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1、二手房办公室文秘总结报告二手房中介员工守则为了更好的完善二手房中介公司的规章制度，提高员工销售额，对员工制定了相关工作守则，下面橙子给大家介绍关于二手房中介员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。二手房中介员工守则如下1、每天准时到公司（早上：8.20上班，中午11.501.00休息时间，下午5.40下班）2、打开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。3、打开电脑，随时查阅公司“新间公告”、“员工论坛”等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。4、查看本区域广告（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的盘，增加成交量进而增加业
2、绩（及分类广告）。5、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。6、每天必须认真按质清洗十五个盘源。清洗任何盘源必须与业主彻底交流，了解真实情况。7、洗盘过程中，了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。8、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客1/311、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。13、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否会否另觅新居会买房否）做好自己的“
3、客户回访“工作。15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造“专家“形像。20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。2/33/3二手房办公室文秘总结报告（二）_年总结以及_KPI计划回首_年，激情满怀，展望_，任重道远。站
4、在_年新起点上，我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更坚定的信念、更饱满的热情、更务实的作风、更强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，努力成为招商置业的最优秀的队伍，为公司开创新未来。一、年度工作概述。_年_月，我进入名仕分行任职经理职位，一直到至今。对于分部的管理，我主要贯彻实施上级领导的指示以及结合本分部的自身发展状况而开展管理。对于分部日常管理，基本是：1、每日13：30开例会，例会内容主要是传送公司政策方针、推笋盘、新盘告知、国家新政策解读等之类。2、分行人员的量化完成，包括盘客源跟进、带看、实勘等。3、紧密跟踪分部人员跟单情况，必要时辅助以及参与同事间的
5、谈单之中，确保签单顺利。二、年度工作完成情况。_年，招商置业名仕分行经过全体人员的努力共完成签单业绩2729651元，其中租单9.84单，买卖单39.49单。取得业绩名列公司前五名，相较于_年保持着稳定的名次。三、工作中的不足。1、因市场变动大，造成人员流失也比较大，对于分部的管理造成了较大的困难。2、对于市场的新政没有做到先知先解，造成业务员对客户误解。3、年度业绩目标没有完成。4、对员工监督不到位，员工发网络等量化完成不足。5、对市场把握反应延迟，在售单市场不好时，没有把目标转向租单或者新房。四、_工作计划以及改进。1、结合公司情况，招聘大量的有二手房销售经验的员工，招聘部分有激情、正能量
6、的新鲜血液。2、工作日常管理上，要做到日清工作制。每日抓员工的网络、盘客源跟进等量化情况。让员工上班有事可做，知道怎么做。3、培养新员工尽快进入工作状态。对招聘的员工，我会言传身教，手把手教学，以及在困难中及时帮助他们，使得他们尽快成长，有独立开单的能力。4、从业务、政策把握上学习。对于从未遇到过的难单、难题，我会从中学习，对于国家发布的新政策，会第一时间解读，并传授告知每一位员工。5、把分部员工团结成“一伙人”团队。加强分部员工内部团结协作，建立良好的工作关系和工作氛围，使大家开心的签单。6、_年KPI计划完成300万。五、“人无完人，金无足赤”。_年工作有很多的不足，_年我会从心出发，努力解决问题，做更多的业绩。最后，在新的一年里，我会带领我的团队不断拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为既定的业绩目标作出新的贡献。名仕分行-李桂芳第2页共2页
