《领导年初工作会议讲话范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导年初工作会议讲话范文（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导年初工作会议讲话范文(一)各位院长、各位委员、各位同仁，你们好。首先以热烈的掌声，欢迎咱们的三名名誉院长。春节即将来临，经研究商量，我们_市书画院在节前召开两个会，一个是昨天召开由院长、副院长参加的院委会议，咱们的名誉院长列席了会议，二是今天在这里召开的书画院全体同志参加的大会。会议的主要内容有两个，一是开好团拜会，共同回顾历史，展望未来。二是搞好领导班子的调整，加强_建设。下面，我就这两个问题分别讲几点意见：一、团拜会，借此机会，我首先向诸位拜年感谢你们多年来的关心和支持，我行三鞠躬礼。一鞠躬祝大家身体健康、新春愉快;二鞠躬祝大家阖家欢乐、万事如意;三鞠躬祝大家德艺双馨、事业有成。今天，
2、我要特别提到的是几位老院长。_师、_师、_师、_师，还有咱们的名誉院长_部长、_师、_师，你们在大学的讲堂上是教授，在社会和艺术圈里是师长，几十年的修炼，你们乐于助人，你们对社会文化艺术事业的贡献等等，是我们永远学习的榜样。每当我看到和想起，_年你们几位老院长把我推荐到常务副院长的位臵上，后来_院长去世之后，又把我推到院长位臵上时，充分体现了你们对我的信任和支持。事实上正是如此，十几年如一日，支持我和院里工作，我终生难忘。你们有恩惠于我，是我今生的福份和缘分，是我永远尊敬的师长，请允许我再次向你们表示衷心的感谢。二、回顾过去、展望未来(一)回顾_市书画学会的筹建史，确定_市书画院的建院时间，建
3、院时间的完整性、正确性，具有历史意义，是我院一笔宝贵的精神和物质财富。我从_那里接过来的最早的根据_文件，关于_市书画学会更名为_市书画院的批复，我到文化局社会文化科查阅档案，又到市民政局民管科查阅资料，我们书画院里的几位元老认真回忆和院务会审议认定，_年_月，成立_市书画学会，延续计算至今年我院已建院三十周年。(二)回顾_市书画院的光荣历史。_市书画院建院_年来，在_市人民中式扎了根的，对_市文化事业，特别是在书画艺术方面是做出了突出贡献的，我们应该充分肯定和大力宣扬，唱响_市书画院的光辉历史。1、建院最早，带动了_市书画艺术的发展。筹建_市书画院的第一任院长_院长，_年生，_年参加工作以来
4、，长期从事群众文化工作，领导和_了书画教学、书画创作_余年，毕生精力贡献给文化艺术事业。一位词赋大家颜_先生给他做了一首藏头诗，夫天香者，国无二卉;得灵气者，独此一家。充分展现了他的艺术水准和人格_力，他为我们_市书画院打下了坚实的基础，留下一笔宝贵的精神和物质财富。2.聚集了_市书画界拔尖人才，现在，我们书画院还有三位分别是三个大学的教授，_教授、_教授、_教授、_师是连续几届的市政协委员，还有几位现担任其他画院的院长和教授，这充分体现了_市书画院的早期辉煌。3.培养了一批书画家和部分精英，为_书画艺术的发展做出了突出的贡献。4.凝聚力强，班子团结，队伍不断扩大。5.有后劲，发展前景看好。6
5、.按章建院，服从领导，接受管理，手续齐全，是一个十分正规的书画院。7.结合年内大事，搞好书画作品展览和交流，弘扬中华民族优秀文化，支持慈善和社会公益事业，给社会留下很好的影响等等，这些成就的取得是历届和现任书画院领导和同志们共同努力的结果，上述是我们书画院的优势和长项。但是和_画院和_书画院相比也各有千秋，有不尽人意之处，如没有固定的办公地点，没有资金来源，吸纳中青年优秀画家较少，_书画艺术研讨和交流不够，这主要是我个人努力创造条件不够，在这里我向大家表示歉意，请诸位原谅。三、搞好领导班子成员的调整，加强队伍建设。今年，我_岁，由于年龄和身体原因，近年来，我有了比较强烈的引退的想法和打算，想过
