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1、平安生产管理信息系统解决方案 / 目录1引言12.产品价值22.1为平安信息建立统一的根底平台32.2为平安业务构建协同的执行平台32.3为平安管理提供有效的监管平台32.4为辅助决策提供可靠的支持平台42.5为平安文化建立提供信息化支撑43.系统简介53.1使用层级53.2架构图73.3系统模型74.行业优势96.技术优势106.1系统集成接口106.2地理图形116.3 智能APP、微信应用111引言对于企业公司而言，在其开展的过程中，平安生产永远是一项重要的主题，平安生产是企业生存开展的根本要求，是在企业生产建立中一贯坚持的指导思想，一项重要政策。企业经营的最终目的，是追求经济效益。平安
2、生产与企业的经济效益严密联系，息息相关。企业要生存、要开展，必须要有良好的经济效益。从某种程度上说，企业实现平安生产，就是创造效益。通过加强企业的平安管理和预防事故的平安技术措施，结实树立“平安第一，预防为主的思想，坚持生产必须平安的要求，减少只追求单纯的经济效益、无视平安生产急功近利的短期行为，消除事故隐患，防止发生事故，从而保护企业财产不受损失的作用。通过减少负效益，保障企业的经济效益。当前，随着经济建立步伐的进一步加快，使得平安生产日常管理工作任务越来越繁重，平安生产计划目标、作业审批、隐患排查等各类数据信息不断增加，以往的平安生产管理手段已经无法与新形势下平安生产管理工作的实际需求相适
3、应。我们应根据时代的开展，在平安生产日常监管工作中融入先进的网络技术、数据管理技术和移动终端、计算机软件等技术手段，以探索新的平安生产管理方式与手段，进一步提高平安生产信息化管理水平，为推动日常监管工作效率、提升和促进决策监管水平具有重要的现实意义。信息化是经济社会开展的大趋势，是国家社会经济建立的一项重要决策。开展平安生产信息化建立，是实现信息化带动工业化，工业化促进现代化的必然选择。加快平安生产信息化建立，全面提高各级平安生产信息化应用水平，对创新平安管理模式、提升管理效率全面推进平安生产管理工作具有十分重要的意义。2.产品价值平安生产标准化信息系统以13要素为核心。表达“过程管理、“系统
4、管理理念和PDCA循环管理思想，全面涵盖了平安管理的要素和业务流程。整个平安管理信息平台的建立，表达出“标准化、信息化、平安文化三化的有机融合。2.1为平安信息建立统一的根底平台建立一个全面描述平安生产标准与规和平安信息的“根底信息平台。按照统一的数据编码标准和数据结构标准，建立管理标准、工作标准、技术标准数据库。实现平安生产管理核心业务的信息管理数据化、信息交换网络化、文档管理一体化、业务流程规化、信息处理标准化。实现平安管理根底信息的“统一管理、统一修订、统一发布。2.2为平安业务构建协同的执行平台执行平台以“法律法规和其它要求、企业平安生产标准化规等为输入，把各项制度、标准与工作计划，通
5、过程序固化落实到相关工作岗位。明确各级工作岗位的工作任务，实现相关岗位的业务功能。通过工作流来驱动各项工作任务的执行，实现闭环管理。从而使不同层面的工作人员在统一、协同的平台上完成各自的工作任务，实现平安生产管理工作的“过程化、规化。2.3为平安管理提供有效的监管平台在业务监管层面，充分依托信息技术的支持，实现对业务执行情况的统计、查询、汇总和分析功能。使各级平安管理人员的监视方式发生改变。“从结果性监视，转换为过程性监视；从现场督查，转化为线上时时监管。能够与时、准确的掌握各项平安工作的完成情况和现场管控状态。任务未按时完成或现场受控状态出现异常，系统自动发出平安管理运行的异常提示例如：未按
