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1、精心整理攻坚克难 蓄势待发为创立安保型矿山不懈奋斗常永刚二一三年元月各位领导、同志们：此时此刻，我受工程部托付，作年度平安工作报告。2012年，是东露天矿建立工程部迎难而上，推动生产建立各项工作全面深化开展的一年。全年先后顺当完成露天矿原煤生产任务、原煤运输通道全面贯穿、铁路专用线线上基建铺架和四电工程全面绽开、半连续排土机组装有序推动等重点工作。面对纷繁困难的平安工作，工程部全体上下一心，紧紧围绕 “平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，全面加强现场平安管理，不断强化平安根底管理，始终将平安工作放到一切工作的首要位置，坚持担心全不生产，坚持深化隐患排查治理工作，持续推动平安质量标准化
2、建立，确保了平安形势的平稳，圆满完成了公司各项平安工作任务，为2013年工程部平安生产态势的平稳顺延奠定坚实根底。第一局部 2012年度平安工作总结一、狠抓制度建立，夯实根底管理建章立制，标准管理，实现平安管理工作的标准化、制度化是东露天平安管理工作的启程点。2012年结合生产建立实际先后建立健全了岗位责任制、平安生产责任制、平安管理制度、平安规程、操作规程、平安技术规程、生产平安事故应急预案；印发了东露天矿建立工程部“清剿火患”战役实施方案、东露天矿建立工程部生产平安风险评估预警和班组危急预知预控实施方法、东露天矿建立工程部2012年平安质量标准化达标规划及考核管理方法、东露天矿各级管理人员
3、绩效工资与平安质量标准化工作挂钩的考核方法、东露天矿平安生产标准化岗位达标实施方案、关于开展“平安一季度”活动的通知、关于建立领导平安包点制度的通知、关于开展矿区治安及道路交通专项整治的通知、关于开展“警示三月行”活动的实施方案、关于开展2012年“平安生产月”活动的通知、东露天关于进一步做好2012年度防汛工作的通知、东露天深化消防平安网格化管理工作实施方案、民爆器材整治行开工作方案、东露天矿“生产平安红线学习贯彻月”活动实施方案、东露天关于加强“十八大”期间平安生产工作的实施方案、平安质量标准化奖罚方法、东露天矿建立工程部“百日平安”活动实施方案等管理制度，平安根底管理得到加强，安保型矿山
4、建立初步取得成效。二、梳理制度体系，强化责任落实全面构建“党委重视平安、行政主抓平安、技术部门保障平安、生产部门落实平安、监管部门监视平安”的管理格局。矿与14个部门签订平安生产目标责任状，层层分解、细化和明确平安责任；推行全员平安风险抵押，将平安生产与每位从业人员的平安绩效工资干脆挂钩，结合岗位责任进展抵押和考核兑现，进一步提升全员平安责任及风险意识，使平安生产责任真正落实到每位员工。进一步完善平安包点责任体系，制定东露天矿平安包点督查工作方案，工程部9名领导分别包点9个部门，9个部门13名负责人分别包点17个基层班组，两级包点督查严密各阶段平安重点工作及班组建立、道路交通秩序、原煤运输巷道
5、管理等平安重点工作指导督办日常工作，踊跃协调、解决包点单位、班组存在的各类平安问题65条，落实了管理责任，强化了管理重点。三、加大平安投入，标准生产建立致力于建立成为平安、低碳、环境友好型矿区，工程部始终自觉履行基建工程“三同时”各项平安管理制度与规定。从严格履行设计审查、标准竣工验收手续和开展预验收三方面入手，通过踊跃与主管部门沟通，确保 “三同时”工作遵照工程建立时间节点做好做实。2012年，东露天工程部累计投入近千万元增设各类平安设备、设施。截至12月底，矿坑及行政办公区完成数字监控系统的建立，实现全矿24小时视频监控；矿内工具车及大型卡车均安装卡车防碰撞系统；轻型工具车全部配置带有旗杆