6、无官一身轻，万岁老百姓的生活，决定腾出院长位臵，让年轻、精力充沛、艺术造诣高、能力强_通知担当重任。这对我们院的发展是十分有利的，也是我十分乐意看到的。在班子配备时，既要考虑到年龄的阶梯配备，又要从历史的角度，从实际情况出发，表现出灵活性。关于班子成员的调整意见和时间安排，我先后向我们的顾问_主任、名誉院长_部长、_师、_师做了汇报，征求了意见，并向文化局社会文化科、民政局民管科作了汇报，拟定的这次调整意见和采取换届的形式，得到了他们的认可。在此基础上，昨天召开了由院长、副院长参加的院务工作会议。经研究讨论，一致同意今天在这里召开院全体同志参加的会议，定为_市书画院第_届会议。会议一致同意，鼓
7、掌通过，拟聘担任_市书画院领导机构人员_。请问有没有异议，如无异议，请大家举手表决，_名同志一致举手通过，请大家鼓掌欢迎，会议还同意吸收了五位新同志，现在我介绍新参加我院的五位同志：让我们以热烈的掌声欢迎他们的加入，我的讲话完了，谢谢。领导年初工作会议讲话(二)同志们：全年工作重点，年度实施方案都已确定，每月工作计划也已经明确，现在关键是逐项紧抓落实。一年之季在于春，做好年初工作是全年工作的基础，良好的开端是成功的一半。第一季度对我们公司尤为重要，保障_月_日_条生产线投产的目标实现;给我们的时间已经不多了，但在这不多的时间里完成大量的工作，要靠我们在座的去努力。怎么去完成，不动脑筋、不想办法
8、、不解决问题、不动不摇、不主动工作的是完不成的。没有天上掉下来的馅饼，没有不劳而获的回报，更没有不干事的岗位。新的一年、新的起点、新的目标、新的重任、新的挑战、新的机遇和新的希望。一、定岗定责。按照分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬的要求，公司员工都要明确岗位(包括工程部)，在公司干什么，所承担的工作职责、工作任务、工作目标。工作完不成影响全局，要承担什么样的责任，要承担多么大的责任。员工定岗定责近期分块进一步明确后以文字的形式，月底前按分管部门上报到办公室。二、尽职尽责。工作就意味着责任，需要尽职尽责的完成，放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了自身在这个公司生存的机会。无论所
9、做的什么样的工作，只要能够尽职尽责的去把它做好，你所作的事情就充满意义，你就会获得尊重。工作中如果我们每名员工都充满着责任感，尽职尽责的去对待工作，就会想方设法去解决出现的问题，就能克服困难，甚至可以把不可能完成的任务完成的相当出色。但是如果一个人一旦失去责任感不能够尽职尽责的去对待自己的工作，即使自己最擅长的工作，也会做的一塌糊涂。在具体工作中要增强责任感，自加压力，树立第一责任人意识，克服依赖情绪，对每项工作都要一抓到底，要有一种慢不得的危机感，等不起的紧迫感，坐不得的责任感意识。具有责任心的员工不需要强制、不需要去责难、甚至也不需要监督，说的好不如做的好，要看行动、看结果。三、立足本职。
10、干好本职工作就是要热爱本职工作，干一行爱一行，既然选择了永发，选择了自己的工作岗位，就要真心热爱珍惜自己的工作岗位。把工作岗位当成自己的事业去经营，只有这样才能以饱满的工作热情，严谨的工作态度，全身心的投入到本职工作岗位中。才能在本职工作岗位上，提高对岗位的责任。反之工作起来就没有精神，没有动力，就会得过且过，成天牢骚满腹、怨天尤人干不出一点成绩。要勇于承担责任，没有不需要承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作中，我们要积极勇于承担责任，认真履行自己的职责，包括岗位职责、安全职责和各种行为准则。工作中，严格按章操作、按规程办事，对于工作中出现的各种问题和困难，要积极的面对，不能一味的
