公司推进企业文化建设方案(精选多篇)

《公司推进企业文化建设方案(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司推进企业文化建设方案(精选多篇)（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司推进企业文化建设方案（精选多篇）第一篇：公司推进企业文化建设方案机械制造公司宣贯企业文化手册，推进企业文化建设方案（二00四年六月）为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建 设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企 业文化建设，特制订此方案。一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会， 调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级 以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会 上的讲话、企业文化手册第一、第二

2、部分和企业文化建设基本知识，使干部 进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践 企业文化的自觉性。二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到10月1日，干部100能熟记企业文化手册中价值理念、管理 思想和行为规范，工人要有 90的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规 范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企 业文化手册。2、利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容（已经开始）。在检修 生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容

3、，悬挂在会议室 或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。4、以车间（厂）为单位，7 月底之前，由单位领导向职工作一次企业文 化手册宣讲。5、8 月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考 试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9 月中旬考核厂 歌学唱熟练程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15 日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作 程序的施行。每月发一期考核

4、公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范 职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求， 教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争 杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，积极推进企业文化建设 公司成立企业文化建设领导小组组长：刘荣梁启国 成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君 侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记 日常工作由经理（党委）办负责。第二篇：深入推进公司企业文化建设工作实施方案深入

5、推进公司企业文化建 设工作实施方案项目负责人：郑佐勤公司企业文化工作20xx年实施以来，得到了全体员工的积极响应，公司上 下对新公司企业文化有了一定认识和理解，20xx年要进一步深入推进公司企业 文化建设实施工作，把企业文化建设扎实有效向前推进，在公司经营中处处形成 具有新产业特色文化氛围，促进公司各项工作有序开展。具体实施意见如下：一、加强对“八字方针宣传。以“XX、XX、xx、xx作为企业工作方针， 必须在公司全体从业人员中大力宣传，分批、分层、分段使员工从理念上对“八 字”方针进一步理解，尤其是各级干部、管理人员对“八字”方针内涵要有全面 理解。在推进过程中，用通俗语言给员工进行宣传解释

6、工作，使全体员工真正对八字”工作方针有更进一步的认识。二、广泛征求“八字”方针案例，通过简报、宝钢梅山等刊物，以及演讲的形式，大力宣传实践“八字”方针典型案例。20xx年上半年组织一次“八字”方针案例演讲（由各单位推荐，总支牵头，工会团支部具体负责落实。）三、积极开展最佳用户满意单位和服务品牌示范岗评选活动。各厂队在服务 主体中，特别是在自主管理中要严格按照公司最佳满意单位考核细则和服务品牌 示范岗考核细则开展好各项工作。 20xx 年要进一步完善最佳用户满意单位和服 务品牌示范岗的考核细则。四、利用公司信息刊物、xx电视台大力宣传公司为主体服务的典型案例的系列报道工作，20xx年在xxxx上

7、刊登的系列报道数量不低于4篇。五、逐步完善公司企业文化的识别系统。六、20xx年企业文化“八字”方针知晓率在公司全体从业人员（包括劳务 派遣人员，具有小学学历以上劳务派遣人员）中上半年要达到50%以上，下半年 要达到70%以上。对于外聘工劳务骨干上半年达到60%，下半年达到90%。上半 年、下半年各组织测评一次，以问卷和口试问答形式相结合。七、进一步完善检查、跟踪、评价、信息反馈工作，做到时时跟踪、每月有 检查、季度有评价、半年测评、年终考评。八、效果评估和奖励：1、年度评选奖励一次最佳用户满意单位若干个，创建服务品牌示范岗若干 个。2、年终评选“八字”工作方针优秀案例若干个。3、年终根据考评

8、结果，公司统一给予奖励。第三篇：郑煤集团昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案郑煤集团昌泰公 司关于加强推进企业文化建设的实施方案根据郑煤集团新密分公司的部署及要求，为加强推进企业文化建设，公司领 导多次召开企业文化建设专题会议，研究部署推进企业文化建设的总体思路、建 设原则、推进方法，结合我公司的实际情况就如何推进昌泰企业文化建设征求了 意见。为树立“用文化管理企业”、“以文化兴企业”的理念，努力形成昌泰全 体员工共同遵守的企业价值观，塑造企业“灵魂”。结合公司的实际，现制定昌 泰公司加强推进企业文化建设实施方案：一、目标要求 按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化

9、、 程序化、科学化的企业文化建设系统。使职工与企业融为一体，激发职工群众的 自豪感和归属感；通过企业文化建设，实现内强素质，外树形象，提升管理水平， 促进规范管理、科学发展。二、推进方法 建立昌泰煤矿企业文化建设领导体制。成立以公司董事长、总经理为主要负 责的昌泰煤矿企业文化建设领导小组：组长：姚治彬楚战彬副组长：刘海峰魏战龙 成员：于喜州史喜拴杨朝军孟凡顺楚海彬王石桥常松江张中洲张建华张志淼 薛新生李海盈任得权李治业张世杰张玉镯薛振华蔡俊晓赵振清朱海田弋清山 吕书乾唐红伟 各成员在组长的领导下形成各职能部门分工协作的工作体系，明确目标，落 实责任，确保昌泰煤矿企业文化建设扎实有效地稳步推进。

