《现代经济管理期末资料总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代经济管理期末资料总结（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 需求、供应和消费者行为理论在经济学中，资源的相对有限性被称为资源的稀缺性。消费者行为核心是消费，消费者追求最大效用。无差别曲线的任一点的边际替代率，正是该点上无差别曲线切线的斜率完全替代品边际替代率为常数，完全互补品边际替代率为始终角线。消费者均衡的条件是预算线同无差别线相切1.24需求弹性重要！需求弹性是测定某种商品或劳务的需求量对某种影响因素变化的反映限度的指标。可以分为需求的价格弹性、需求的收入弹性，需求的交叉弹性等。1需求的价格弹性反映某种商品或劳务的需求量对其价格变化的反映限度。根据需求法则，需求量与价格负有关，因此一般地需求弹性为负值。一般人们在谈到价格弹性大小时，总是指其
2、绝对值的大小。当Ep=0时，称需求完全无弹性；当0|Ep|1时，称需求缺少弹性；当Ep|=1时，称需求为单元弹性；当1|Ep|1,P上升，销售收入下降，P下降，销售收入上升，|Ep|0时，则阐明x与y是替代品，如牛肉与猪肉。当Epx3%的增幅时通货膨胀；而当CPI5%的增幅时严重的通货膨胀。 第四章 宏观经济政策宏观经济学是政府对经济活动进行干预的重要方式之一，是指政府对宏观经济运营过程进行管理与调节，实现经济均衡增长的各项政策的总称。涉及：财政政策、货币政策、收入政策、就业政策最后目的是实现充足就业，物价稳定。以及物价稳定下也许达到的经济增长和国际收支平衡。直接目的是扩张或克制总需求，从而增
3、进经济的复苏或克制经济的过度膨胀的目的。政府收入涉及税收和公债；政府支出涉及政府购买和政府转移支付。经济萧条时，税收自动减少，克制消费与投资的减少，有助于维持总需求。经济繁华时，税收自动增长，克制消费与投资的增长，有助于维持总需求，缓和由于需求过大而导致的“通涨”。扩张性的财政政策：经济萧条时实行的财政政策。增长财政开支、减少税收。在经济萧条时期，总需求不不小于总供应，经济中存在失业，政府则通过扩张性的财政政策刺激总需求，以实现充足就业。紧缩性财政政策：经济膨胀时实行的财政政策。减少财政开支、增长税收。在经济膨胀时期，总需求不小于总供应，经济中存在通货膨胀，政府则通过紧缩性财政政策压抑总需求，
4、以实现物价稳定。货币政策目的1钞票量指标2货币供应量3剩余储藏4基本货币5商业银行的贷款总规模货币政策工具(1)法定准备金(2)贴现率(3)公开市场业务 货币政策的手段(1)扩张性货币政策(2)紧缩性货币政策(3)均衡性货币政策4.21货币政策的基本知识货币政策是实现宏观金融调控的最重要的政策手段，它通过对货币供应量的调节和控制来实现货币总供应和总需求的平衡。中央银行：国家的最高金融当局，统筹管理全国金融活动，实行货币政策以影响经济。中国：中国人民银行法定准备金率：是中央银行以法律形式规定的商业银行所吸取存款中必须保持的准备金率。准备金=K*R D=K/R D发明出的货币量 K最初存款总额R-
5、法定准备金率金融市场又称公开市场，是多种信用工具交易的场合。它分为货币市场与资我市场。 货币市场是从事短期信用工具买卖的场合，涉及商业票据、国库券、银行承兑票及可转让的定期存单等。资我市场是从事长期信用工具买卖的场合。如公债、公司债券、股票以及房地产抵押单据等。第五章 管理和管理者管理学：传授具体问题具体分析的思维和措施。管理的基本特性（1）管理是一种社会现象。必要条件：1）管理必须存在于两个人以上的彼此间的集体活动；2）集体必须拥有其统一的行动目的。（2）管理的实行必须以组织作为其“载体”。（3）管理的任务是分层次的。高层管理、中层管理和基层管理。管理的任务就是管理者的任务（4）管理的核心是