6、时进展日常检查、某设施存在平安隐患、隐患整改超时等，并提供异常信息的追溯功能，对问题项可追溯至具体岗位或具体的设备设施，加强对业务的监视和管控。2.4为辅助决策提供可靠的支持平台辅助决策支持平台，提供全方位的运行监控看板，实时反映平安动态，为平安管理工作监管和决策提供支持。2.5为平安文化建立提供信息化支撑面向企业的所有员工，建立平安文化。宣传企业在平安生产中所取得的成绩，传播平安知识，弘扬平安文化，营造企业的平安文化气氛，鼓励全员参与平安管理，加强职工的自主学习意识和平安意识，强化自我管理，有效预防各类事故的发生。平安文化包括：“平安新闻、平安通告、平安板报、平安活动、虚惊事件、事故案例、平
7、安法规、平安标准、规章制度、操作规程、平安教育课程、职业安康知识、平安常识等频道。为平安文化建立提供信息化支撑平台。3.系统简介3.1使用层级层级参与者系统应用备注决策层企业公司领导平安分管领导等查看各类统计分析数据，历史记录。比方重点的平安检查情况，事故隐患情况等各类平安管理工作的完成情况。一般不参与系统的实际操作。平安管理部门领导查看企业各部门统计分析数据，历史记录，总体把控平安管理工作。在系统中有实际的审批操作，危险作业的审批、参与平安检查、隐患整改的流转。管理层平安管理部门消防管理员主要对企业消防平安工作负责，涉与到系统实际操作主要是对消防设施的管控，消防维保工作的实施。同时参与危险作
8、业的审批，平安检查计划的制定、执行，隐患整改的直接参与，危险源清单的录入。处管理层与执行层平安管理部门交通管理员对企业车辆管理工作负责。管理企业车辆与驾驶员信息，记录车辆的其它信息，行驶里程，车辆维保信息，驾驶员上岗证信息等。处管理层与执行层平安管理部门体系管理员系统的主要参与者，主要对平安管理工作的各类记录进展录入，制定各类计划。主要涉与的方针目标的记录，法律法规清单的记录，培训计划、应急演练计划的制定与记录的登记。处管理层与执行层设备管理部门或平安管理部门设备管理员、部门部设备机电管理员系统的主要参与者主要对各类设备设施进展管理，同时参与危险作业审批，平安检查执行，隐患整改正程和相关方管理
9、。处管理层与执行层部门领导与平安分管管理本部门各项平安工作，查看各类运行数据，参与部门综合检查，隐患整改的监视，危险作业的审批。部门平安管理员部门平安管理工作的主体承当者，部门部的各类运行记录，培训计划与记录、应急演练计划与记录，部门危险源清单的记录，制定部门综合检查计划、日常巡查计划并执行登记。参与危险作业审批与监视。参与隐患整改。处管理层与执行层执行层普通员工日常平安检查、隐患整改3.2架构图3.3系统模型整个系统从宏观上可以形象的描绘成“双轮驱动模型。左轮代表体系策划，右轮代表体系执行。双轮互为动力、相互驱动，循环运行。表达PDCA循环的管理思想。 1、以法律法规和其他要求为输入，以职业
10、安康标准为依据，构建平安管理体系。平安管理体系的表达形式为各类平安管理制度、程序文件、管理方法等。最终，形成工作流程、工作标准、岗位达标手册、平安检查方案、绩效考评体系，落实到管理系统，实现规落地，驱动体系的执行。 2、用工作流来驱动各项平安管理工作的执行，每项工作都有工作记录。通过平安检查来监视平安管理工作和现场管控工作是否到位。发现的平安隐患可以追溯到工作岗位，为绩效考核提供依据。以此来进一步驱动体系的有力执行。 3、以体系的执行结果为输入，每年进展一次管理评审，来评审平安管理体系的适宜性、有效性、充分性。不断优化平安管理体系，实现持续改良。4.行业优势1.我们有多年的建立平安管理系统的经