6、灯的警示旗杆，5台倒班工具车配置长排警灯；露天矿共投入12台洒水车，满意了作业中的抑尘、降尘须要；增设道路指示、警示牌150余块，满意了矿区道路指示、警示需求；安装反光柱2000根，极大改善了夜间作业环境；发放棉衬帽600顶、反光背心400件、绝缘手套300副、强光手电600把，有效提升了职工的个体平安防护水平。平安费用、平安设备设施的投入，极大的提升了矿区的平安水平。东露天工程部严格贯彻执行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，全面加强平安生产工作，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，谨慎梳理工程建立中存在的问题。特殊是在煤矿平安事故频发的四季度，工程局部时段、分重点的开展平安自
7、查自纠，重新梳理了灾难预防和处理打算，加大平安检查力度，进一步标准了日常生产建立。四、严格检查考核，加强标准化工作平安质量标准化工作不是形象工程，而是平安目标实现的重要保证。2012年是东露天仅仅围绕“提升工作质量、缔造一流业绩”的主题，在实际工作中坚固树立“平安源于质量，质量源于精细”的理念，持之以恒的开展平安质量标准化工作，加强了现场管理。本年度平安质量标准化工作建立方面完成六项重点工作一是每班召开班前会。班前会严格执行“六必讲”并由当班负责人布置平安质量标准化具体工作，做到班班有重点，班班有改良。工程部加大对平安质量标准化的督查检查力度，每周进展2次标准化工作考核，每月进展标准化工作总结
8、，确保取得实效。二是加强穿爆环节标准化。靠界边帮实行预裂爆破，穿孔孔位、孔深、行距等参数严格参照穿孔设计，钻机护孔在规程要求30cm的根底上增大为50cm，提高了爆破的质量，确保爆堆伸出和沉降、拉底、超限大块达标准化要求。三是加强采运环节标准化。电铲工作面和运输干线特地配备1台履带推土机，刚好处理不平整工作面和翻浆道路。同时生产技术部刚好对干线、半干线新修坡道进展打点测量，并将结果反应生产班，确保各坡道坡度始终限制在标准化要求范围内。四是加强排土场标准化。随着排土场向前推动，参照标准化要求刚好修筑平安挡墙，确保排土工作线始终保持与平安挡墙150米的规定距离。生产技术部每天对土场测量，确保排土工
9、作线反坡限制在3%5%,排土标高误差限制在0.5米。五是加强原煤运输巷道标准化。工程部高标准、高起点规、建立4#煤运输通道、9#煤运输巷道、标准化工作遵照井工矿标准参照执行。六是在全部电铲、卡车、工程机械、钻机等设备的醒目位置上张贴平安警示语、温馨提示，在各主要运输道路和穿插路口安装反光柱2000根，设置道路指示及警示牌100余并在矿区各主要路口安装导航灯，进一步提升矿区安保水平。东露天矿严格平安质量标准化考核，划分平安质量标准化责区，严格执行对生产部门动态、静态考核，加大考核力度，把平安质量标准化工作真正转变为班组自主抓、自我约束，最终实现平安质量标准化管理日常化、标准化、精细化、制度化，2
10、012年全年共进展进展“平安质量标准化检查”61次，共查隐患522条，罚款139670元。其中生产班隐患327条，罚款96000元,穿爆班隐患88条，罚款20120元；整备班隐患91条，罚款20550 元。通过严格考核兑现，平安质量标准化工作在稳固以往工作的根底上进一步向纵深方向开展，不断细化标准并严格执行，夯实了平安工作根底，为职工缔造了良好的作业环境。五、整治交通秩序，确保行车平安东露天工程部客观上存在自营设备、外包车辆、汽运煤车辆的同时作业、穿插作业的状况，道路交通工作紧迫、严峻。标准的制度、严格的监管是确保道路交通平安的必要条件。在道路交通日常管理中，工程部严管入矿车辆，规定入矿坑车辆
11、平安机件必需齐全、有效，标记明显，严格遵守矿区限速规定，车辆严格按规定的路途行驶，合理限制车流密度，增设平安警示标记，加大对各种习惯性违章的惩罚力度，加大测速频率，严格道路交通秩序治理，1-12月份共计罚款45200元，并责令3家超速紧要单位停工整顿。谨慎梳理矿坑轻型车辆驾驶人员，没有矿坑驾驶经历的人员严禁独立开车进入矿坑，将交通运输事故的防范作为平安管理工作之首，从“人、机、环、物、管”入手，实行全方位、全过程监视管理，做到超前防范、措施到位、责任到人，从而实现平安生产的可控、在控。六、狠反各类三违，严查平安隐患反三违、除隐患既是平安工作的启程点又是落脚点。工程部高度重视并下发隐患排查治理工
