总经理助理绩效考核

《总经理助理绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理助理绩效考核（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 总经理助理绩效考核总经理助理职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。总经理助理考核姓名部门职位考核内容考核类别考核指标标准标准分得分权重总得分工作效果 协助总经理开展调查研究，提供决策建议根据公司需要和总经理要求，进行内外部的调查研究，提供可行性方案供领导参考4070%公司宏观战略规划根据公司的发展阶段

2、，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况40完成总经理安排的商务性工作及临时工作完成总经理安排的商务性工作，以及临时下达的工作任务20工 作能力职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识2020%沟通表达能力能够通过书面和口头形式进行有效的表达20计划组织能力做事有计划、有条理，合理的有效安排20协调能力有效地沟通协调，促进工作完成20应变解决能力处理应对突发事，随机应变20工作态 度团队合作精神集体荣誉感强、通力配合完成工作2010%遵章守纪遵守公司各项制度和工作流程20服从与执行服从上级工作的安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成20主动性对工作的投入、进取，工作热情高涨，勇于挑战20责任感工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任20总分总分=工作效果*70%+工作能力*20%+工作态度*10%工作表现综合评价工作业绩成果工作能力工作态度优势及不足项目分析优势分析不足分析项目的建议与训练有待提高方面本月奖惩记录惩罚记录奖励记录额外加减分：当月发生奖惩事件的，将在总分里进行加分或扣分。1、 获得奖励的，一次加2-3分绩效分。2、 得到惩罚（工作、考勤）的，一次扣2-3分绩效分。最终总得分