中铁城建集团银川绿地项目部设备管理相关制度

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1、设备管理办法中铁城建集团银川绿地项目部第一章 总则 第一条 设备是施工企业的主要生产要素和重要物质技术基础、是企业资产的主要组成部分。为了保证设备安全经济运行，增强企业核心竞争力，使设备发挥最大的生产效能，根据集团公司和公司设备管理办法，结合项目部实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于中铁城建集团银川绿地项目部。本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的施工机械、生产设备、运输设备、测量及试验设备等其它固定资产。 第三条 设备管理方针是：依靠技术进步，坚持科技领先；盘活存量资产，优化资源配置；利用信息化技术，夯实基础管理；注重提升施工能力，实现可持续发展。 第四条 设备管理目标是：提高

2、设备完好率、利用率、成新率、以最优化的设备配置投入，创造最佳的经济效益。 第五条 设备管理基本原则：日常维护保养与定检、项修相结合；技术改造与适度更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；安全运行和环保节能相结合。 第六条 设备管理基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准，按照资产管理的要求，对设备进行从规划、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废的全过程管理。 第二章 组织机构与职责 第七条 设备管理组织机构 1、项目部成立设备管理领导小组，统一负责项目部设备管理的领导工作。设备管理领导小组组长：安道尧，副组长：刘

3、国冰 李建波 ，组员：罗绍军 张玉武 郭英杰 司伟。 2、项目部设立设备管理部门，并由一名项目部领导分管设备管理工作。 3、项目部设备日常管理工作由副部长进行日常管理工作（具有机械员操作证）。 4、项目部分管设备管理的领导刘国冰，现场郭英杰、左一健协助其开展工作。 5、项目部所属各工程项目设专职机械员具体负责本项目的设备管理工作。 第八条 设备管理部门职责 1、贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备管理方面的方针政策、法规、规定、办法、标准和要求。 2、负责制定本单位的设备管理制度、奖惩办法；制定现场设备的需求、维修保养计划并负责落实；办理上场设备的交接、调运、安装调试、验收、检定工作。 3、辅

4、助现场设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，并按要求上报。 4、配合生产厂家对新购置设备进行安装调试，验收，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向设备主管部门反馈使用情况；抓好现场操作人员的技术培训。 5、负责下场设备的整修，保证下场设备的完好，并负责在场设备的保管工作。 6、负责设备子系统的应用，及时、准确地录入各种数据。 第三章 购置管理 第九条 设备购置原则 长远规划和适时实施相结合，先进性和适用性相结合，引进设备和引进技术相结合，提升企业施工能力和成龙配套相结合，通用型和专用设备相兼顾，安全环保节能型设备有限购置的原则。 第十条 设备经济技术论证 设备在购

5、置前应进行经济技术论证，充分考虑设备的先进性、适用性、维修性、规格型号的统一性和配套能力。正确处理好投入与产出的关系，规避设备投资风险，保证所购的设备不仅在技术上先进，而且经济适用。 第十一条 设备购置报告编制 新中标工程，项目部设备管理人员应根据工程施工组织设计，结合本单位现有设备，编制项目部设备使用计划。根据项目部设备使用计划和工程施工进度安排需新购设备时，由项目部设备管理人员编制设备购置报告并按程序审批。 第十二条 设备购置审批 1、凡需购置2000元以上的设备，项目部须报公司审批。单台价值10万元以上的按规定由公司报请集团公司审批。需购置乘坐车辆，购置前必须报公司审批，凡单辆车价在10

6、万元以上的，经公司主管领导同意后，报请集团公司审核批准，严禁先买后批。 购置2000元以下的设备机具，由项目部设备管理人员报经本单位主管领导批准后自行比质比价采购。 2、设备购置：形成批量（3台以上）的小型设备和大、中型设备由股份公司或集团公司组织招标采购，小型设备经审批后，由公司和股份公司要求执行，严禁以个人名义购置单位车辆。 3、项目部每月25日前向公司上报下月的设备购置计划。 4、大、中、小型设备划分标准见集团公司设备管理办法。 第十三条 设备购置前期调研 1、调查研究本工程主要数量、工期、施工方案、技术标准、施工工艺及安全节能环保等要求，提出初步设备购置计划。 2、收集设备生产厂家的设

7、备规格型号、技术性能及有关详细技术数据。 3、邀请设备生产厂家或设备供应商进行技术交流。设备使用单位需结合现场实际情况，对设备购置计划提出改进意见；或与大专院校、生产厂家合作开发符合现场需求的新设备，以提高功效、降低成本。 4、调查走访类似设备的现场使用及技术情况。 5、汇总设备性能、价格、供货时间、企业的信誉度、售后服务、现场使用等各种信息资料并进行比较，优选合格设备供应商。 第十四条 设备采购 1、按上级单位的批复意见实施采购。 2、由集团公司、股份公司、公司组织采购的按上级的采购程序执行。 第十五条 设备验收 新购设备在达到验收条件后，由合同签订单位、项目部和供应商共同对设备进行验收，参

8、照合同（含附件）条款和相关标准逐项验收，验收后双方应签订验收证明文件。凡组固设备的验收记录，产品说明书，合格证及有关原始资料必须送公司设备管理部门存档备查。 第十六条 资料管理 凡新购设备资料，按以下内容收集整理： 1、设备的购置合同、发票（复印件）、合格证、交接验收证明文件及有保存价值的凭证、技术资料存入设备档案进行分类管理，指定专人负责，直至设备报废。 2、项目部设备管理部门负责保管资料 本单位设备的使用说明书、维护保养手册、零件图册、验收证明文件、图纸等。 第四章 固定资产管理 第十七条 设备组资 1、新购设备通过现场验收，项目部设备管理部门应及时将设备验收证明文件和购买发票、审批表转交

