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1、浅谈煤炭企业的可持续发展论文关键词:煤炭市场经营机制营悄战略论文摘要:煤炭企业发展存在着诸多制约因素，不能以栖牲 环境、资源、久远发展为代价，换取一时的经济利益，应充分利用市 场有利因素推动煤炭市场的发展，以强化企业改革，转换经营机制， 转变营梢理念来实现煤炭企业的可持续发展。在市场经济条件下，市场是无情的，要在市场的大浪中找市场， 寻觅自己的生存、创新之路。企业离不开市场，市场更需要企业参加 竞争。只有强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念，企业才有 前途。1煤炭经济发展辽宁是我国的能源大省，也是我国主要煤炭生产基地，煤炭资源 得天独厚，具有散布广、储量丰硕、品种齐全、煤质优良等特点，已
2、经成为全省的主导产业。连年来煤炭工业为我国经济发展和人民生活 水平的提高提供了重要的能源物质基础。煤炭工业为经济发展做出了 重大贡献，但目前存在着困难:煤炭主业核心竞争力差，煤矿企业人 员多、包袱重、效率不高，产业集中度低，整体利益流失严重;生态 和环境压力不断增大，制约着煤炭工业自身的可持续发展;煤矿安全 状况尚未根本好转，煤矿安全生产仍没有把握;煤矿生产生活条件差, 职工收人低，人材流失严重。为解决这些问题，必需走调整产业结构 之路，不断发展传统产业，重点发展高新技术产业，全面实施煤炭资 源综合开发利用战略和大集团战略。煤炭要发展，首先要立足国家能 源安全，发挥自身资源优势，发展煤炭持续产
3、业，推动煤炭工业由数 量速度型向质量效益型转变，由生产低级产品为主向综合开发利用为 主转变。2影响煤炭市场的因素煤炭总量仍然明显多余煤炭产量的多余，主要表此刻资源供给多余。一方面，小煤矿产 量的控制出现漏洞，特别是重点调出地域小煤矿的煤炭，对本地域国 有重点煤矿形成挤出效应，迫使重点煤矿向周围市场寻求突围和扩 散，挤占其子臼也区市场，进而把入口煤挤出国内市场，另外一部份 优质资源寻求国际市场。另一方面，一部份国有重点煤矿收购地方煤 炭进行销售。正是这种收购行为，致使本地小煤矿生产的煤炭有了销 路和市场，也正是这种行为部份助长了小煤矿的泛滥。控制资源，增 强资源管理，从源头抓起是上策，人为被动疏
4、导市场为下策。要从生 存战略考虑，兼顾当前利益和久远利益。不能以捐躯环境、资源、久 远发展为代价，换取一时的经济利益。煤炭营销存在体制缺点煤炭企业要想抵御市场波动必需发展规模经营。从煤炭企业营销 分析，现行体制在市场供大于求情况下难以发挥正常作用，行业管理 协调力量相对薄弱，对市场转变的反映严重滞后。规模打张意愿比较强烈具有资源优势的煤炭企业规模扩张意愿比较强烈，新的扩张结果只能致使新一轮重复建设，引发市场供大于求，无益于对煤炭资源的保护，目前应该注重提高和挖掘现有生产潜力。3煤炭消费市场的发展在最近三十年的时间里，我国煤炭消费增加整体上与宏观经济的 波动维持一致。在1978年 1997年这二
5、十年的时间里，我国轻工业 发展速度快于重工业，由于轻工业的能耗较低，使得煤炭消费增加在 波动幅度上低于GDP的增加。200()年后，我国重工业发展速度加速, 在重工业的带动下，煤炭消费量央主增加，煤炭消费增加高于宏观经 济的波动幅度。2008年前三季度，我国煤炭市场呈现出价钱大幅上涨，且上涨幅 度高于往年的特征。国际煤炭价钱大幅走高，拉动我国煤炭价钱走向 国际煤炭价钱。2008年四季度煤炭市场出现较大幅度的调整。面对煤炭市场快速 下滑、需求疲软的严峻态势，煤炭销售企业提出以需定产、以需定运 保市场。从产业链角度来看，大规模的基础设施建设，启动内需的办法， 将扭转目前电力、钢铁、建材和化工行业增
6、速央吏下滑的趋势，使煤 炭产业链下游行业维持平稳的增加，使煤炭行业也维持平稳增加。4组建大集团强化实力在国际竞争中处于有利竞争地位的大多是实力雄厚的跨国集团， 从战略上考虑，必需依照优化资源配置、完善产业链条、优势互补、 利益共享的原则，以具有资源、资金、技术、管理等优势的大型国有 煤炭企业为核心，以资本、资源、产品为主要联结纽带，以母子公司 体制为大体结构，加速形成一批具有较强国内市场竞争能力的大型企 业集团。充分发挥大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓国 内外市场等方面的优势，使之成为我国煤炭生产和销售市场的主要控 制力量，成为参与国际市场竞争的骨干。5利用两种资源开拓两个市场世界各
7、地的商品、服务、资本、劳动、技术和信息活着界范围内 彼此开放、彼此融合。这就要求我国煤炭企业必需在开放的环境中发 展自己，充分利用国际国内两种资源，大力开拓国际国内两个市场， 提高整体实力和国际竞争力。首先，稳住国内市场;二是踊跃扩大产 品出口;三是加大国际工程承包和劳务输出市场开拓力度，将商品贸 易、技术贸易、国际工程承包和劳务输出有机地结合起来，彼此增进, 协调进行泗是踊跃吸引和利用外资;五是踊跃与跨国公司合作;六是 探索境外投资。6强化营销战略面对新的市场坏境,煤炭生产者、经营者要制定生产和营销战略。 煤炭贸易是大宗散货贸易，煤炭营销的第一步就是用户的贸易安全， 第二步是内外品质稳定和交
8、货稳定。货源的多渠道化可使煤炭用户减 少因货源过度集中所带来的“受控于他人”的不安全感，也可减少因 突发事件或不可抗事件带来的风险。但作为现代营销，这种交易的完 成，只不过是整个营销进程的一部份，卖方还要继续跟踪服务，解决 用户在利用煤炭时发生的问题，使煤炭用户从知足需求中加倍受益。 煤炭贸易两边，不仅要知晓煤炭生产、煤炭贸易方面的知识，更要知 晓煤炭的利用知识。只有这样，贸易两边才能做到对煤炭生产和贸易 了如指掌。煤炭用户企业可否健康发展和壮大，直接关系着煤炭生产 和贸易的兴衰。煤炭用户的需求取得了知足，赚取了更多的利润，也 就有了更大的发展空间。中国煤炭资源丰硕，煤种繁多。但真正属于强粘结煤的煤种却不 多。只有省的中部偏西南有一些这种煤炭生产企业。强粘结煤在生产 冶金焦炭中起着“搭骨架”的作用，是中国钢铁工业发展的重要物资。 像其他商品一样，在煤炭的生意中也存在着很多搀假、欺骗消费者的 现象。作为煤炭生产者、煤炭经营者必需要以诚信为本，做好煤炭的 生产、营销工作。
