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1、重庆珠宝考察汇报 篇一：重庆商业业态定位市场调研计划书郑州世茂置业项目业态定位市场调研计划书依据项目标调研任务需求，此次调研将经过科学的市场调查方法，关键分析和研究项目标商业业态定位的可行性方向，并结合市场运作中包括的关键原因权衡利弊，最终提议确定最可行和最大利益的定位方向，为项目业态百分比分配提供有力的决议依据。据调研任务，此次调研将分为六个关键部分：消费者意见调查；消费群分类调查；商家意见调查；郑州市消费品批发市场调查；步行街商圈调查；潜在用户访谈调查。最终整合全部调查数据和结果，提出完整的调查汇报。第一部分：消费者意见调查一、调查目标：了解该地域消费者消费行为习惯、生活形态和对惠济区地域
2、商业业态的态度，为本项目标商业业态定位提供可参考的依据。二、调查内容：1了解该地域消费者背景信息：年纪分布、职业、收入分布、消费能力情况等。2了解该地域消费者消费行为习惯：购物地点偏好、购物频率、消费金额、休闲娱乐类消费习惯等。3了解消费者对当地商业的态度：对现有商业业态的满意度、未来商业形式的心理期望、对购物中心的详细提议等。4了解消费者媒体接触习惯。三、调查方法：以问卷形式，经过中心地点（定点）拦截和入户调查，了解惠济区政府周围居民消费行为和消费意愿、和人口特征。样本量及访问形式：拦截问卷（见附一）200份；样本要求：（1）当地居民；（2）1865岁；（3）男女百分比基础平衡质控方法：（1
3、）督导现场检验每一份问卷；（2）部分电话回访入户问卷（见附二）200份（周围居民随机入户调查）样本要求：（1）1865岁；（2）6个月那没接收过市场调查质控方法：（1）部分电话回访；（2）抽样实地回访四、预期调查结果：消费群体人口分布情况及消费能力；地域消费者消费行为习惯趋向；地域消费者对本项目标态度及商业定位提议。地域消费者媒介接触习惯。五、调查日程：1前期准备（自计划实施之日起23日）：制订调查计划、问卷设计、取样、访问员招募培训、问卷印刷、准备礼品等；2调查实施（自调查实施之日起34日）：进行实地调研；3后期工作（调查完成后2日）：数据录入、统计分析；4调查汇报撰写（统计分析后2日）：完
4、成调研汇报。六、调查说明：本部分需当地企业配合招募培训访问员；落实礼品、问卷印刷和定点场地安排等工作。第二部分：消费群分类调查一、调查目标：了解区域内消费群分类现实状况，为本项目商业定位的潜在用户提供目标消费群参考。二、关键内容：1从总体上调查惠济区各个阶层的情况，关键有：人口数量（各个阶层在的人口数、在整个人群中所占的百分比）；性别百分比、年纪结构（青、中、老的百分比）；职业组成；人口规模走势（现在的增加或缩减百分比、未来几年的发展趋势）；2经济情况和经济能力：关键经济收入、收入增加幅度；消费支出百分比（食品消费、人际交往费用、休闲娱乐费用和其它消费所占的百分比）；可支配收入、年消费支出水平
5、、储蓄余额；消费倾向和消费能力（汽车拥有量、一次性付清房款的百分比等）；3文化和价值观念：最高学历水平；休闲娱乐方法；人际交往对象及其特征（如亲朋挚友、同事、上、下级等）；比较关注的问题；三、调查范围：关键集中在惠济区政府周围，能够向周围辐射3公里左右。四、调查方法：以文件搜索和政府资料搜集为主，尤其针对第1、2部分内容。如另有特殊需要，可辅以座谈、访谈、问卷调查的形式得到更详尽的一手数据资料。五、调查日程：1自计划实施之日起35日：搜集资料；2资料搜集23日： 分析并撰写汇报；3如有特殊调查需求，在尽短的时间内完成数据采集到撰写汇报的全部过程。六、调查说明：本部分调查需当地企业配合搜集政府汇