6、解决多种人际关系。组织中多种人际关系涉及：1）主管与下属之间2）成员之间3）群体之间管理环境的构成：（1）一般环境 经济因素 政治因素 社会因素 技术因素（2）具体环境 供应者 顾客 竞争者 政府机构 利益集团。管理者的任务？（1）效率：是管理中极其重要的构成部分，是指输入与输出的关系。（2）效果：管理工作活动实现的目的。重要！5.1.2管理职能管理是指一定组织中的管理者通过实行筹划、组织、领导和控制来协调她人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目的的过程。法约尔提出：筹划职能：涉及规定组织的目的，制定整体战略以实现这些目的，以及将筹划逐级展开，以便协调和将多种活动一体化。确立目的、制定
7、行动方案，着眼于有限资源的合理配备；组织职能：管理者还承当着设计组织构造的职责。组织设计、人员配备、权力配备，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立；领导职能：每一种组织都是由人构成的，管理的任务是指引和协调组织中的人。指引、协调、鼓励，致力于积极性的调动和方向的把握；控制职能：管理者要履行的最后一种任务。检查和监督，着力于纠偏。5.1.5管理中得人性假说（一）理性人假设理性行为：人的行为不应当对虚无的上帝负责，而应当对自己负责，但凡有助于满足自我利益的行为。充足理性即指人的行为总是为着最大化地满足自身利益，有限理性即指人的行为只能做到力所能及的满足自身的利益。任何个人都充足理解自身利益所在，
8、并都能采用对的对策去最大化谋取自身利益，（二）有限理性人假设代表人：西蒙觉得，要实现完全理性，人们必须符合三个条件： 每一种人作决策时必须理解影响决策的每一种因素； 每一种人作决策时必须可以完全估计到每一种也许的成果及其发生的概率；人们有能力对每一种成果的偏好限度进行排序，然而，以上三个条件都不能成立。事实并非如此。（三）“经济人”假设X理论 代表人：泰罗工作的动机是为获得经济报酬经济人假说的重要内容麦格雷戈提出的X理论典型的管理措施：“胡萝卜加大棒”（四）“社会人”假设行为科学理论代表人：梅奥核心：人是社会人（五）“自我实现的人”假设Y理论代表人：美国管理学家马斯洛麦格雷戈提出相对与理论提出
9、了理论假设：（六）“复杂人”假设超Y理论经济人假设提出工作措施原则化、制定劳动定额；社会人假设提出尊重人，关怀人；自我实现人提出给员工发明一种发挥才干的环境，注重人力资源的开发；复杂人假设提出因地制宜的管理思想。重点！5.2.3管理者的角色管理者的角色是指作为一般管理者她在组织体系内从事多种活动时的立场、行为体现等的一种特性归纳。决策角色1、人际关系方面的角色：挂名首脑 领导人 联系人人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。2.信息传递方面的角色：监听者（接受有关公司经营的信息）传播者（对下属传递信息）发言人（将本组织的信息向外界传播）信息角色指所有的管理者在某种限度上，都要从
10、外部的组织或机构接受和收集信息。3.决策制定方面的角色：1公司家，管理者发起的新项目 2混乱驾御者管理者纠正问题 3资源分派者，管理者分派责任 4为成交条件扮演谈判者。管理者在管理活动中事实上扮演着着10种角色。第六章 管理理论的形成和演进管理理论的形成与发展大概经历三个阶段：1、初期管理活动或实践阶段(人类社会产生到18世纪)2、初期管理思想的萌芽阶段(18世纪到19世纪末)3、管理理论的形成与发展阶段 (19世纪末20世纪初到泰罗、法约尔、韦伯)6.12古典管理理论科学管理理论泰罗“科学管理之父”。以研究工厂内部的生产管理为重点，以提高生产效率为中心。代表作：科学管理原理出名实验和研究：“搬运生铁块实验”、“铁锹实验”; “动作”、“工时”研究,工具、机器、材料、工作环境等原则化研究泰罗重要观点和创新性的奉献有如下几种方面：1.有关科学管理四条原则：（1）确立每项工作的科学的工作措施。（2）合理的选择工人，做到人适其事。（为工作挑选“第一流工人”。）（3）教育、培训、强化工人，使她们按照科学措施工作。 （4）管理当局与工人精诚合伙，共担工作和责任，获得双赢。2.有关任务管理原理：（1）工时研究与原则化。（2）差
