《施工组织设计的优化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计的优化（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-施工组织设计的优化(一)优化目的通过技术经济比拟分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进展方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、本钱三控制的关系。(二)施工方案的优化施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比拟，选择最优的施工方案，到达加快施工进度并能保证施工质量和施工平安，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。施工方法的优化要能取得好的经济效益
2、，同时还要有技术上的先进性。施工顺序的优化是为了保证现场秩序，防止混乱，实现文明施工，取得好快省而又平安的效果。施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。施工劳动组织优化是指按照工程工程的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程工程施工的要求，投入到施工工程中去。-施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比拟以及施工机械的维修管理上进展优化，才能保证施工机械在工程施工中发挥巨大的作用。(三)资源利用的
3、优化工程物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成局部。施工过程也就是物资消耗过程。工程物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它效劳于整个建立工程，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建立的进度、质量和本钱，必须对其进展全面管理。资源利用的优化主要包括：物资采购与供给方案的优化、机械需要方案的优化。工程物资采购与供给方案的优化就是在工程工程建立的全过程中对工程物资供需活动进展方案，必要时需调整施工进度方案。机械需要方案的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。浅议施
4、工组织设计与工程预结算施工组织设计是进展根本建立和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低本钱，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供给与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计-划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋剧烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织诸方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面
5、临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种情况：一是根本没有施工组织设计：不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无方案，工程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是应付差：在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣：不少施工单位，不明白施工组织措施，只画出一X平面布置图或工程进度表，就认为有了施工组织设计；四是重技术轻经济：有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组
6、织技术措施，无视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。例如，XX港老港区的宿命楼给排水外网改造工程，由于宿命楼已建成二三十年，住户在两楼之间盖仓房，挤占用了公用场地，致使楼间通道过于狭窄，通告困难，在这样的天南地北下施工，施工用料需要人力倒运，施工单位那么以材料未进入场地而要求增加材料的二次倒运费。如果施工单位开工前进展现场踏勘，认真编制施工组织设计并在工程承-包合同中予以说明，那么可减少很多麻烦。又如：综合楼工程的基坑开挖，施工现场并不宽阔，施工单位既无施工组织设计又无土方调查方案，也未进展土方堆积容量计算，致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一局部，结果在结算时引起争议，最终不予成认，使施
7、工单位在经济上蒙受损失。以上例子说明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可无视的非常重要的组成局部。预算定额是建立工程造价管理的重要组成局部，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性的特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了局部说明，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到：了解预
8、算定额采用的方法；工程量计算规那么；掌握预算定额中有条件限制执行的工程。预算定额中有些工程虽然作了明确规定，但又限定条件，例如：材料的二次倒运，预制构件运输等定额一般要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必须二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建立方确认。随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大变化，为了适应市场经济开展的需要，工程建立主管部门积-极改革计价依据；建立单位为了合理使用建立资金而精打细算；施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，在新形势下经济管理人员空前地引起了高度的重视。因此重视和充实施工组织设
9、计内容，不仅关系着国家，集体，个人三者的经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济方案、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进展实地勘察，研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益，因为，在工程造价管理和执行预算定额规定中，造价人员起着主管业务经理的参谋作用；在投标和工程承包合同中，造价人员受企业法人委托，可作为本单位法人代表的委托代理人，行使企业法人所授予的职权；在施工和预算工作中，
10、起着经济监理作用。因此，在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面，也是克制和防止工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。漫谈施工组织设计施工方案和技术交底建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，-没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生，这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看，也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。对工程技术资料进展认真分析会发现?工程技
11、术资料可分为四大类；一类是工程施工过程的指导性文件：如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件；如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件；如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件：如分项、分部质量评定，根底、主体质量评定等。这四类资料除个别资料兼有两种性质外，大局部资料都只有以上一类性质。这样分类，便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指导性文件：施工组织设计、施工方案和技术交底进展较为深入的分析，以加深对这三种资料的深入理解，从而有效地指导施工生产活动。我们所面对的施工任务具有两重性一一工程属性和商品
12、属性；首先，做为施工工程，它必然具有一般工程的特征：这就是一次性，正是由于一次性，决定了此工程与彼工程的不同，就是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响而不同，从而导致了工程的终极目标一一工期、质量、本钱的不同。所以施工工程永远不会一样。因此工程属性决定了我们到手的每一个工程，都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进展了设计和管理。其次作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征：即它必须遵循价值规律和市场规律。施-工企业作为市场的主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的观念，否那么，施工企业将被市
13、场所淘汰。由此看来，正是由于施工工程的这两重属性，决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我仍所面对的施工工程每个均不一样，所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制方法，这就要求对每-个工程都应对其施工过程进展预先全面的设计和控制，从理论上解决工程施工过程中的各种问题，这是施工任务的工程属性决定的。因此，对于一个具体的工程，首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位进展把握和分析，从而想方法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决的。为此，对施工组织设计就提出了一个标准，这就是必须能够预测
14、工程可能出现的问题，提出特殊部位和难点部位的施工方法，有切实可行的组织措施，以保证工程目标的圆满实现。所以说，优秀施工组织设计，必须针对具体工程、能够指导施工，施工过程中只要按施工组织设计的要求进展方案、组织、操作，并对外部影响因素加以考虑，进展适当的调整，施工就会顺利进展。这也提出了一个检验施工组织设计的标准，即：优秀施工组织设计能够指导工程顺利、，快速、优质地施工。如果一个施工组织设计达不到这一要求，那么文字再优美，逻辑性再强，也不能成为优秀施工组织设计，优秀施工组织设计只能针对具体的工程，那些被评为优秀的施工组织设计如果不是针对具体的工程，必然会失去其优秀的价值，这也是工程项目属性所决定
15、的。-既然施工任务有工程属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢?这表现在一项好的施工组织设计应当表达出以最少的本钱投入，而获得最大的经济效益这一点上这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等。我们可以这样设想，一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证王期又能保证质量、本钱。因此，好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程，就无法对其评价，市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的利润，这是每一个工程必须遵循的原那么，也是施工组织设计必须遵循的原那么，它是施工工程商品属性的必然要求。由上述分析可知，施工组织设计是按照施工任务的工程属性和商品属性，从宏观上对施工过程
