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1、目 录一、项目技术负责人职责2二、建设工程项目实施流程图3三、技术管理网络4四、项目管理实施规划的编制5五、专项施工方案的编制36六、施工组织设计（方案）编审管理规定46七、项目设计变更、工程洽商管理办法58八、专项施工方案的计算.62一、项目技术负责人职责1、 在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作。2、 负责本项目的质量、职业安全卫生、环境体系的贯标工作。3、 主持编制工程施工组织设计（技术方案、措施），负责施工组织设计（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。4、 组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公
2、司总工程师进行技术鉴定和审批。5、 组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。6、 主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作；交底前认真学习图纸，领会设计意图，熟悉设计要求，并向技术人员作图纸交底。7、 贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。8、 督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。9、 协调各专业工种间的技术交叉配合工作。10、 参与隐蔽工程的验收和分部、分项工程质量验收工作，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装订，经
3、审查达到合格后，上报分公司，同时做好竣工验收的预验工作。11、 指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。12、 对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。13、 按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种结构安全及功能检验。14、 根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土和砂浆配合比。15、 责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。二、建设工程项目实施流程图投标签订工
4、程承包合同终止成立项目管理组织机构编制开工审请报告和施工组织设计开工建设项目信息收集建设项目信息筛选工序质量控制分项工程质量控制检查单位工程质量控制合 格检查不合格合 格竣工验收质量控制不合格检查不合格交工手续、结算合 格三、技术管理网络集 团北京二建总经理安徽分公司总经理北京二建总工程师施工安全监督管理部分公司总工程师技 术 质 量 部分公司工程管理处分公司总师办项目技术负责人分包班组长施工员、技术员施工班组长分包班组施工班组四、项目管理实施规划的编制（一）基本概念（1）规划大纲为企业级、战略性的；实施规划为项目级、战术性的。（2）规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等
5、各方面。在过去的知识概念中，包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。（二）地位和作用（1）项目管理规划是整个项目管理的纲领。（地位）（2）规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用）（3）规划大纲的非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用）（4）实施规划是规划大纲的具体化和深化。（作用）（三）运作原理战略项目目标规划大纲投标签约实施规划（四）项目管理规划与施工组织设计的区别（1）施工组织设计起源于前苏联，是计划经济的产物；（2）施工组织是施工规划，技术性较强，涉及项目管理的内容不多。（3）施工组织是项目管理规划施工技术部分。（4）项目管理规划是项目管理的指导性文件，不但涉及技术，
6、而且包括各方面的管理。（5）项目管理规划是与监理规划相配套的文件。（五）项目管理实施规划的编制内容项目管理实施规划（施工组织设计）第一章 编制依据在编制依据这一章，应详细列出用于本项目的规范（包括标准图集、施工规程、验收标准、施工工法等）、施工图、现场条件、公司管理文件、现场情况等。以列表形式表达。一、施工图：图纸名称图纸编号出图日期二、主要图集、标准、法规、规程、规范：类别名称编号图集国家行业标准国家行业地方企业法规国家行业地方企业规范规程国家行业地方三、管理手册、程序文件；项目部管理标准及项目策划书。名称编号编制日期（或版号）四、建设地点环境特征建设单位可提供的施工用地，临时房屋、水、电条
7、件。五、施工条件施工现场的具体情况：地质、地形，地上、地下障碍物，邻近建筑，水准点，气象与水文地质，交通运输道路等。第二章 工程概况在这一章，介绍项目的相关单位，施工特点，建筑、结构、专业的基本设计情况。采用表格形式列出。一、工程简介：概要说明工程名称及与本工程相关的各单位。序号项目内容1工程名称2建设单位3勘察单位4设计单位5监理单位6监督单位7施工单位8建筑面积9地理位置10建设工期11施工总包12分包13合同工期二、工程特点：概要说明本工程的特点、难点及所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。三、建筑设计特点：反映各个单位工程的平面尺寸、柱网、层数、层高、总高、建筑面积、门窗用料、外装饰
8、材料、内装饰用料、楼地面形式；电气专业应反映施工内容。并附典型的平、剖面图。建筑设计特点序号项目内容1建筑规模面 积（ ）占地地下地上层 数地 上地 下高 度（ ）非标层标准层0.00标高基底标高檐高2屋面3外墙面4内墙面5楼地面6顶棚7门窗8防水地下：屋顶：阳台：雨蓬：9保温节能10设备安装电梯自动扶梯空调通风上水冷水：热水：消防水：下水中水：污水：雨水：暖气强电弱电天线消防烟感：喷淋：四、结构设计特点：结构、基础形式、地基承载力标准值、混凝土强度等级、抗渗、抗震设防等级等。结构设计特点土质情况地下水性质地下水位地下水质地基承载力标准值渗透系数基础类型地下防水做法结构形式底板厚度地下混凝土类
9、别抗震设防烈度等级标准冻结深度人防等级混凝土强度等级外墙梁筒体内墙板楼梯基础柱其它钢筋类别钢筋接头类别第三章 组织机构一、项目部管理机构包括图3.1 工程管理网络图（根据工程规模大小参照项目部管理标准必须绘制项目经理部组织机构图框）、表3.1 项目部管理人员一览表、表3.2 项目经理简历表、表3.3技术负责人简历表。广厦及北京建工集团 北京二建总经理安徽分公司总经理北京二建副总经理安徽分公司副总经理北京二建各部门安徽分公司各职能处室项目部经理技术负责人安全负责人质量负责人施工负责人后勤负责人计生劳务管理员仓库管理员食堂管理员材料员财务安全员设备管理员质量员技术员资料员预算员施工员各施工班组图3
10、.1 项目管理网络图项目部管理人员一览表 表3.1 序号现场职务姓名性别年龄学历职称岗位证书号及有效期1项目经理2技术负责人3土建施工员4安装施工员5质量员6材料员7安全员8资料员9机管员项目经理简历表 表3.2 姓名学历职称项目经理资质等级项目经理证书号从事项目经理年限主要工作履历技术负责人简历表 表3.3 姓名学历职称主要工作履历二、项目部管理人员主要工作职责 项目部管理人员职责一览表 表3.4序号现场职务姓名主要职责1项目经理2技术负责人3土建施工员4安装施工员5质量员6材料员7安全员8资料员9机管员 *注：如有多人任同一岗位，应明确每人各自的职责。三、专业施工组织对桩基、幕墙、消防等专
11、业施工工程，必须建立专门的组织机构，保证施工质量，其式样可参考表3.1、3.4和图3.1。第四章 施工部署一、 项目的质量、进度、成本、及安全目标1、 本工程的质量目标为：2、 本工程的工期为：XXX日历天。开工日期：竣工日期：3、 本工程成本目标为：4、 本工程安全目标为：5、 本工程科技管理目标为：二、 拟投入施工的最高人数和平均人数1、 拟投入施工的最高人数：2、 拟投入施工的平均人数：三、 工程指导思想四、 施工总体部署1施工总工艺流程（必须分别绘制地下、主体结构、装修等部分的工艺流程图）。2任务划分：2.1总包合同范围。2.2业主自行组织施工范围。2.3总包组织内、外分包施工项目。2.4总包单位与分包的关系：总包单位将以何种方式对业主的分包单位进行管理并协同作业。按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。3施工流水段的划分：依据
