立岗位【答案】定期更换管理人员【答案】实行职工一专多能【答案】多种用工制度4. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（）o【答案
15、】固定成本【答案】可变成本5. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。【答案】人际关系角色【答案】信息角色【答案】决策角色6. 目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。【答案】自我评定【答案】领导评审【答案】群众评议7. 控制的关键环节是米取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。答案】改进工作方法【答案】改进组织工作和领导工作【答案】调整或修正原有计划或标准【答案】调整原有标准8. 下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。【答案】销售额【答案】成本总额【答案】工资总额9. 财务控制包括（）。【答案】损益控制【答案】流动性控制【答案】运营能力控制10. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）o【答案】积极进取的措施【答案】消极防范的措施11
