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1、 天 津 津 南 新 城 B区项目工程管理策划书编制：天津津南新城项目公司 2013 年 01月 日n 目 录n 第一章：项目概况及工程管理的特点和难点1.1项目概况11.2项目工程管理的特点和难点2n 第二章：任务和目标2.1 公司下达的任务和目标（大表节点、创优等）42.2项目部自拟的追求目标52.3任务目标的分解计划9n 第三章：项目建设实施必须资源的来源与确定3.1报建所需资源（前置条件）的内容、支持部门和时间173.2施工准备（开工）所需资源（前置条件）的内容、支持部门和时间173.2.1图纸183.2.2水、电183.2.3招标183.2.4采购183.3总包施工单位施工范围划分及
2、总包管理责任、义务3.4分包施工单位施工范围划分3.5 甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分3.6阶段验收、竣工验收所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间3.7交楼所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间n 第四章：售楼环境、售楼部/会所、售楼样板的建设实施任务及必须资源的来源与确定4.1报建所需资源(前置条件)的内容、支持部门和时间224.2施工准备（开工）所需资源的内容、标准、支持部门和时间224.3 总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务224.4 分包施工单位施工范围划分224.5 甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分224.6 阶段验收、竣工验收所需资源（前置
3、条件）的内容、标准、支持部门和时间224.7 交楼所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间22n 第五章：工程进度管理5.1项目总控制计划265.2工程施工周进度控制计划（含节点计划）275.3工程进度控制措施295.3.1 项目总控制计划及管理措施交底295.3.2 评审、批准总、分包施工进度计划305.3.3 总包协调管理305.3.4 乙供材料设备、分包单位的资质能力及合同评审，供应能力考察计划315.3.5甲指乙供，甲供、甲包材料、设备和工程进度计划管理325.3.6奖惩机制(拟定项目进度管理奖惩制度)32n 第六章：工程质量及安全文明施工管理6.1 工程质量管理目标406.2
4、 安全文明施工管理目标406.3 关键工作、关键工序管控要点措施406.2.1材料进场验收406.2.2关键工序质量检验批验收416.2.3防水、给排水等隐蔽验收和试验41n 第七章：工程成本管理7.1 成本控制目标497.2 变更签证管理497.3进度付款管理507.4招投标及采购管理51n 第八章：项目信息化管理8.1文件收发、传阅、审批及归档528.2进场交底、三大节点总结528.3周例会及纪要引发528.4工程月报编制及印发528.5定期工作汇报（报告）安排52n 第九章：项目的总体协调9.1场地条件及周边关系协调内容及措施559.2公司各职能工作的内容协调内容及措施559.3项目对外
5、协调内容及措施55n 第十章：项目管理的支持政策和条件附件：一、项目平面图二、组织架构图三、各类工作关系图第一章：工程概况1.1项目概况天津津南新城项目位于天津大道东沽路出口，东至北环线，西至海河故道，南至海河故道中心地带，北至东沽路。 B区未交楼总有18栋，其中9#-12#是2013年12月30日交楼，1#、13#、21#-23#是2014年6月30交楼，14#-19#是不是2014年8月份5日交楼。除开21#、22#、23#楼精装交楼其他都是毛坏交楼。中学、幼儿园交楼是2013年12月30日。公建一、二交使用时是不是2013年5月30日。1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以
6、下几方面考虑：1. B区未交楼区域特点，高层多栋及有人防地下车库并有公建一、公建二、中学、幼儿园并存。2.中学与其12#楼周边地上高压线及地下管线较多直接给进度计划加大了难度，并且园林施工图要等5月份15号才能提供，如果现场组织不到位中学竣工很可能会有赶工情况出现。3.9#-12#栋交楼后围蔽会造成后期施工道路不畅通，临建需要重新规划。第二章：任务和目标2.1公司下达的任务目标（大表节点、创优等）1. 9#-12#楼要在交楼时达到质量管控目标争取实现一个毛坯交楼标杆。2. 中学外立面要在外5.30前完成并要达到优秀的售楼环境。2.2项目部自拟的追求目标1. 打造优秀的项目管理团队，确保团队内合