6、报、行业信息等相关资料，或提供搜集资料渠道。第三部分：郑州市/商家意见调查一、调查目标：了解周围地域商家对商业经营模式、商业业态的态度，以寻求并定位本项目潜在招商用户。二、调查内容：1、现在经营情况：a、店铺租、买形式：租赁、购置b、经营面积、品种、档次、用户特征c、价格：租价、售价及承受力d、营业额及增减情况2、投资经营者投资、经营意向及需求：a、投资、经营店铺考虑原因、地段评价b、对本项目店铺的吸引力评价、可能的经营品种c、对店铺面积、结构设计、设施配套等的要求3、投资、经营者价位承受力：a、租金、售价承受力b、适宜的租金、售价同时经过对商家背景资料（性别、年纪、受教育程度、家庭情况、职业
7、、收入水平等）的分析，确定商业项目标关键消费群体特征。三、调查方法：以问卷法（见附三）为主，访谈法（见附四）为辅。问卷调查，选择50100户商家进行问卷调查；并依据调查需要在此基础上选择1020人进行访谈。样本要求：（1）经营商品类别均衡；（2）经营地分布均衡；（3）经营规模均衡。质控手段：（1）电话回访；（2）实地回访四、调查日程：1前期准备（自计划实施之日起23日）：制订调查计划、问卷设计、取样、访问员招募培训、问卷印刷、准备礼品等；2调查实施（自调查实施之日起34日）：进行实地调研；3后期工作（调查完成后2日）：数据录入、统计分析；4调查汇报撰写（统计分析后2日）：完成调研汇报。五、调查
8、说明：本部分需当地企业配合落实礼品、问卷印刷，联络当地商家等工作。第四部分：郑州市消费品批发市场调查一、调查目标：作为本项目商业定位的备选方案之一，全方面了解郑州市现有的消费品批发市场，分析竞争及参考原因，以明确本项目商业定位的可行性。二、调查内容：1了解郑州市商业计划方向、经济特征和发展趋势；对郑州市现有城市商业格局和现有商圈进行分析；2商场、超市及其它中等以上店铺数量及分布情况；3经营面积、档次4店铺性质：综合商场、超市、商品连锁店(服装、眼镜等商品连锁店、商品专卖店、店(如电器、服装、鞋帽等)、正餐、快餐、影楼、美容美发、书篇二：零售调研汇报零售企业调研汇报以河西人人乐为例一、 序言人人
9、乐，一个在和世界零售巨头近距竞争中成长起来的民族企业， 一个以满足大众生活需求为己任的优异零售企业，以不停勇于竞争的精神不停开拓，以不停超越自我为宗旨，专心打造着一个优异的民族商业品牌。人人乐连锁商业集团股份有限企业是一家优异的民营零售连锁企业，自1996年成立至今，人人乐已经快速成长为中国30强零售连锁企业品牌之一。从深圳到华南、西北、西南、华北，截止2021年12月，人人乐在全国20多个市级以上城市，已拥有经营门店81家，签约门店100多家，职员人数超出1.8万人，2021年销售额突破100亿元，自2021年以来，连续6年荣获中国企业500强、中国服务业企业500强；连续5年荣获深圳市10
10、0强企业、深圳商贸流通企业20强。2021年荣获中国服务业企业500强；中国连锁企业30强。 人人乐主营大卖场、小区超市和百货三种业态；同时针对细分市场，人人乐首创了“大卖场+大百货”的卖场格局，并逐步加以完善，形成了“以大型超市、大型百货、大超市+大百货、大超市+小百货、小超市+大百货、中型超市、小区超市”七种混合零售业态的基础产业业态。人人乐坚持“为用户发明服务、为职员发明机会、为社会发明财富”的经营理念，认为用户提供：整齐的环境、优质的商品、实惠的价格、快捷的服务为己任，多个业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品和服务，最大程度的满足消费者的多种购物需求。人人乐努力成为优异的社
