工程项目管理规划前半部分

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1、 *华园工程项目管理规划 （工程实行阶段） 工程实行阶段业主项目管理(如下简称项目管理)则可描述为：在工程实行阶段，业主项目部和项目管理人员，按照工程建设有关法律、法规、技术规范规定，用系统工程理论、观点和措施，进行有效规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学管理，根据已签订工程承包协议、工程监理协议、其他协议及协议性文献，调动各方面综合资源，对项目工程从动工至竣工工程质量、进度、投资及其他方面目进行全面控制管理过程。 为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使企业获得应有社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场状况，按项目既定质量规定、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实行

2、本方案。去增进项目管理工作开展，为项目整体工程安排提供高效操 作指南，从而圆满地实现建设目。 一 工程概况 1.01工程名称：XXX华园住宅小区工程 1.02工程地点：上海市XXXX 1.03建设单位：上海XXXX房地产开发有限企业 1.04勘测单位：南京勘察工程企业 1.05设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院 1.06监理单位：上海南建建设工程监理有限企业 上海新光建设工程监理征询企业（2#楼） 1.07施工单位：上海崇明建设（集团）有限企业（总包单位） 1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米 1.09建安造价：协议约定9979万元人民币 1.10施工工期

3、：协议工期1050天 1.11工程概述： XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体构成，单体概况详见下表： 单体名称 檐口高度 建筑层数地下/地上 建筑面积地下/地上 构造形式基础/主体 灌注桩剪力墙1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔+筏板/ 灌注桩剪力墙2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔+筏板/ 灌注桩剪力墙3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔+筏板/ 4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼

4、预制桩+筏板/剪力墙 商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架构造 地下车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙 二 项目规划实行根据 本项目管理规划实行根据： 2.1项目本体性根据： 建设项目审批文献 测绘 项目勘察、设计文献 招投标文献 XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录 施工承包协议及施工组织设计 工程施工监理协议及工程施工监理规划 本工程多种有关技术服务协议 其他协议及协议性文献 建设单位与有关单位书面形式其他文献 我司质量手册、程序文献、工程施工管理手册等有关文献 施工现场实际状况 2.2项目法规性根据： 中华人民共和国建

5、筑法 建设工程安全生产管理条例 工程项目管理规范 建筑工程监理规范（GB50319） 工程测量规范(GB5002693) 建筑工程施工质量统一验收原则（GB50300） 建筑安装工程施工质量验收规范（GB50XXX） 智能建筑工程质量验收规范（GB50339） 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325） 工程建设原则强制性条文（） 建筑施工安全检查原则（JGJ5999） 上海市建筑工程预算定额（一九九三） 上海市建设工程原则与造价信息（） 构造有关施工图集 其他现行施工规范及验收规范 其他现行安全生产、文明施工规定 多种本项目有关法规、规范等文献 三 项目组织管理体系 3.1 项目实行

6、协议构造图（配套体系）略 3.2项目管理组织构造图（管理体系） 3.3项目工程部重要工作职责 3.3.01项目工程部工作： （1）、在企业领导下负责房产项目成本控制、工程进度、质量管理技术支持和项目管理工作。负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。工程施工过程中，严格按设计规定、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （2）、实行有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督各项规定及措施。 （3）、协助企业领导及工程部部处理工程项目技术难题和质量问题。 （4）、讨论因工程项目技术变更而引起工期进度、工程成本控制

7、等管理问题，并负责提出处理问题对处理意见。 （5）、负责组织对开发项目质量定期或不定期检查，督促和贯彻有关规范规定，加强对开发工程管理控制。 （6）、负责保留好多种工程技术资料完整性和可靠性，并记录好多种会议纪录。 （7）、协助企业领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。 （8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查资料准备工作。 （9）、完毕企业领导交办其他任务。 3.3.02项目部经理工作职责： （1）、负责定期向项目主管领导汇报工程项目实行进展或工作开展状况，并及时请示某些波及工程项目技术性重要变更事宜，以防止工程成本投资扩大，并及时作好项目变更完整记录。 （2）、负责组织有关设计、监

8、理、施工、装修等单位参与工作协调会，以代表甲方协调 处理工程实行过程中出现多种问题，在波及某些重要工程事项必须由主管上级领导参与。 （3）、组织、监督检查监理单位对工程项目管理。 （4）、负责实行工程项目时间、成本及质量管理与控制，保证工程准期保质完毕。 （5）、负责项目多种工程管理计划制定及完善管理工作。 （6）、负责项目完毕后组织会审、项目总结、图纸移交等工作。 （7）、负责工程项目供水、供电、媒体等配套设施引进管理工作。 （8）、协助好企业主管领导及财务做好有关工程款结算安排工作事宜。 （9）、负责项目实行进程中，波及某些对外部门联络协调工作。 （10）、完毕企业领导交办其他任务。 3.

