2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷67(含答案解析)

上传人:桔**** 文档编号:457739502 上传时间:2023-02-04 格式:DOCX 页数:21 大小:222.82KB
返回 下载 相关 举报
2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷67(含答案解析)_第1页
第1页 / 共21页
2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷67(含答案解析)_第2页
第2页 / 共21页
2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷67(含答案解析)_第3页
第3页 / 共21页
2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷67(含答案解析)_第4页
第4页 / 共21页
2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷67(含答案解析)_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷67(含答案解析)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷67(含答案解析)(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷(含答案解析)1. 单选题项目QA列出各项检查内容,核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行。该QA采取的质量管理工具为( )。问题1选项A.质量控制图B.乌龟图C.鱼骨图D.质量核对单【答案】D【解析】A选项,质量控制图,是一张实时展示项目进展信息的图表。控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态。B选项,乌龟图:是用来分析过程的一种工具,是通过形体语言来表示被识别过程的六个关键问题(输入、输出、使用资源、负责人、活动的依据、评价活动的指标)的图示,该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六个关键问题。C选项,因果图,又称鱼骨图

2、或石川馨图,以其创始人石川馨命名。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。D选项,核对单是一种结构化工具,通常列出特定组成部分,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。本题答案D2. 单选题关于控制采购的描述,不正确的是( )。问题1选项A.采购设备不符合采购计划或合同规定的要求,即为不合格品B.经验证确定为不合格品,应及时处理C.严格控制,不允许不合格品降级并改作他用D.不合格品都应进行标识区分【答案】C【解析】1.采购不合格控制(1)不合格品识别。采购设备不符合采购计划及采购合同所规定要求、规格、标准,均为不合格品。(2)经

3、进货验证确定为不合格的产品,采购应及时处理。(退货;调换;降级改作他用,但降级处理需主管领导批准,并在相关部门备案。)(3)进货验证的不合格品,由验货人进行“不合格”标识。3. 单选题( )includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management ProcessGroups问题1选项A.Quality m

4、anagementB.Cost managementC.Human Resource managementD.Integration management【答案】D【解析】项目整体管理包括在项目管理过程组中识别、定义、组合、统一和协调各种过程和项目管理活动的过程和活动。A.质量管理B.成本管理C.人力资源管理D.整体管理4. 单选题关于大数据特点的描述,正确的是( )。数据体量巨大数据处理速度快数据价值密度高数据真实结构化数据为主问题1选项A.B.C.D.【答案】C【解析】本题考查大数据的特征,参考第三版教程P621.大数据的特点,业界通常用5个V- -Volume (大量)、Variety

5、(多样)、Value (价值)、Velocity (高速)和Veracity (真实性)来概括大数据的特征。(1) Volume: 指的是数据体量巨大,(2) Variety: 指的是数据类型繁多。(3)Value;指的是价值密度低;(4) Velocity: 指的是处理速度快。(5) Veracity: 指的是数据来自于各种、各类信息系统网络以及网络终端的行为或痕迹。5. 单选题关于风险和风险管理的叙述,不正确的是( )问题1选项A.项目投入越多,愿意冒的风险越小B.具有不确定性的事件是风险C.投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险D.项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响【答案】B

6、【解析】本题考查项目风险管理, 参考信息系统项目管理师教程(第3版)P387。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。以上三条,每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。故选项B不正确。项目活动投入的越多,人们对成功所抱的希望也越大,愿意冒的风险也就越小。选项A正确。按照后果的不同,风险可划分为纯粹风险(不能带来机会、无获得利益可能的风险。)和投机风险(既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险。)。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。故

7、选项C正确。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响。故选项D正确。6. 单选题( )过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求问题1选项A.质量规划B.实施质量保证C.质量控制D.质量过程改进【答案】C【解析】控制质量过程使用一系列操作技术和活动,来核实已交付的输出是否满足需求。在项目规划和执行阶段开展质量保证,来建立满足干系人需求的信心;在项目执行和收尾阶段开展质量控制,用可靠的数据来证明项目已经达到发起人和/或客户的验收标准。7. 单

