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1、努力开创集团公司改革创新、转型发展新局面集团公司2015年工作会暨安全工作会、党委工作会召开兖矿集团网消息（记者 李进 徐涛报道） 集团公司2015年工作会暨安全工作会、党委工作会于元月9日在总部驻地会议中心召开。会议对2014年集团公司党委、行政、安全等各项工作进行了回顾总结，通报集团决策层对当前经济走势的分析研判，部署2015年目标任务。会议动员各级组织和广大干部职工，认清经济新常态，适应发展新要求，凝聚共识，开拓进取，扎实工作，全面完成战略纲要第一阶段目标，努力开创集团公司改革创新、转型发展新局面。集团公司董事长、党委书记张新文，总经理、党委副书记李希勇，在家领导石学让、张鸣林、张贤友、
2、何烨、赵增玉、林海波、孙启文、李伟、来存良、张胜东、顾士胜、孟祥军出席会议。集团公司董事长、党委书记张新文作重要讲话。张新文指出，2014年，是集团公司发展史上极不寻常的一年，形势变化比预想的严峻，矛盾问题比预想的复杂，是国际金融危机以来最为困难的一年。面对前所未有的压力挑战，各级组织不抱怨、不懈怠，直面困难，积极应对，在2013年下半年扭亏为盈、稳住局面的基础上，解决了一些事关长远的大事难事，突破了一些制约发展的重点难点，企业发展迈上具有里程碑意义的新台阶。在全省经济工作会议上，姜异康书记对兖矿的工作给予充分肯定。无论从省内，还是行业内，兖矿企业形象和工作业绩都在稳步上升。2014年工作呈现
3、出五个方面的显著特点。一是主要经济指标增幅居行业首位，实现了几代兖矿人建设亿吨级企业集团的梦想。煤炭产量、收入、利润增幅均位居国内大型煤炭企业第一位，特别是煤炭产量突破亿吨大关，成为全国8个亿吨级煤炭企业集团。在煤价下滑影响效益近80亿元、全国90%的煤炭企业陷入亏损的情况下，完成全年利润目标，一举扭转了母公司亏损的局面。二是体制机制改革实现重大突破，办成了一些多年没有破题、不敢动、不敢干的大事难事。把改革作为破解发展难题的“牛鼻子”，顶层设计、系统谋划、大胆推进，完成了兖矿历史上规模最大的机关机构改革，基本完成了专业公司、矿处层面改革重组，达到了机构精简、人员精干、机制转换、效率提升的预期效
4、果。三是挖潜降本和亏损企业治理成效显著，创出多项历史新水平。面对严峻形势，以颠覆性的思维强化管理，努力把成本压缩到最低，把盈利点放大到极致。把亏损企业作为最难啃的“硬骨头”来治理，落实班子成员包保责任制，逐家制定限期扭亏方案，一批长期亏损企业摘掉了“亏损帽子”。四是战略引领和转型升级迈出坚实步伐，解决了一些制约当前和长远发展的突出问题。坚持一手抓当前、一手谋长远，编制实施兖矿第一部跨越十年的发展战略纲要，确立了“一二三三”发展思路布局。“兖矿谋定十年发展战略”位列中国煤炭工业2014年十大新闻之首。五是干部职工思想观念和矿区精神面貌发生深刻变化，营造了风清气正、干事创业的大气候。倡树“我在功必
5、可成、我在功必能成”责任担当。在全省第一家启动企业内部巡视制度，先后开展三次职工代表民主评价活动，这些经验成果受到上级主管部门好评，被省委组织部确立为6家典型发言企业之一。集团转型升级和内部市场化管理经验在山东卫视重磅推出，受到各界广泛关注。张新文指出，回顾一年来的工作，有经验有教训，也有一些感悟和体会，那就是坚持问题导向是突破瓶颈制约、实现逆势发展的“金钥匙”；创新思维是适新应变、打开发展新局面的“源动力”；从严动真是强化责任考核、推动工作落实的“指挥棒”；讲求方式方法是调动职工积极性、增强工作实效的“催化剂”；树立正确导向是科学选人用人、激发干部队伍活力的“风向标”。关于2015年总体工作
6、把握，张新文指出，2015年是集团公司减亏增盈、深化改革、转型发展、蓄势突破的关键年，也是完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年。在中央经济工作会议上，习近平总书记深刻分析了新常态的“九个趋势性变化”，作出了“两个没有改变、两个改变”的科学论断，指出：认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前今后一个时期经济发展的大逻辑。对此，我们要深刻理解、科学把握，并指导好集团公司新一年的各项工作。要正确认识新常态，创新思维方式和发展理念；科学把握新常态，实现工作指导的重大转变；主动适应新常态，坚定不移完成全年目标任务。关于2015年重点工作，张新文要求从五个方面入手加力。一要以更高的境界和更大的魄力深化改革
7、，努力在解决深层次问题上实现新突破；二要以攻坚的气势和超常的举措推进亏损企业治理，努力在经济效益和发展质量上实现新提升；三要以前瞻性的思维和步步为营的工作举措推动战略纲要落地实施，努力在产业转型升级上实现新作为；四要以颠覆性思维和开拓性手段实施创新驱动战略，努力在增强自主创新和市场竞争能力上培育新优势；五要以强烈的政治责任感和务实求效的工作思路创新党建工作，努力在提升文化软实力上取得新成效。张新文用子贡赎人子路拯溺的故事论述了弘扬新风气、激发正能量、鼓励创新实干的重要性。张新文强调，兖矿的发展靠的是苦干实干，不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。各级干部要善于运用智库
