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1、行政副总年底述职汇报范文 1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!充满辉煌和激情的2021年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的2021年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请许可我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年愉快，身体健康，万事如意!一年来，在企业领导的关心和支持下，在总经理的领导下，在部门领导和职员的配合下，我们人力部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作全部取得了很好的成绩。当然，成绩中还伴伴随不足，这需要我们认清原因，并努力争取在以后的工作中更正。下面，我分2021年工作总结和2021年工作计划两个部分，向在座的各位做一汇报。2021年
2、工作总结2021年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在友好、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门经过创新的工作方法，发明性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。人力方面一个完善的人力管理系统，应包含人员管理体系、培训体系、绩效考评体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力管理体系十分困难，故必需从基础工作做起。为立即完善人力管理制度，将人力管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：一
3、是完成了工作分析，编制了岗位说明书。2021年人力部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当初我企业人力的特定和当初企业的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式展现了出来。并依据工作分析建立了，人力计划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借判别企业好的经验的基础上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。二是建立了绩效考评制度。2021年我们完成了对企业管理层人员的绩效考评工作，初步制订了各部门、车间职员的考评标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考评情况进行了汇总及存档，为企业其它各项工作的
4、实施提供了的正确的数据信息。如07年企业安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在企业全体职员身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等全部是人事日常信息积累、汇总的结果。三是根据年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提升职员素质的最基础路径，为主动有效的提升人员素质，人力部根据企业年度培训计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定时化，使培训工作深入到每一个人的心中。四是认真完成了其它工作。2021年人力部完成了企业全体职员各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报和核实工作，并于2021年底学习了企业的工资核实及审核方法，估计很快将正式接
5、管企业全体职员的工资核实工作，至此人力部又增加了一项新的管理职能。后勤服务方面2021年售饭系统正式开通，结束了企业自成立以来职员排队买饭票的历史。这不但能够降低排队购票的步骤，还节约了大家的时间。同时，为更加好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不但使得我们的工作得到了正向激励，更主要的是促进了职员对企业设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的职员不良反馈，就职员对企业要求的不解及巡岗过程中发生的矛盾给予正面分析、解释，从而排解了职员的不满情绪，为企业的发展奠定了良好的群众基础。企业文化建设方面2021年每个月我们全部要组织职员活动，
6、如：厂庆晚会、篮球赛、团体竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是2021年的秋晚有了很大的突破，是四年来最出色的一场。职员业余活动不但丰富了职员文化生活，也给职员提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了职员的凝聚力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业健康安全的标准要求，依据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。工作中的不足一是在人力工作中，因为人力的事务性工作较多，人事工作和人力管理和开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力的计划，人力部长的精力不足以照料到方方面面。这就造成了，她们把关键的精力放在应付老总的指示和检验，忙于接待应聘、离职的职员，至于人
7、力的管理和开发，则无暇顾及!二是因为年初考虑的不全方面，工作中，我们还是遗漏了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全方面，影响了对企业年度人力工作分析的正确性及有效性。三是后勤保障方面有些工作还需要深入落实，在工作精细度方面还需要加大力度。2回顾2021年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上期望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。上年底和04年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对职员薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管
8、理骨干进行了尤其加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。因为薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等很多问题，人才外流情况回升，人才缺口大。因为方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到处理，还有很多工作要做。年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要快速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“”活动，在一定程度上推进了群众性增产节省活动。活动开展至六月底，经考评确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。办公室的工作多集中于行政
9、事务，对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作，但其号召力、鼓动性、推进作用平平。服务等工作有很多还不到位。按计划后勤服务企业应该在04年4月正式运作。因为多方面的原因没有准期实现，其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁全部数次指出要加强、要改善。在负责企业工作期间，没有达成总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年降低，组织完成了型、型两个型号的模具设计制作，改善了部分产品质量，开发了101型新品，完成了企业的搬迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上
10、不许可我外出深入了解市场，推进销售，所以，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入企业的工作，或给我更长部分时间，结果肯定会比现在所面临的形势好得多。5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思绪以后，我基础上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了很多精力，做了多个预案。自我到企业以来，这是第三次直接参加组织设计，尤其是2021年的大调整和这一次。在这项工作中我的基础态度是尊重历史、客观现实，不求有功，但求无过，期望每次调整对集团的发展有所推进，不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。依据集团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不论部部长。所以，除明确分工我主管的工作以外，有很多属集团应该协调和处理的日常事务，我自认为全部能主动负担，能给主动协调和沟通。对子企业各部门反应情况的处理和回复是立即的，负责任的。向总裁反应情况和提供提议也是客观公正和主动诚恳的，对总裁交办的工作是认真的，对各位领导和各部门的工作是了解支持的。在日常工作中，我比较注意自己的表率作用，不搞特殊化。对下属注意培养她们独立思索和独挡一面的工作能力。部署工作思绪方法明确，从不含糊，从不主动替代下属，全部把她们推到前台锻炼。同时，我历来不会当甩手掌柜，通常我管辖的工作，我全部能够亲自处理和完成。