8、选题项目经理在风险识别的需求分析政策,气候,运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系,此时采用的决策工具是( )问题1选项A.因果图B.石川图C.系统或过程流程图D.影响图【答案】C【解析】本题考查风险识别的工具和技术, 参考信息系统项目管理师教程(第3版)P401。因果图:又被称做石川图或鱼骨图,用于识别风险的成因。系统或过程流程图:显示系统各要素之间如何相互联系,以及因果传导机制。影响图:显示因果影响,按时间顺序排列的事件,以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。项目经理在风险识别的需求分析政策,气候,运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系,采用的决策工具是系统或过程流程图,故

9、选择选项C。8. 单选题在项目定量风险分析技术中,( )需用一个模型, 将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。问题1选项A.蒙特卡洛技术B.概率影响分析C.帕累托分析D.SWOT 分析法【答案】A【解析】定量风险分析工具包括数据收集和展示技术(访谈、概率分布)、定量风险分析和建模技术(敏感性分析、期望货币价值分析、建模和模拟)。期中项目模拟用一个模型,将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。A.蒙特卡洛技术(定量分析工具)B.概率影响分析(定性分析工具)C.帕累托分析(质量工具)D.SWOT 分析法(风险识

10、别工具);所以本题答案A9. 单选题目标资源具有一个等级的安全标签,访问者拥有包含等级列表的许可,其中定义可以访问哪个等级的目标,该模型属于( )。问题1选项A.DACB.RBACC.ACLD.MAC【答案】D【解析】本题考查信息系统安全管理-访问控制相关知识。可参考信息系统项目管理师教程(第三版)P651-652。DAC(Discretionary Access Control)自主访问控制机制允许对象的属主来制定针对该对象的保护策略。通常DAC通过授权列表(或访问控制列表)来限定哪些主体针对哪些客体可以执行什么。这样可以非常灵活地对策略进行调整。RBAC(Role-Based Access

11、 Control)基于角色的访问控制中,角色由应用系统的管理员定义。角色成员的增减也只能由应用系统的管理员来执行,即只有应用系统的管理员有权定义和分配角色;而且授权规定是强加给用户的,用户只能被动接受,不能自主地决定。用户也不能自主地将访问权限传给他人,这是一种非自主型访问控制。ACL(Access Control Lists)访问控制列表是一种基于包过滤的访问控制技术,它可以根据设定的条件对接口上的数据包进行过滤,允许其通过或丢弃。访问控制列表被广泛地应用于路由器和三层交换机,借助于访问控制列表,可以有效地控制用户对网络的访问,从而最大程度地保障网络安全。MAC(mandatory acce

12、ss control)强制访问控制方式,该模型在军事和安全部门中应用较多,目标具有一个包含等级的安全标签(如:不保密、限制、秘密、机密、绝密);访问者拥有包含等级列表的许可,其中定义了可以访问哪个级别的目标:例如允许访问秘密级信息,这时,秘密级、限制级和不保密级的信息是允许访问的,但机密和绝密级信息不允许访问。故本题选D。10. 单选题关于软件测试管理的描述,不正确的是( )。问题1选项A.软件测试的目的是尽可能多的找出程序中的错误B.测试的准备工作在分析和设计阶段就要开始C.回归测试可能存在测试不完全的风险D.执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标【答案】D【解析】测试管理,参考第三版教

13、程P750;测试执行中工作质量相关指标:1、缺陷数;2、有效缺陷数/率;3、严重缺陷率;4、模块缺陷率;5、遗漏缺陷率;6、Bug发现时间点;7缺陷定位和可读性11. 单选题某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测,下半年的市场需求总量可能有 10 万件、15 万件和 20 万件三种情况,对应的概率分别为 50%、30%、20% 不同情况下各产品带来的市场收益(单位:万元)如表所示。为了追求利润最大化,该公司应该生产( )。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】D【解析】本题计算各产品对应EMV值即可。EMV值最大的为丁。比如计算丁的EMV=1050%+1530%+4020%1

14、2. 单选题规划质量管理的目的是()。问题1选项A.准备对策,确保符合质量要求B.建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心C.评估绩效D.确保项目满足承诺的需求【答案】A【解析】本题考查规划质量管理,参考信息系统项目管理师教程(第3版)P317。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准,并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是,为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。故选项A正确。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出( 也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心。故选项B错误。质量控制是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括:(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并采取相应措施消除这些原因。(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。选项C和选项D都属于质量控制的内容,故选项C和选项D错误。13. 单选题当前

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号