11、历，成功案例从软件规模到到功能的深度也到达了一定的高度，同时有业务理解过硬的团队，熟悉相关的平安管理体系和规并参加过行业级的平安工作会议并发言，有丰富的平安生产管理方面的知识。2.我们可以快速的帮助企业辨识出辖区的危险源清单，制定出有效的控制措施。3.我们可以快速的帮助企业梳理出受控的设备设施和作业场所，以与受控对象的管控要素。为平安检查提供根底数据。4.我们可以快速的帮助企业制定出各项平安管理工作的业务流程，以与输入输出数据的容和格式。明确相关工作岗位的平安工作职责，以与工作要求。5.我们有成型的平安管理信息系统，在此根底上，我们可以根据企业的需求，快速进展定制开发。同时我们有专业的开发队伍
12、能快速实现需现。用信息系统实现平安管理工作的落地。6.灵活设定各项平安管理工作任务的定时启动规那么。系统按照规那么，与时启动相应的平安管理工作任务，并将工作任务放置到相关人员的待办事宜列表中，用工作流的形式驱动平安管理工作的开展。培训计划的执行平安检查方案的执行应急演练计划的执行7.提供各种设备、信息的到期提醒，能与时生成提醒信息放到操作人员的待办事宜中。特种设备的到期检测灭火器的到期更换的复训提醒相关方资质到期提醒8.灵活的工作方式设定。在系统中很多功能模块不只有一种工作方式，可以自由进展选择，可以选择记录式的工作方式，同时也可以用工作流的方式，灵活配置各节点参与人员后规工作流程。领导层：-
13、怎么方便快捷掌握企业生产情况、投入情况？-企业目标的执行情况如何？-什么地方有什么样的施工？有没有施工标准可以提供参考？怎么表达我去过？-出差在外怎么能时时关注平安生产情况？-我想看看各企业/部门的工作执行情况，怎么能快速掌握？-能不能根据企业的生产经营情况，建立企业的预测预警系统？平安管理层：-出现问题几个部门/人员来回推诿扯皮，责任应该在谁？-不在办公室领导给我下达的任务我怎么能快速知道？-不在办公室，有需要我紧急审批的施工作业，怎么快速审批？-怎么表达作业现场的监管工作？-职业危害从场所到人员怎么形成一条龙-各种证书、合同的到期如何提前掌握？怎么针对性的快速处理？ -设备太多，检测、维保
14、、报废的都有，怎么能方便快捷的掌握、处理？ -隐患比拟多，如何掌握每一条隐患都是什么状态？ -隐患排查标准不统一，如何处理？ -现场隐患排查时，发现的隐患录入不方便耽误时间怎么办？ -如何能快速向上级领导汇报我负责的平安生产情况？ -报表、资料太多，如何快速方便的整理归档？执行层： -他们的主要工作任务是生产，如果他们也用这个系统如何减轻他们的工作量。 -文化水平参差不齐，如何能快速上手？5.技术优势5.1系统集成接口平安生产管理平台是企业信息化系统中的一个重要组成局部。平安生产管理系统通过企业门户实现单点登录。并需要从设备管理系统、人力资源管理系统、统一根底数据系统抽取相应的根底数据；同时，
15、与OA系统进展对接实现业务流程的传递和处理；与短信平台对接实现短信提醒功能。平安管理信息系统采用SOA(service-oriented architecture，面向效劳的体系结构)设计思想，采用 Web Service 技术对数据和功能进展封装。通过企业效劳总线ESB实现与其它相关系统的双向数据交换。1、平安管理系统在企业效劳总线ESB中发布相应的效劳，用于接收其它应用系统的数据推送请求；2、平安管理系统在企业效劳总线ESB中发布相应的效劳，用于响应其它应用系统的数据检索请求；3、平安管理系统通过企业效劳总线ESB，访问其它系统的效劳来获取相应的数据；4、平安管理系统通过企业效劳总线ESB，访问其它系统的效劳，向其它应用系统推送数据。5.2地理图形通过地图直观展现设施分布，实时反映设备设施的管控状态 。与时提醒管理人员重点关注存在隐患的设备