7、理分工，资源共享，做好员工培训工作，实行规范化、流程化管理，形成高效、执行力强的工作作风。2. 工作计划完成率上半年大于70%、下半年大于80%。3. 项目确保100%完成按时出正负零的任务。4. 工程质量创优要求： 1铝合金门窗、厨房、卫生间、屋面、地下车库（室）漏水、渗水率为5； 2.3任务目标的分解计划质 量 目 标 分 解分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标基础工程合格模板工程符合GB50204-2002合格90%实测值在允许偏差范围内合格基础钢筋符合GB50204-2002合格同上合格砼工程符合GB50204-2002合格同上主体工程合格砌体工程符
8、合GB50203-2002合格同上合格主体模板符合GB50204-2002合格同上合格主体钢筋符合GB50204-2002合格同上合格砼工程符合GB50204-2002合格同上屋面工程合格保温工程符合GB50207-2002合格同上合格找平层符合GB50207-2002合格同上合格防水层工程符合GB50207-2002合格同上装饰工程合格护栏符合GB50209-2002合格同上合格外保温符合GB50209-2002合格同上合格地面工程符合GB50209-2002合格同上合格抹灰工程符合GB50210-2002合格同上合格油漆工程符合GB50210-2002合格同上合格涂料工程符合GB50210
9、-2002合格同上合格门窗符合GB50210-2002合格同上合格玻璃工程符合GB50210-2002合格同上质 量 目 标 分 解分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标电气工程合格电线配管符合GB50303-2002合格90%实测值在允许偏差范围内合格避雷引下线、等电位符合GB50303-2002合格同上合格开关、插座、灯具符合GB50303-2002合格同上合格照明通电试运行符合GB50303-2002合格同上合格配电箱符合GB50303-2002合格同上给排水、消防、地暖工程合格给排水管道及配件安装符合GB50242-2002合格同上合格地暖管及配件符合
10、GB50242-2002合格同上合格消防管及配件符合GB50242-2002合格同上第三章：项目的范围划分3.1报建所需资源（前置条件）的内容、支持的部门和时间B区已取得施工许可证3.2施工准备（开工）所需资源（前置条件：图纸、水、电、招 标、采购等）的内容、标准、支持部门和时间图纸：栋号图纸支持部门提供时间9-12#楼园林施工图设计研发中心2013/4/159-12#楼市政管网图市政管理中心2013/5/3013-23#楼装修图设计研发中心2013/4/30园林施工图设计研发中心2013/10/30市政管网图市政管理中心2013/9/30中学和幼儿园园林施工图设计研发中心2013/5/30市
11、政管网施工图市政管理中心2013/5/30甲方指定分包单位确定时间栋号单位支持部门确定时间9-12#楼园林施工单位招标部2013.8.159-12#楼门窗施工单位招标部9-12#楼公共部位精装施工单位招标部2013.2.289-12#楼消防报警施工单位招标部9-12#楼电梯供货安装单位招标部2013.2.209-12#楼市政配套专业公司市政管理中心2013.7.15中学和幼儿园园林施工单位招标部2013.9.1中学和幼儿园门窗施工单位招标部中学和幼儿园精装施工单位招标部2013.3.15中学和幼儿园消防报警施工单位招标部中学和幼儿园市政配套专业公司市政管理中心2013.7.11、13-23#楼
12、园林施工单位招标部2014.2.151、13-23#楼门窗施工单位招标部1、13-23#楼精装施工单位招标部2013.6.151、13-23#楼消防报警施工单位招标部1、13-23#楼电梯供货安装单位招标部2013.8.151、13-23#楼市政配套专业公司市政管理中心2013.10.153.3总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务1. 总包施工单位施工范围：对于初装修工程，合同中的总包单位施工范围土建工程需要进行以下完善：混凝土墙面的抹灰由总包负责施工。户内顶棚和墙面腻子由总包负责施工。由总包单位进行大堂、电梯前室、公共走道、楼梯间的墙面抹灰工程。设备间、电梯机房、车库等腻子涂料由总包负责施工。卫生间防水由总包负责施工。2. 总包管理责任、义务1）乙方应负责对甲方直接分包工程进行总承包管理并及时提供总承包配合。无论合同是否有其他规定，甲方直接分包工程如在乙方开工前已基本完成，或者在乙方工程竣工后或退场后施工的，甲方及甲方直接分包单位不向乙方支付任何费用。乙方仅对资料及相关备案工作给以配合。2）乙方总包配合、管理工作包括以下内容：乙方负责协助甲方、监理发放由他们所发出的所有工程指令，并负责督促所有分包商贯彻执行。乙方负责组织和主持与所有与分包商有关的协