9、3.03开发部重要工作职责： （1）、负责工程动工前期、施工期间及施工结束后部分对外联络业务和后勤保障，保证工程施工顺利进行。 （2）、在其他部门配合下办理工程施工报建有关手续。 （3）、向消防、环境保护、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。 （4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。 （5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。 （6）、前期开发部负责办理工程计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新动工登记表等各类报表编制与上报工作。 （7）、协调与用地方及当地政府

10、、老百姓关系，保证工程顺利进行。 （8）、协助工程部根据有关拆迁管理规定及时进行地上物拆迁工作。 （9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。 3.3.04工程部重要工作职责： （1）、认真领会项目规划意图和设计任务书规定，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。 （2）、熟悉施工图纸及设计阐明，掌握土建、水电各专业工程质量原则，检查多种材料、设备等质量检查工作。 （3）、处理规划、设计、施工等方面技术问题和工程质量事故，保证所有工程质量验收合格，到达工程质量规范规定。 （4）、严格把好原材料、设备及装饰质量关，进行抽样检查及质量认定工作。 （5）、协助项目经理抓好工程建设施工

11、进度及按排好配套设施引进管理工作。 （6）、对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和隐蔽工程施工规范规定，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对 隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写验收证明。 （7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目生产安全及后勤保障工作。 3.3.05预审部重要工作职责： （1）、负责工程预算标底编制与施工单位所报工程预算签证审批工作，制定工程拨款计划。 （2）、作好工程实行中成本分析，投资控制。协助企业领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。 （3）、参与甲供机电设备和材料招标工作；负责

12、工程需要甲方确定材料或甲供材料询价及采购。 施工阶段（4）、审定工程预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按协议要 求拨付工程款。 （5）、审查、确认监理工程师上报承包商所做记录月报，上报上级部门，并不定期抽 查工程实际完毕状况与监理上报状况与否符合。 （6）、审查竣工决算，报上级有关部门同意。 3.3.06信息部重要工作职责： （1）、负责保留好多种工程技术资料完整性和可靠性，并记录好多种会议纪录。负责所有项目例会会议纪要记录整顿工作，并保留好多种工程技术资料及协议。 （2）、接受监理工程师各项汇报和文献。对协议范围内本项目管理内容进行审查、同意，对本项目管理以外内容，与有关部门协调

13、，协调不了上报上级部门。所有汇报和文献均应妥善保管或备份，以备查用。 （3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 （4）、建立记录台帐、变更台帐、结算台帐，对协议进展状况进行分析研究。 （5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查资料准备工作。 （6）、运用计算机进行信息管理和工程管理。 项目工程部详细工作规定还需同有关部门共同制定。 3.4施工管理人员素质 项目管理是一项多工种、多门类、多学科综合管理。项目管理人员应具有：思想素质认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质有一定本行业工作经验，有一定本专业理论基础和专业知识，有一定组织管理能力。文化素质应具有对应

14、文化水平，能简朴明暸扼要地写出文字汇报和工作总结。身体素质应有健康体魄，并能适应在建筑工程高空、地下等特殊作业环境中监督工程。 四 项目管理目任务 4.1 指导思想 本项目规模大、体量大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我司项目开发重要里程碑，为此，全面调度企业人、财、物，积极推广 应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，保证明现各项承诺目。 4.2 项目管理目任务： 42.01 保证工程质量 项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量各项管理

15、制度和管理措施，制定保证工程质量技术措施，在施工过程中还应认真贯彻防止为主方针，加强工程任何分部、分项直至其中各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评估，才能保证整个工程质量。 42.02 合理缩短工期 工期是工程建设施工管理一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方均有利。建设单位施工管理人员在施工管理中要积极配合，积极协作，发明条件，明确工期对应奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。 42.03 节省投资提高效益 工程建设无论是一种项目或一种单项工程，其管理目都应当全面贯彻节省投资，提高效益精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性施工根据，要严格控制工程款拨付和各项有关费用施工签证。 4.3工程总体目 4.3.01工程质量 1、质量目管理原则：1）工程质量是整个项目管理工作关键，与进度控制、投资控制互相制约；2）坚持“严格规定、一丝不苟、实事求是、公正合理”原则；3）遵照“防止为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目。 2、工程质量目：保证优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖。 4.3.02工期目 工程总承包1、工期目管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定协议（如下简 称“协议”）中所确定工程工期作为进度控制总目；2)承包单位根据“协议”工期总目