11、会企业公民，以感恩的心回报社会，在负担商业责任的同时，主动负担社会责任；和供给商建立合作共赢的伙伴关系，为职员提供宽广的事业平台和永远的升迁机会。二、 调研背景(一) 企业介绍：人人乐连锁商业集团股份有限企业前身为深圳市人人乐连锁商业有限企业，成立于1996年4月。是起源深圳，布局全国的超市运行商。企业主营业务为大卖场、综合超市和百货的连锁经营。现在人人乐已在全国开设门店112家，总营业面积超出150万平方米，网点遍布广东、陕西、四川、天津、重庆、广西、福建、湖南等省区的数十个大中城市，并初步完成了华南、西北、西南、华北四个营运大区的全国发展战略布局。2021年销售收入超出100亿元，位居中国
12、连锁百强企业第39位和中国快速消费品连锁百强企业第17位。长沙人人超市（河西店）于2021年成立，营业面积20210平方米，楼层为三层。它在长沙市岳麓区雷锋大道和玉兰路口交汇处；靠近人口密集的西站，人口密集，客流充沛，交通便利，地段繁荣。百货部分以中高级百货为主，合计商家百家；以品牌餐饮品牌休闲衣饰、珠宝、名品鞋等业态为主力店；生活日用具、食品综合。(二) 中国零售行业发展现实状况：零售业规模不停扩大，对国民经济发展的贡献也十分巨大。中国零售业从小到大，由弱变强，市场繁荣活跃，商品的种类极大的丰富，满足了人民生活的不停升级。2021年，全社会消费品零售总额18.1万亿，增加了11.6%，消费对
13、GDP的贡献率达成51.6%。其中，零售业功不可没，据统计，近几年来中国的百货行业销售数字连续增加。零售业的发展已经成为拉动我国经济需求的主要力量，在扩大消费、稳定物价、提供就业等方面作用也十分突出。伴随零售业竞争的加剧，中外零售业巨头开始将眼光投在了企业并购和规模扩张上。现在，在零售市场日趋饱和的情况下，零售企业经过收购吞并的方法，这么既能够达成快速扩张的目标，又能够降低竞争对手，使过去的竞争者变成现在的合作伙伴。2021年，沃尔玛宣告购入台资超市品牌好又多35%的股权。物美集团2021年前后对超市连锁企业美廉美、新华百货、江苏时代超市发动了收购。过去零售企业扩张，多采取开新店的方法，这么的
14、发展模式，速度比较慢，扩张成本也较高。不过多家著名零售企业仍采取这种横向地规模扩张以巩固自己的市场拥有率。正如20212021年,家乐福、沃尔玛、好又多和大润发等多家国际著名零售商不停增加其在华门店，加剧了零售业间的竞争。三、 调研目标伴随零售行业的快速发展(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:)，它已慢慢渗透到大家的日常生活中并在大家的生活中饰演着主要的角色。经过此次人人乐长沙的实地调查，关键是为了更深刻的了解到零售终端存在的问题，方便人人乐超市能够在发展本身的同时给大家提供更加好的服务，真正实现本身的企业目标即成为最优异的连锁零售企业。四、 调研对象调研对象是河西人人乐超市。五、 调研方法此次企业零售调研的方法关键采取实地暗访的方法进行调研，助以网络资料搜集的方法进行补充工作。六、 调研内容(一) 企业战略分析部分长沙市人人乐商业有限企业（简称为湖南分企业）是人人乐商业集团的全资下属企业，湖南分企业下属各单位分别分布于湖南省长沙、浏阳、岳阳、郴州、衡阳、常德等城市。因此我们对于人人乐超市的企业战略分析关键分为两个模块：一是对于人人乐集团企业战略的分析；一是对长沙市河西时代广场人人乐超市发展战略分析。1、人人 乐集团企业战略分析人人乐集团第三个五年发展战略（2021-2021年）