10、各部门要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的 成效进行考评和奖惩，考核结果与责任人经济挂钩。三、推进步骤 第一阶段：“行为规范”贯彻学习 时间安排：20xx年4月1日至4月30日 主要任务：贯彻学习“行为规范”。规范公司员工行为、礼仪、仪式、会议、 企业活动规格和标准；抓好职工的行为养成规范，确定并推广职工行为养成“6s”管理标准，即准时、清洁、标准、整理、安全、素养；大力推行日常文 明礼貌用语；建立并完善职工行为规范。考核要求：在“行为规范”学习推广月，要求4月 1日至4月 20日为强化 学习推广阶段，在此阶段各部室及队要组织全体员工学习公司下发的企业文化建 设四月份重

11、点推进项目规定的学习内容。各部室每周二、四、六下午四点至六点 为学习时间，各队根据实际情况每周安排三天学习时间，每次不少于两小时，并 把学习时间报企业文化建设领导小组，以便检查考核。4月21日至4月30日为考核阶段，在考核阶段由公司企业文化建设领导小 组对各单位进行考核，考核采用抽查提问的方式检查各单位员工对“行为规范”的熟知及掌握程度，对抽查的员工熟知掌握的程度面 达不到60%的，对本单位罚款1000元。第二阶段：加强制度文化建设，提高执行力时间安排：20xx年5月1日至5月10日主要任务：按照“四个一”管理工作法（即一套管理制度，一套岗位标准， 一套程序标准，一套考核机制）推行制度化管理。

12、从制度的出台到制度的执行落 实，要有法可依，有章可循，对不适应的制度要按程序及时修改完善，做到制度 面前人人平等，杜绝抛开制度另搞一套的部门和个人，做到只认制度不认人。在 制度上不允许有超越制度之上的特殊人物，没有制度不能随意处罚，避免感情用 事，避免随意性。推行制度化管理。从领导到部门，都要建立岗位责任制，制定制度，以制度 管人管事，力求简单易行。制度的出台过程：谁主管谁起草部门论证主管领导审阅总经理 批准发布由部门监督执行。第三阶段：加强安全文化建设，提高职工安全素质时间：20xx年5月11日至5月20日安全是人类生存与发展的基本要求，是人的生命与健康的基本保证，是社会 经济和谐、持续、健

13、康发展的基本条件。企业文化的推进和开展，首先要以安全 文化作为切入点，以安全文化的推进和成效来评价企业文化的效果 。加强安全文化建设主要任务：1、整合提炼安全理念2、按照新密分公司安全宣传教育红旗竞赛的要求，认真开展安全宣传教育工作，营造浓厚的安全文化氛围。3、认真开展安全预警预示工作1) 岗位描述 岗位描述既是岗位工作人员迎检的一种礼仪、汇报形式，也是岗位工作人员 对岗位工作熟悉程度的反映，主要包括自我介绍(姓名、职责、持证情况)，现 场基本情况以及安全状况。2) 手指口述 使职工通过眼看、手指、口述等程序化的作业方式，熟练 掌握本岗位的操作要领，避免意识和注意上的空白和盲区，最大限度的减少

14、 失误。3) 准军事化管理 准军事化管理使管理更规范、效果更显著、行为更标准， 进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、 整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻炼职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志， 形成团结协作的良好习惯。4、安全管理1) 桃园安全三结义网络建设 以岗位相近，情义相投为基础，在本班本区域内结成三人 联保，一人违章，三人受罚，三人安全，共同受奖，形成三人 自保、互保、联保安全网络建设。2) 编码管理 对现场的设备、材料、环境、人员等，按照分类序列逐一 顺序用数码、字母、文字予以统一编号挂牌的管理技术。3) 安全闭环管理 安全闭环管理：安全生产各项工作从“

15、隐患整改 预案落实奖罚反馈”的闭环程序，把安全要素串成一个环环相 扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构 成一个连续封闭的回路，从而形成有效管理。第四阶段：加强物质文化和精神文化建设，提高整体文明形象 时间：20xx 年5月21日至5月31日主要任务：制定昌泰煤矿物质文化建设标准手册，并按照整体设计的基 本系统和应用系统标准，统一设计昌泰标志、昌泰旗帜，广泛征集创作昌泰矿歌、 徽章、色彩等多种企业标识；规范员工着装款式及色调；美化、净化工作环境、 生产环境和生活环境；在工业广场、工作车（本文来自Wi （思想系 统）、bi （行为规范系统）以及ui （整体设计）有什么见解？4、企业宣传工作有什么重要性？5、如何培养通讯员队伍？6、如何制定通讯员和单位（部门）采写稿件的激励奖罚机制？7、如何提高通讯员的采、写、编能力？8、如何提高公司信息审核、编辑、发布的效率？9、如何选择宣传媒体并与媒体形成良性互动？10、如何搞好内部宣传和信息互通渠道？11、其他相关课题。二、各二级单位应明确一名领导分管本单位的宣传工作，并上报本单位负责 宣传工作的通讯员。通讯员名额不限，可由单位指定或个人报名，凡管理、业务、 一线（站务、驾驶、乘务、教练、维修等）岗位，具有强烈的