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1、目 录1、 总体概述1.1、 前言1.2、 工程概况1.3、 编制依据2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用与资金管理与保障2.1、 管理机构2.2、 人员设备动员周期2.3、 材料供用情况2.4、 资金管理保障3、 关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序3.1、 凿除原桥面铺装3.2、 植筋加固施工3.3、 混凝土外表裂缝加固处理 涂膜封闭法裂缝加固处理3.4、 破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理3.5、 支座更换安装3.6、 绞缝施工3.7、 除锈与防腐涂装施工3.8、 桥面层施工3.9、 伸缩缝处理4、 项目重点、难点解决方法5、 冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排6、 质量、安全保
2、证、环保措施与进度保证措施6.1、 质量保证措施与承诺6.2、 安全施工6.3、 文明施工6.4、 环保措施6.5、 工期目标与进度保证措施7、 工程项目沟通、信息资料与合同管理7.1、 工程项目沟通7.2、 工程项目信息资料管理7.3、 合同管理1、 总体概述1.1、 前言紫洞大桥1994年12月动工兴建，1996年6月竣工，已投入使用多年。随着地方经济的不断开展和交通运输量的快速增长，引起桥台、盖梁裂缝以与空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象。该桥位于某某市禅城区南庄境内，是连接
3、南庄与罗村的交通要道。紫洞大桥主桥为双塔单索面钢管砼空间桁架斜拉桥，桥梁全长1034m,梁宽25.5m，双向6车道。桥面最大纵坡3.0%，橫坡为1.5%，竖曲线半径R=6000m。1.2、 工程概况招标人：某某市南海紫洞大桥某某；招标代理机构：某某德正工程管理某某；工程名称：某某市南海紫洞大桥维修工程；建设地点：南庄镇；招标X围：桥梁维修加固工程含桥梁维修、排水、安全等工程的施工与缺陷修复。工期目标：保证3个月内完本钱工程合同内的全部内容；质量标准：交工验收达到合格标准，竣工验收达到合格标准；安全目标：无安全事故标准化工地；环保目标：创建环境保护先进达标现场。1.3、 编制依据根据某某市南海紫
4、洞大桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规X、施工工艺以与现行的工程安全技术规X与有关环保法规等编制而成。2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用与资金管理与保障2.1、 管理机构2.1.1、 内部管理制度建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织与人事管理制度、项目安全与文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目本钱管理制度。2.1.2、 制定专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的
5、矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，与时反应上级与业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监视、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进展。3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位与监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、本钱、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作
6、，组织好各分局部项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算与现场管理人员参加的本钱分析会，优化人力、物力、财力的投入，使本钱得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理根底之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进展工作，指挥调度必须准确、与时、果断。2.1.3、 项目部管理职能我公司如假如有幸中标，将组织一支强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。
7、在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。1、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约本钱负责。主管安装工程的施工工作。项目总工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。3、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体
8、质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。4、项目经理部职责1执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。2代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承当合同规定的全部责任和义务。3以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。4加强管理，采用新技术、新工艺，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和本钱目标。2.1.4、 项目技术管理职责1、项目负责人1项目负责人对所承当的项目工程质量负责。2在工
9、程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规X和标准，确保工程质量目标的实施。3负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。4组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并与时会同或责成有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。5对技术、质量问题应督促有关人员与时调查、处理，参与质量事故的调查，与时向上级报告。2、项目技术负责人1对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。2负责对职工进展“质量第一的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检
10、、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。3负责或参与编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。4组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监视其执行情况。5负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。6负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监视各专业单位按质量要求完成任
11、务。7主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作与时纠正，参与质量问题的处理，参与根底、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。8负责在本工程中所采用的新工艺、新技术的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和与时处理上报有关问题，并进展小结。9安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。10负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半成品、成品计划，并报施工计划部门审核。3、施工员1在项目工程师的指导下，进展施工技术管理工作，并对所分管局部的施工技术和工程质量负责。2施工前熟悉图纸，参与图纸会审和
12、设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规X和施工组织设计要求，做好所分管的分局部项工程技术、质量与安全交底，进展施工指导与监视。3参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的局部进展自查，符合要求后方可上报进展验收，对工程变更局部做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算或结帐。4负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并与时向有关人员提供或保管、移交。5编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块件和成品的质量复查。6参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。4、质检员1认真学习相关规X、规程、
13、验评标准以与企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监视责任外，还应对职工进展宣讲。2对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接套筒连接试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并与时向项目工程师或施工员汇报或通报送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块件情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。3在每道工序完毕后，与时按图纸和技术交底的要求进展抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。4坚持原如此，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至符合要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。5配合
14、参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要与时上报。6参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或工程处汇报。7负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块制作设备的配置和完好率，发现问题与时向项目工程师汇报，并做好完善工作。8协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。9参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。5、技术资料管理员1严格按某某市档案馆、建设局与质检站等有关部门的各项规定，与时收集、整理、保管好工程技术资料。2负责按现行有关施工规X和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，与时、填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各
15、项检验、试验成果，反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。3在根底、主体、竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展。4不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原如此，与时报告项目工程师，以便按规定进展处理，确保工程质量。6、材料员1根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。2负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。3按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。4负责与时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。7、机管员1在项目开工前，根据施工组织设计编制要求，参与编制