11、逃避，担当起责任，负责任的去解决问题。四、钻研业务。干一行要钻一行，尤其是作为我们公司员工，新组建的企业，所有员工面临环境的改变、角色的转换，以及工作内容的改变。企业新工艺、新技术，工作中面临的新情况、新问题，靠工作经验去解决已经适应不了当前的工作。因此，干好本职工作、胜任本职工作，要具备一定的专业知识、业务理论经验和管理水平。以内强素质，外塑形象为目的，做到集中学习与个人自学相结合，专业辅导与讨论交流相结合，理论学习与工作实践相结合。要不断学习专业岗位知识，熟练的掌握业务知识，在实践中摸索、总结，不断适应岗位的需要。五、用心做事。每名员工都有自己的岗位，都有自己的做事准则。岗位不同，职责也不
12、同，但是不同的岗位对每个人都有一个最起码的做事要求，就是做事做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能成为一名称职的员工。用心做事，就是不放过工作中每个细节，并能主动看透细节背后存在的问题，就是要让自己比过去做的更好，比别人做的更好。一个人工作的好坏，心态很重要，具有消极被动心态的人，只是指责和抱怨并一味逃避，不思索工作中的问题，自己的工作是什么。工作是_。怎样才能把工作做好。只是被动应付工作，为了工作而工作，不能在工作中投入全部的热情和智慧，只是机械的完成工作，这样的员工是不可能在工作中做出好成绩的。因此以积极主动的心态，对待你的工作、你的公司，你就会尽职尽责，在
13、工作中充满活力和创造性，成为一名值得信赖的员工。任何值得做的事情都值得做好，任何值得做好的事情都值得做得尽善尽美。不管从事什么工作，有智慧的人做事绝不匆忙，总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，绝不拖延。低调做人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步，把复杂的问题简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作盯着明天的任务，想着后天的目标。六、强化调度。为保证年度工作目标的完成，推动公司各项任务的落实，确保工作整体平衡推进，从现在开始公司各项工作都要坚持做到有计划、有安排、有跟踪、有检查、有落实、有结果。1.调度的原则。(1)突出重点的原则，坚持围绕年度_项工作重点的落实。
14、(2)统筹兼顾，综合协调的原则。分管工作、分工工作、重点工作、一般工作、基础工作，协调发展。2.调度的方式。周调度、月调度、季调度，周末、月初分块上报周计划、月计划;分周、分月进行工作任务调度和考评，每周五召开总经理办公会，对分管工作进行调度，分管工作分块每周一进行工作调度。3.调度的内容。分块汇报周、月工作计划，讨论确定周、月计划，汇报周、月计划完成的结果、存在的问题、解决的办法。4.调度的目的。明确周、月工作内容，明确工作职责、明确工作目标、明确考评的基础，兑现奖惩，促进公司工作目标的实现。保障公司每个部门的工作，每个员工的工作协调平稳推进。5.调度的要求。总经理办公会调度由总经理_，办公
15、室专人记录;分管工作由分管副总_，确定专人记录。各部门调度由部门负责人_，要明确记录人，可请分管副总参加。要求每次调度要按时、守时，要认真、要负责、要有记录本，周计划、月计划以及完成结果要有登记表，总经理办公会上讨论的表格要及时整理汇总，分别提供副总以上高管和部门负责人。分块调度会的检查由_负责_一个班子检查，制定检查登记表;内容包括开会的时间、地点、主持人、参加人员，是否有记录、资料是否齐全，内容是否完善;每次检查登记表汇总结果报副总以上的高管并采取不同的方式通报。促进调度制度的落实、调度的质量和效果。七、绩效考核。绩效考核本质上是对工作过程的管理，是将年度工作目标分解成季度、月度、每周指标，不断督促员工实现、完成的过程，采取有效的绩效考核促进目标的实现。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，公司的激励机制能够得到充分运用，同时也激发员工的工作积极性、主动性、责任心。采取日常考评和定期考评相结合，分工工作和交办工作相结合。考评的内容分为德能勤绩四个方面。公司制定绩效考核办法，确定绩效考核指标和实施细则，绩效考核分为周、月、季、年
