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1、新版大学校园篮球友谊比赛策划书汇编 大学校园篮球友谊比赛策划书 一、活动目的： 为了丰富同学们的课余生活，锻炼同学们的身体,培养同学们的集体荣誉感，营造团结向上的氛围；我院特举办此次篮球友谊赛，通过比赛可以体现同学们团结合作精神；希望在举行比赛的同时，将篮球运动发展成为一种校园文化，让更多的同学能够领略篮球的魅力，能够参与到篮球这项运动中来。 二、活动主题：扬帆杯篮球友谊赛 三、活动时间：202x年3月23日至4月24日，每天下午17：40开始比赛。 四、活动场地：学院新篮球场1、2、3、4号球场。 五、活动主办方：学院学生处、团委 活动承办方：学院体育组、学生会体育部 六、活动开展 参赛对象
2、:学院08级新生组队参加。（具体组织参加由学院体育组和体育部协商后体育部负责落实） （二）活动形式： 1、由08级各班班主任组织参加，每班各出一支男队和一支女队； 2、人数不足10人者或无法组建球队的可以与其他班级相互组队；（需经体育组、体育部审核通过） 3、每支球队限10人，一名队长，一名领队； 4、各队进行分组比赛，小组赛采用积分制，复赛及下一轮采用淘汰赛；单循环赛为积分赛，胜方得2分，负方得1分，弃权的队伍得零分。单循环赛结束时积分最高者为小组第一，依次排列。如两队积分相同，则看双方的比赛结果，胜方为第一。如三队积分相同，则记净胜分来决定名次。 （三）比赛规则 1、 比赛规则采用国家体育
3、总局最新的篮球竞赛规则，全场比赛按一、二、三、四节进行，每节10分钟，中间休息2分钟，中场休息5分钟；设加时赛，即如果两队在常规比赛中平分，则进行加时赛，每次5分钟，直至分出胜负为至。每队上半场有2次暂停机会，下半场有一次暂停机会，加时赛各有1次暂停机会，第四节的最后2分钟将会采用犯规、出界停表。上场球员和替补队员人数总数不能超过10人。比赛加入3、5、8、24秒。 2、 各队在比赛中要求暂停、和换人时，必须到记录台申请，否则不予理睬。 3、 犯规*: 名球员在一场比赛中犯规五次或者得技术犯规两次即会被判罚离场；每队每节全队犯规达四次后，以后的犯规均由对方罚球两次。对于在比赛中恶意犯规的球员和
4、行为，将视情况轻重给予不同程度的处罚。 （四）比赛要求 1、比赛时必须以友谊第一、比赛第二，在公平、公正、公开的宗旨下进行，比赛裁判必须严格公正执法，比赛双方队员必须尊重主裁判的一切判罚，不得攻击、干扰裁判，不得打假球，如有上列情况者，视情节严重程度给球队乃至球队予处罚。 2、如果赛后裁判或者球队有情况通报或者要上诉给仲裁委员会，则要有真凭实据，最终结果由仲裁委员会裁定。比赛后各队要负责清理球队席的场地，带走场地上的垃圾。比赛后各队要负责清理球队席的场地，带走场地上的垃圾。 3、202x年3月中旬周一至周四下午17：40分开始，请比赛队伍务必在比赛前10分钟到场，填写有关比赛资料，如果在比赛开
5、始后，15分钟内未到达比赛场地或运动员人数不足五人，则以该队弃权论，判对方赢。 4、若因为下雨、或者场地原因不能比赛或者赛程有变动的情况，由组委会另行安排比赛时间，安排好之后再通知。（具体时间待定） （五）篮球赛奖励办法 1、比赛设一、二、三等奖，道德风尚奖，一等奖奖金400元，二等奖奖金300元，三等奖奖金200元，道德风尚奖奖金100元； 2、一、二、三等奖每人各颁发一本荣誉证书，每队颁发一张奖状，道德风尚奖获得者全队颁发一张奖状。 3、男女队均设、一、二、三等奖和道德风尚奖各一名。 七、活动负责人及主要参与者： （一）赛仲裁委员会：王*（副院长）、盛*、熊*（体育组组长）、胡*、张*（团
6、委书记） 裁判长：熊* 副裁判长：白* 自* 裁判员：蔡* 方* 杨* 阳* 王* 张* 叶* 记录员：赵* 朱* 何* 曹* 詹* 丰* 施* （二） 体育部人员安排 指挥工作组:杨* 杨* 现场工作组：施* 张* 何* 曹* 詹* 现场秩序组：阳* 王* 叶* 应急人员：赵* 黄* 朱* 丰* 1、 总负责人：杨* 裁判负责人：阳* 记录员负责人：赵* 施* 2、体育部裁判和记录人员需提前二十分钟到场，三人到相应教室抬桌椅凳子，裁判所需器材由相应的负责人提前发给；记录人员所需工具由负责人负责。 3、每场比赛所需用水由学院提供，具体操作由体育部负责。 4、负责召集08级各班告知球赛相关事宜；
7、协助体育组做好球队分组事宜和赛程的编排。 5、负责每场数据的统计和公布，并做好相应资料的收集和整理。 6、其余事宜待定。 八、活动中应注意的问题及细节： 1、如在比赛过程中由于天气变化等影响，所有赛事往后推迟。 2、比赛过程中若比赛成员出现矛盾则首先由裁判负责协调，情节严重者由仲裁委员会处理。 3、比赛过程中如有成员受伤则由各班负责人配合体育部人员处理。 注：比赛分组和赛程详见附表，具体时间待定；其余相关事宜带另行通知。 九、活动经费预算 1、奖金202x元（男女队均设：一等奖一名，奖金400元，二等奖一名，奖金300元；三等奖一名，奖金200元；道德风尚奖一名，奖金100元） 2、 荣誉证书
8、660元 3、 购买记分台250元（四台） 4、 哨子100元（十支），秒表300元 5、 记录笔20元（10支） 6、 裁判纪念品1000元（20人，每人一份纪念品） 7、 裁判和记录员饮用水400元 8、 医疗保障费500元 活动总经费：4830元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员
9、工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工
10、每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BWG0802-04 现和工作目标完成情况，填写绩效考核表，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30
11、日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组
12、织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评价和岗
13、位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。 4.2.4考评、考核结果的处理 4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 Q/BWG0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 部门员工工资总额基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 + 部门绩效系数 部门员工工资 部门负责人工资基本工资+年功工资+全勤奖 +负责人个人绩效系数 员工工资基本工资+年功工资+全勤奖+ 部门（岗位技能工资+绩效工资）部门绩效系数（个人岗、效工资和个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和个人绩效系数） 4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1
