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1、第十章 工程进度计划及工期保证措施10.1 本标段计划工期本标段工期计划综合考虑冬期施工降效、法定节假日等影响，2014年2月18日开工，2014年5月1移交屏蔽门控制室，2014年6月9日移交关键设备房，2014年10月18日完成所有管线安装、完成车站隐蔽验收，2014年11月23日完成区间设备管线安装和装修，2014年12月30日完成设备区面层装修和细部收口，2015年5月31日完成设备联调及验收，2015年9月30日竣工，总工期590天。10.2总体安排步骤序号步骤内容1资源测算施工图算量，并据以合理布置施工力量，确定人力、机械、货物的需用量和供应方案。2施工措施从施工的全局出发，确定技
2、术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施及安全措施。3施工工艺合理安排施工程序、施工顺序、施工方案。4分区施工车站安装和装修分区域施工，先设备机房及管理用房区域，为强电和各弱电系统的车站设备安装提供条件；后车站公共区域；在资源保证条件下，区间施工尽可能紧前不紧后。 5施工顺序管线施工顺序依次为：风管、水管、动力、照明及应急管线，但是前期施工管线应为后续施工预留合理路径。6提前施工各车站变电所内风、水、电和装饰装修施工原则上控制在本车站轨通前完成，条件许可时，尽可能提前交付。10.3 进度计划(计划开竣工日期和施工网络计划)节点工期表总体目标2014年02月18日开工，2015年9月30日竣
3、工；共计590日历天总体目标招标文件要求工期投标工期与业主要求比较进场时间2014年02月18日2014年02月18日满足要求场地移交2014年02月13日2014年02月13日满足要求临电场地移交后一周内完成2014年02月20日满足要求临时设施搭建场地移交后1 个月内2014年03月09日提前4天移交屏蔽门控制室场地移交后80天内完成2014年05月01日提前3天移交关键设备房（牵引（跟随）变电所、通信、信号设备房、综合监控设备房、屏蔽门设备房、AFC/ACS 设备房和票务室）土建场地移交后120 天内移交关键设备房2014年06月09日提前4天完成所有管线安装、完成车站隐蔽验收2014年
4、12月1日2014年10月18日提前44天电通2014 年12 月31 日2014年10月28日提前64天设备安装及单机调试2015年3月31日2015年3月31日满足要求完成设备区面层装修和细部收口2015年1月2014年12月30日提前2天具备区间设备管线施工进场条件2014年9月30日2014年9月30日完成区间设备管线安装和装修2014年12月31 日2014年11月23日提前38天设备联调及验收2015年4月1日6月30日2015年5月31日提前30天工期进度计划见“附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图”10.4 工期保证措施10.4.1 影响工期目标实现的因素分析 在施工过程中
5、（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂。本工程主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。 10.4.2 施工环境的影响 施工环境是影响工期的重要因素，针对本标段工程的具体情况，存在施工场地地处闹市区、可作为施工使用的地表场地狭窄、运输通道狭小等不利条件，同时存在冬季施工、雨季施工、地下空间施工等不利因素的影响；针对不利因素，我公司在施工中计划采取以下措施： 10.4.2.1 施工场地地处闹市区、可作为施工使用的地表场地狭窄、运输通道狭小情况的影响 ：地铁出入口、风亭口等进出通道采用围护，增加门卫引导交通和保护材料，管理安全；该环境因素主要影响
6、到大型设备和构件的运输及现场堆放，在施工过程中我公司将根据类似工程的施工组织和管理经验，采取合理划分施工流水、减少现场场地的占用面积的方式。 10.4.2.2 节假日影响：施工主要年份法定节假日施工安排表施工年份法定节假日节假日放假日期放假天数施工放假日期施工扣除天数2014年清明节2014年4月5日2014年4月7日3天-劳动节2014年5月1日2014年5月3日3天-端午节2014年5月31日2014年6月2日3天-中秋节2014年9月6日2014年9月8日3天-国庆节2014年10月1日2014年10月7日7天-2015年元旦2015年1月1日2015年1月3日3天-春节2015年2月1
7、8日2015年2月23日7天2015年2月17日2015年2月26日10天清明节2015年4月3日2015年4月5日3天-劳动节2015年5月1日2015年5月3日3天-端午节2015年7月19日2015年7月21日3天-中秋节、国庆节2015年9月27日2015年9月30日4天-国家法定节假日对工程的进度影响主要为春节，考虑到工程施工的特点，除春节外均不考虑节假日对施工进度的影响。春节中断施工作业的连续性，考虑本工程工期紧张，每一个春节考虑施工工期影响为10天。国家规定活动或者会议期间，由于其不可预见性与其不确定性，且对工期影响很小，在工期计划中暂不予考虑，在工期保证措施中相应考虑由于国家规
