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1、研发项目管理前言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。目录一、项目和项目管理的概念1、什么叫项目 42、项目的特征 43、什么叫项目管理 44、项目管理全过程包括的工作 5 5、项目管理中的重大挑战 56、
2、影响项目成功的因素 67、项目失败的主要因素 68、集成产品开发流程 6二、项目组建1、项目调研 72、项目预研 73、市场可行性分析 84、需求 95、预研项目建议书 96、项目的组织形式 107、组建项目组 118、不同管理层次的跨部门团队对不同类型的决策负责 129、组建产品开发团队PDT 1210、项目经理的角色及义务 1311、PDT小组成员的角色及义务 1312、外围小组成员的角色及义务 1413、职能部门经理的角色及义务 14三、项目计划制定1、项目目标的标准 152、如何写项目目标 163、计划的作用 164、一个完成的计划包括的内容 175、计划制定的流程 176、计划制定的
3、原则 187、计划制定的要素 188、WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构） 199、任务时间的估计和计算 2110、对高度不确定性任务时间的估算 2111、规范化的活动与经验数据库（模版） 2112、PERT（网络计划评审技术） 2213、GANTT图 2314、产品计划分层 2315、任务、角色与三级计划体系 2416、计划的制定 2417、例：WBS 2618、产品计划于资源计划 2619、资源进度计划考虑的一般性原则 2720、资源实施对开发进度影响 27四、项目计划控制1、项目计划控制的难点 282、计划监控 293、合同书/任务书 304、计划变更与
4、状态转移 315、项目控制的五个步骤 316、项目经理如何召集会议 327、项目情况回顾检查会 32五、市场意识1、市场调查和预测 332、出差管理 333、开实验局 344、技术资料的编写 35六、知识产权1、知识产权包含的内容 352、涉及到知识产权的进程 353、保密意识 354、与供应商接触应注意的保密问题 36 5、合同中的法律意识 36七、质量控制1、文档管理 372、文档管理原则 373、阶段评审 384、产品测试 385、测试过程规范各阶段输出 386、硬件开发过程中的器件质量活动 397、产品鉴定 408、可靠性管理 419、可维修性 4210、如何在设计中构建质量 4211
5、、设计更改维护 42八、成本意识1、成本的概念 432、项目预算 433、项目核算 444、成本管理与项目进度 445、设计中构建成本 446、降低开发成本的基本方法 457、标准零件的使用可以极大限度地调节下游制造和服务的成本 458、用于确定重用和共享开发的利益的经济模型 46九、主要流程简介1、IPD的框架组成IT应用 472、IPD流程概览 483、IPD产品开发流程流 494、多项目管理 505、产品撤项流程 51十、项目人力资源管理十一、项目管理知识一、项目和项目管理的概念1、什么叫项目项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。例如： n 研究新产品或新服务。n 实施结构、人员配
6、置或机构作风的变革；n 设计新的电话机；n 建造大楼或设施；n 贯彻政府机关的行动；n 执行新的业务程序或过程2、项目的特征 、具有特定而明确的最终目标 、具有具体的开始和结束日期 、用合同、任务书或文件的形式发布 、每个项目可能只发生一次 、涉及成本、风险和时间管理计划 、对具体的结果有明确的描述 、支持企业的战略或业务发展 、靠项目团队的努力来实现3、什么叫项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。 满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡：n 范围、时间、成本和质量；n 具有不同要求和期望的投资者；n 已识
7、别需求及潜在需求(期望)。4、项目管理全过程包括以下工作：u 制定技术目标u 组建项目组u 制订项目计划u 处理范围变化u 控制实际进展u 整理、完善技术档案u 形成知识网络5、项目管理中的重大挑战： 系统规模与复杂性的增长 对技能专业化要求增加科学家、工程师、技术员、经理 组织及人员目标的不同 组织适应于快速变化环境的困难 创造性努力的独特性1、缺乏由经验得来的标准，以指导在严格的时间、费用限 制下有目的地研究发展工作2、不确定性工作起主导作用6、影响项目成功的因素： 项目的目标、范围是否明确； 是否获得领导的积极支持； 项目的组织是否健全、稳定； 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；
8、 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制； 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围； 项目经理PM的经验；7、项目失败的主要因素：l 项目目标不明确l 缺乏有力的领导l 缺乏高层管理者的支持l 技术问题没有解决l 不合理的预测l 跨部门协作不得力l 计划和控制不力l 过多的不可控变动l 责、权、利不清l 资源配备、供给欠佳l 缺乏有效的沟通l 项目经理缺乏魅力、影响力8、集成产品开发流程： 概念：80年代开始，并行工程开始得到应用，通过改进产品开发流程，使产品开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素，达到缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品开发成本，从而增强企业竞争能力的目标。高
9、效产品开发流程的精髓，强调产品开发不仅是研发人员的职责，而是市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等相关部门协作的跨部门流程，产品的竞争力体现在产品开发流程的管理上。 集成产品开发流程1、市场驱动的研发2、按产品做计划而不是按部门做计划3、对顾客负责而不是对老板负责，对事负责而不是对人负责二、项目组建1、项目调研在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容包括：l 市场可行性调研l 技术可行性调研l 经济及成本可行性调研l 知识产权调研调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，同时要咨询相关专家的意见，而不要单单利用个人的力量去闯荡。2、项目预研l 何时进行预研 当该产品或项目在市场前景不明确、技术难度较大且暂无良好解决方案，该产品生产困难或较难发挥公司总体研发能力，但该项目
