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1、施工组织设计格式模板甘肃省广播电视网络股份有限公司统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器采购项目施工组织设计建设单位：甘肃省广播电视网络股份有限公司施工单位：兰州宏兴电子科技有限责任公司编制：某某审核：（签字）批准：（签字或盖章）第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本施工组织设计严格按照招标文件要求进行编制。在人员、设 备、配件材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业技术人员组成。二、根据该工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用， 对工程质量在设计有效期限，合理使用情况下负责，以“科学、经济、 优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度
2、重视，召集了参加过类 似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工 程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专 题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进， 可操作性强。第二节编制依据一、甘肃省广播电视网络股份有限公司统一门户、统一调度、统一 认证等互动业务服务器政府采购项目要求；二、本公司的资金实力和技术力量、施工设备准备情况及管理制 度；三、国家和行业现行的施工及验收规范；1、计算机场地通用规范GBT 2887-2、电子计算机房设计规范GB 50174-3、智能建筑设计标准GB/T 50314-4、民用建筑电气设计规范JGJ 16-5
3、、建筑设计防火规范GB500166、火灾自动报警系统设计规范GB50116-987、综合布线系统工程设计规范GB50311-8、安全防范工程技术规范GB50348-9、视频安防监控系统工程设计规范GB50395-10、出入口控制系统工程设计规范GB50396-11、建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-12、安全防范工程技术规范GB50348- o第二章工程概况及工程特点甘肃省广播电视网络股份有限公司位于甘肃省兰州市城关区东岗西 路226号其中心机房位于该大楼的负一层，建筑面积100多平方米。该 项目的所有设备将安装于现代化建设的IDC标准机房中，该项目建成后 将承载甘肃省广播电视网
4、络股份有限公司旗下的所有分公司的门户网 站、各分公司和各电视台的统一调度及统一认证等大形业务互动服务平 台。2.1.2工程内容第三章施工组织协调管理第一节项目管理目标质量：合格工期：天安全：严格管理，杜绝重大事故，控制一般事故频繁为1.2%。文明：创标化文明现场。第二节项目部人员设置框图鉴于该工程的特点，工期比较紧张，我们决定采用流水施工。我公 司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经 理、负责项目的全面组织、协调、筹划。工程师任项目技术负责人，再 选数名优秀技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项负责人。项目 部人员机构详见下面附图。现场组织机构情况第三节质保体统及组织
5、机构配置3.3.1质量保证体系根据工程的特点，我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量体系 文件为准则，进行施工全过程控制。并成立公司和现场两级管理体系。 公司以总工为主，各有关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部， 全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一 系列工作。其形成详见公司质量保证体系组织机构图。3.3.2项目经理部质量保证体系项目经理部设置项目经理1人，负责现场施工的全面工作；项目副 经理1人，负责协调与施工有关的日常事务；项目责任工程师1人，负 责项目技术管理和质量管理工作；其它现场各专业施工负责人均有助理 工程师职称。3.3.3项目经理职责主持项目内
6、多种专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安 全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参与制定施 工组织设计，编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安 全的保证措施，并组织实施。根据承包合同，组织编制项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制 合同，并严格履行合同。组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制 度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监 督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措 施，按月召开
7、经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。加强各料经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部 门办理工程决算。3.3.4项目副经理职责协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各 自所负责的工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面 负责。参与制定施工组织设计，编造总体计划及各控制点计划，编制各项 施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。组织编制分项项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构 件、设备、资金等使用计划。贯彻我公司已即建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达 到优良。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措 施。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。