12、作方案，要求各部门特殊是生产部门扎实做好反三违和平安隐患排查治理工作，隐患排查工作确保做深、做细，不留盲区，不留死角，对查出的问题和隐患，落实责任，限期整改，对重点部位、关键区域紧盯不放，反复抓，同时下大力气坚决防止产生新的平安隐患，对全部隐患和问题记录在案，实现闭环管理。为了切实提高各级管理人员反三违、除隐患的责随意识，工程部将反三违工作指标及任务落实到每位部门负责人并在月度严格执行“一工程一措施”、“一作业一标准”、“一制度一落实”，建立隐患整改闭环管理机制，隐患整改坚决做到小隐患不过夜，大隐患不过周。同时将反“三违”作为平安管理的一项重点工作，部门负责人带头反三违，矿每月严格考核，平安工
13、作会议上由安标办对各部门反三违状况进展点评，安标办同时对三违进展系统梳理，总结三违缘由、三违类型、发生时段等几方面内容，系统分析后针对经常出现的问题制定有效的防治措施。建立纵向究竟、横向到边的“三违”行为平安监视防范网络，采纳教育、培训、预防与惩办相结合的方式，加强对“三违”监视检查，加大惩罚力度，重心前移，消退隐患于萌芽状态。1-12月份全年累计反“三违”269起，共罚款196550元。2012年全年共进展平安专项检查16次，排查问题隐患89条；开展日常平安检查15次，排查问题隐患100条；开展平安大检查10次，排查问题隐患285条；安监员排查隐患及平安质量标准化问题1849条,累计排查各类
14、问题及隐患2510条，所查问题及隐患已全部按“三定”原那么整改完毕，整改率为100%。七、遵照时间节点，做好“三防”工作工程部全面执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实做好雨季、冬季“三防”工作。成立工作组，对“三防”工作进展具体的支配与部署，并下设“三防”办公室负责处理日常工作，确保三防工作顺当开展。雨季三防主要开展工作一是建立健全组织机构、管理制度，进一步明确雨季“三防”工作组织机构，做到了统一指挥，统一规划，各级各部门实现联动互补；二是制定切实可行的防排水打算，严格按时间节点完成雨季三防工程，刚好落实各项三防物资，做到地面防洪设施完好，矿坑、工业广场防洪系统连接整体通畅
15、、到位；三是对排水沟、排洪沟、截水沟等设施进展定期的检查、维护和疏通；四是对工业广场和铁路沿线工地四周存在山体滑坡、垮塌和泥石流威逼的，提前采纳措施处理，确保雨季三防工作的顺当开展；五是依据工程建立工程的推动刚好修订了防洪应急救援预案，储藏了应急救援物资，充分做好了雨季到来前的各项打算工作。六是开展防洪应急演练，系统响应并处置了工程部遭受洪水时的各项具体工作，查找防洪应急救援预案中存在的缺乏，提升了工程部针对突发事务的应急处置实力。冬季三防主要开展工作一是充分利用平安例会、平安活动日、班前会，大力传播做好冬季“三防”工作的重要性，克制松懈麻痹思想，增加防范意识；二是加强职工岗位培训和消防学问培
16、训，将员工的敬业精神、业务素养及突发事务的应急处置实力作为培训重点；三是重点做好设备检查，保障电铲、钻机、卡车的自动灭火系统完好，刚好检查是否有设备油管跑冒滴漏、排烟管包布损坏、手提灭火器缺乏的状况并刚好修理和更换；四是做好交接班室场院防火，重点做到不留垃圾死角，铲除杂草，备足备齐备好手提灭火器，检查并保障水车高压水枪完好并能随时启用；五是办公室重点清理超负荷用电设备，确保平安用电；六是做好防滑工作，幸免道路大面积结冰，要求冬季水车洒水点洒，设备运行时拉大差距，时常检查卡车大灯、示宽灯、尾灯并保持完好，做好穿插路口视线角，标识牌指示醒目，内容清晰。提前打算防滑石子应对雨雪天气。设备扶梯和软梯检查到位，发觉问题刚好报修，保证人员上下设备的人身平安；七是做好防寒防冻工作，设备防寒主要做好驾驶室门窗密封，暖风系统工作，刚好更换水
