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1、采购工作总结十篇,采购工作总结学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发， 达到熟练程度后才能掌握的一种技术， 要做到这一点是非常困难的，不过， 我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步 !管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自
2、然形成的。 而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。1因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量， 不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低
3、。 因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理， 甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。 那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。 供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，2谋求共同长期的健康发展。 同时我们希望公司各个部门出新、
4、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之， 20XX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力 !我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越 !和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功 !采购工作总结十篇【二】采购员年终工作总结 20XX 20XX 年上半年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中
5、，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，3以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手 , 让自己熟悉每个供应商及供货方式。 在收料单的录入中， 每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。 让我学了很多东西， 能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题， 需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料， 且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。 明年一定把这份工作做到更细致， 让每次的确认
6、订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜， 尤其是远程的物料。 学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。2) ：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门， 才知道自己真的只是学了一点的毛皮， 了解在不影响生产进度， 能让供应商准时到货并不是好的采购， 好的采购是4在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。 且要把最好的产品以
7、最低的价格给自己， 那才是真正好的采购。 货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位， 在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商， 得到自己想到的结果。 希望以后自己进入这个采购的大门里面。3)：参与 ERP 的工作录入及整理。 最想说的话， 这个 ERP 系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过 ERP 让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 4) ：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件 .了解仓库的库存量 .通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存 ,为何会造成这些库存量 .怎么才能消化
8、库存 ,让仓库成为零库存 ,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。520XX 年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。 通过这半年的工作和学习， 使我在采购上积累了很多知识和经验， 并在各个方面上都得到充分的锻炼。 身为公司的员工 ,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量! 采购部： xx2
9、0XX年7月1日采购工作总结十篇【三】尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了，2017 年 1 月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成6以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况， 组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计
10、选材提供样品和成本估价。 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所7降低。 LED546 单红灯由原来的 39/K 元降低到 35/K 元同比下降 10% ，PCB 有原来的 12.5/PCS 降低到现在的 11.8/PCS 同比下降 5.6% ，3528 全彩由原来的 250 元/K 组降到现在的 190 元/K 组，同比下降 24% ，346 全彩由原来的 420 元/K 组降到现在的 380 元/K组同比下降 9.5% 等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，8