8、，延长思维，又要善于运用“二八”法则，取得最大工作成效；要压减会议和文件，提高研究解决问题的时效性；反腐倡廉工作要有红线意识，底线思维，筑牢铜墙铁壁；要切实打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”，确保决策落地生根、目标如期兑现。集团公司总经理、党委副书记李希勇对2014年工作进行了全面总结，客观分析了面临的形势，对2015年工作进行了安排部署。李希勇指出，2014年，是集团公司发展史上具有里程碑意义的战略优化调整年、改革创新突破年、管理规范提升年。面对煤炭及相关产品价格持续下滑、全国90%煤炭企业陷入亏损的严峻局面，各级组织认真落实集团公司决策部署，把握大局，趋利避害，以国际化视野
9、谋划工作，以颠覆性思维强化管理，以系统性改革激发活力，以超常规举措狠抓落实，集团公司呈现出经济稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升、矿区和谐稳定的良好局面。主要体现在：主要指标增幅居行业前列。在煤炭均价跌至8年来最低、铝锭和部分化工产品成本价格严重倒挂的情况下，实现全年利润目标。改革改制实现历史性突破。以前所未有的力度推进体制机制和“三项制度”改革，下决心破解发展瓶颈。机关机构人员实现了大幅精简；经营机制转换激发了基层活力；人事薪酬改革突破了行政化管理模式。治亏减亏取得阶段性成果。逐户制定36家亏损企业限期扭亏措施，5家单位关停，8家单位扭亏。兖煤澳洲公司企稳向好；煤化公司减亏取得突破；其他单
10、位减亏成效明显。降本挖潜创出历史新水平。把成本控制作为应对危机的重要举措，制定“十个严格”成本控制措施。生产成本创出历史最低；采购成本大幅降低；人工成本大幅削减；可控费用大幅压缩。转型升级迈出实质性步伐。编制实施集团公司第一部跨越十年的发展战略纲要，明确转型发展的“路线图”和“时间表”，更加重视发挥项目建设、资本运营、技术创新对转型升级的支撑保障作用。项目建设取得重大进展；资本运营工作力度加大；技术研发创新成效显著。管理创新得到系统性提升。坚持问题导向，实施管理提升工程，经营管理的科学化、制度化、规范化水平明显提高。经营安全评价提升了管理效能；内部市场化建设加快了流程再造；专业化管理优化了资源
11、配置；集团化销售促进了营销创效。企业面貌发生积极变化。面对改革压力大、生产任务重的实际，各级组织和广大干部职工顾全大局，担当承责，比学赶超，奋发有为，矿区新风正气得到弘扬。在肯定成绩的同时，李希勇指出了存在的问题和不足：一是部分干部职工思想观念依然滞后；二是有些单位和领导干部落实力不强；三是部分单位管理不规范不到位；四是安全管理存有薄弱环节；五是资源配置效率和存量资产潜能亟待挖掘提升；六是发展方式和产业结构不够合理。对于2015年面临的形势，李希勇指出，2015年是集团公司完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年，也是减亏增盈、改革创新、转型发展、蓄势突破的关键年。综合分析2015年国际国内经济形
12、势，面临的挑战与机遇前所未有，肩负的发展任务异常繁重。从宏观形势看，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲弱态势难有明显改观。从行业形势看，国际油价持续下滑，大幅挤压煤炭、煤化工企业利润空间。从区域市场看，晋豫鲁、新巴准、蒙华等西煤东运、北煤南运铁路即将建成通车，山东煤企将失去传统的区位、煤种、质量优势。从企业自身看，集团公司资金需求数额高，资金筹集难度加大。李希勇强调，面对严峻的经济形势，站在新的历史关口，畏难不前只会被困难压垮，迎难而上才会有美好未来。为此，集团公司确立了新的一年总体思路、奋斗目标和工作重点。2015年工作的总体思路：认真贯彻党的十八届三中、四中全会和中央、全
13、省经济工作会议精神，坚持“稳中有进、稳中提质、稳中有为”的总基调，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，加快转型升级，强化和谐保障，提升发展质量，实现争先进位，全面完成“三步走”第一阶段目标，加快建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团。2015年工作重点：打造五大产业升级版，即煤炭产业要突出挖潜稳量增效，提升亿吨级集团建设水平。煤化工产业要瞄准扭亏为盈目标，集中力量打好翻身仗。装备制造产业要突破瓶颈制约，积极培育竞争发展优势。现代服务产业要创新发展模式，尽快形成多元创效格局。战略性新兴产业要围绕打造发展亮点，加快培植接续产业。实现六个突破，即实现“三减三提”新突破，实现经济增长点培植新突破，
14、实现亏损企业治理新突破，实现挖潜降本增效新突破。实现体制机制新突破，实现资本运营新突破。实施五项工程，即瘦身强体工程，清理整治工程，协同创效工程营销拓效工程，管理提升工程。做强七项支撑，即安全管理支撑，资金管控支撑，建设项目支撑科技人才支撑，节能环保支撑，激励考核支撑，和谐建设支撑。李希勇最后指出，新常态要有新思维，新挑战要有新举措，新目标要有新作为。我们要积极行动起来，坚定信心，解放思想，锐意进取，圆满完成2015年各项目标任务，坚决实现“三步走”第一阶段目标，为建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而努力奋斗！张新文、李希勇分别与各专业化公司、能化公司、直属公司签订了2015年安全目标责任书和经营目标责任书。会议由集团公司党委副书记石学让主持。他要求各级各部门迅速抓好学习贯彻，把思想统一到会议精神上来，把指标和任务细化分解，集中精力抓好落实。会议还传达了全省经济工作会议精神，2015年安全生产思路目标和工作要点。