9、项目部财务部门。由项目部财务部门到公司财务部门办理固定资产登记手续，组成企业固定资产，同时建立设备台账。 2、对原有设备进行技术改造的，在通过验收后，新增的价值应按规定办理固定资产增值手续。 第十八条 设备管理编码 凡构成公司固定资产的设备要统一编号。编码规则按中铁城建集团设备管理号码编制规定要求办理。 第十九条 设备台账管理 1、项目部设备管理部门按设备固定资产管理的要求逐台建立设备固定资产台账，台账主要内容包括管理号码、设备名称、规格型号、生产厂家、出厂编号、数量、购置日期、原价、净值、使用单位等信息。 2、设备台账应分别建立电子版和纸质版，纸质版台账至少每半年更新一次，各个时期的台账要存

10、档备查。 第二十条 设备折旧管理 1、设备折旧年限和折旧率按集团公司财务部门的有关规定执行。 2、设备折旧的提取情况，每季度项目部设备管理部门要与项目部财务部门进行一次核对，确保数据准确。 第二十一条 设备报废管理 1、设备报废主要依据设备技术状况确定，项目部设备管理部门组织相关人员对拟报废设备进行技术状态检查，确实符合设备报废条件的上报公司设备管理部门进行技术鉴定。经公司设备部门鉴定符合报废条件的，应填写固定资产拆除、报废申请表，按程序批复后方可报废。 2、需报废设备填写固定资产拆除、报废申请表并分类汇总，于本年度的十一月一日前上报公司批准。小型设备经公司批准同意后即可报废，大中型设备报废还

11、需报请集团公司审批。未提完折旧，经技术鉴定需要提前报废的设备，按财务部门有关规定办理。 3、凡符合下列条件之一的设备应当报废： （1）经鉴定，大修后技术性能仍不能回复和满足工艺要求的，或大修后虽能恢复技术性能，但大修费用超过设备原值50%的。 （2）设备老化，技术性能落后、能耗高、尾气排放严重超标、效率低、经济效益差的。 （3）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。 （4）人为或不可抗力因素造成设备严重损坏，无修复价值的。 （5）国家命令淘汰或禁止使用的。 4、报废是设备应加强管理，具体要求是： （1）暂时需留用的报废设备，对设备技术状况要进行鉴定和评估，确定留用时间并建立台账

12、，纳入正常管理范围。 （2）不符合留用条件的设备，必须经公司批准，公司统一处理或由公司委托项目部处理。 （3）车辆报废必须根据国家有关规定，送当地政府车辆管理部门指定的回收公司，办理报废车辆回收五联单后，按规定注销车户。未经公司批准，项目部不得随意处置或变卖。经公司批准同意抵入抵出车辆，必须按规定办理有关过户手续。 （4）有严重安全缺陷或国家已明令禁止使用的设备不得转让处理，此类设备可以按报废品以拍卖等形式，变价处置；但不允许转让买卖。 （5）测量及试验设备的报废按集团公司科学技术部规定执行。（6）车辆的报废经批准后按当地政府及交管部门规定执行，严禁将报废车辆转卖个人使用而不变更过户。 第五章

13、 档案管理 第二十二条 设备档案管理 1、项目部设备管理部门要建立健全设备档案，指定专人负责。 2、项目部设备管理部门应充分利用信息化管理技术和手段，对设备的档案进行管理。设备档案既要有纸质档案，也要有电子档案，便于设备档案的管理、保存和查阅。 3、设备档案资料借阅时，任何人不得在借阅资料上涂改或抽换。 4、设备周转时，设备档案随机移交。 5、已批准报废设备的档案资料，应装订成册，由设备部门留存或处理。 第二十三条 档案内容 项目部设备档案内容包括设备履历书、使用说明书、维修手册、配件目录、司机手册、设备维修保养记录、设备运转记录、检查检定记录、特种设备检验报告等。 第六章 统计报表管理 第二

14、十四条 设备信息化管理 设备信息化管理系统，是规范设备管理工作、提升管理水平的重要手段，项目部设备管理部门要充分利用综合项目管理信息系统，实现设备信息化管理。 1、纳入综合项目管理系统的项目须按规定及时将数据录入系统。 2、录入的数据要真实、完整、全面，影像资料（如设备的合格证、发票、设备照片、起重设备的安全检验合格证等证、照的扫描件）也要一并输入系统。 3、项目部设备管理分管领导和设备管理部门负责人应定期对所属各项目录入的数据进行检查、核实，确保每月结账前当期的数据全面、准确。 第二十五条 设备统计报表管理 做好设备统计报表工作。统计人员按时收集每台设备的原始记录资料，按报表制度和考核指标的

15、要求填表上报。 1、项目部设备管理部门设专人负责设备统计报表工作，做到人员相对固定。 2、设备管理各种报表按要求上报，做到及时、准确。 3、各种报表需加盖本单位印章后上报，同时上报电子版，数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。 4、报表种类及上报时间按集团公司设备管理办法中有关要求提前3天上报公司设备物资部。 第七章 操作人员及证件管理 第二十六条 设备操作人员管理 1、设备操作人员须经过岗前培训、考试合格、并取得机械设备操作证（以下简称操作证）后，方可操作设备。严禁无证操作设备。 2、设备操作人员由项目部设备管理部门进行造册登记，掌握各类操作人员的操作技能和操作水平，协同公司设备管理部门做好操作人员的技术鉴定。 3、根据施工生产需要，需从社会上招聘的设备操作人员，要严格把握招聘条件，按相关程序择优录用。