8、定活动和会议期间工期延误的补救措施，消除其对工程进度造成的影响。10.4.2.3 节假日、国家规定活动及会议期间进度保证措施。 名称内容节前正常施工和赶工措施节前正常施工措施：由于节前可能存在材料供应紧张、劳动力不稳定等问题，为确保春节施工期间施工正常运转，应从以下几方面进行组织：a材料组织:对于使用量大，现场无法对放的材料(如商品混凝土等)，节前及与时供货商沟通，确保施工的材料供应，必要时可提高国家法定节假日期间的材料价格，确保施工期间货源供应；对必要地、使用量大的材料需提前采购（如钢筋、模板、钢材、砌块等），提前作出计划和安排，采购易多不易少；合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，每种材
9、料分类标识、分类堆放。b劳动力组织：充分预计节前的劳动力短缺状况，必要时成立节前工程突击队。对特别紧迫的、重要的节点和工程进行突击施工，务必满足施工计划，对各节点进度和总进度计划的实现创造必要条件；各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失出现施工混乱、窝工乃至停工等发生；根据节前工期及施工进度情况，安排足够的施工人员来保证节前的正常施工。c财力组织：为保工程进度和工期要求，必要时可采取激励措施，制定相应方案，对完成某个节点或进行加班予以补助和奖励；保证节前工人的生活水平和待遇不降低，必要时可帮助其解决回家车票事宜，以让工人放心工作，以此保证节前不减员；由于春节期间资金调动有一定的困难，需准备
10、足够的现金加以储备，可随时调用处理突发事件。d安全管理：安全是一切工作的前提，没有安全就没有一切；现场安全：现场安全要求不能放松，加强安全检查，对不顾安全的行为加重处罚；防火管理：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器材和消防水源；防盗措施：配备保安24小时在现场出入口值班，现场定时进行巡逻，材料堆场安排人员值班；用电安全：每日早晚对现场各个电闸箱巡查，对民工宿舍进行排查，发现问题及时处理。节前加班赶工措施节前加班赶工工措施：节前可能存在进度滞后、节点工期需完成等情况。在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，确保工程进度的顺利实施。a一般采取的赶工措施有：加大资源
11、投入，购置或租赁机械设备和工机具；增加项目管理人员、施工班组采用两班或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；加大周转材料投入，对施工进一步技术优化。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等；网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低
12、导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。加班和赶工各项保障措施措施类别保障措施人员组织配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工队伍，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保节点工期如期完成与劳务班组、专业分包单位等签订赶工工协议，明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目
13、管理上激励机制和制约机制的具体体现，实行责任层层落实，层层考核，层层兑现。通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目所有人员的责任心与积极性。技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。组织措施工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使月、周、每日计划更具有
14、现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。管理措施加强材料与施工机具的管理：根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备
15、料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。加强与业主、监理、劳务班组、各专业分包单位的沟通定期召开沟通会和工程管理例会，对施工进度计划完成情况进行检查与回报，分析任务未完成的原因，对施工难点、各专业工作之间的问题进行沟通与协调解决，扫清影响进度的障碍，确保各项工作有序进行。物资供应选用良好的机械装备投入工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地
