煤矿机电工作总结

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1、煤矿机电工作总结时光荏苒，不知不觉中，十几年的时光匆匆 溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我 们紧紧围绕安全生产方针，认真执行煤矿安全 规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实 现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效 运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工 作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现 就机电工作情况作以总结汇报。一、立足安全规程，强化机电安全质量标准 化安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全 生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化 达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的 良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤 炭工业现代化建设的需要。1. 机电运输大

2、会战的开展 机电工作思路着手机电运输相关事宜， 机电 方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是 充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员 的管理维护和保养操作水平。结合以上计划制定 了煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法 ， 借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。2. 强化机电设备的管理和检修维护保养 充分发挥机械设备的优势和效能， 减少机电 事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水 平。 每月定期检修空压机房、 主绞车， 通风机 等各大机房中各类设备。 完善设备台帐、 设备计划、 设备管理， 整 理机电电缆仓库、开关仓库。 加强、 规范设备管理， 完善电缆等各类标 志牌的张贴。 标

3、准化验收和机电大检查紧密结合、 相辅 相成。进而提高设备的完好率， 降低设备失爆率， 提高井下安全系数。3. 强化安全理念教育。从本人做起， 将安全 生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生 产意识，加强管理办法和措施的落实。4. 强化每月机电检查，加强平时排查。着重 加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很 大程度下降， 较大程度地扼制了安全事故的发生。三、机电培训工作仍不到位 尽管各单位的机电培训工作每年都在进行， 但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对 性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习 积极性不高、 培训走过场的现象发生， 甚至以 “应 付差事 ”，不认真学习培训单位安

4、排的课程等。 以 后，望机电培训工作必须抓实。个人业务工作总结（煤矿机电）山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司2011 年 10 月 28 日煤矿调度工作总结 时间如流水一般，回想这十几年来的工作， 有收获和喜悦但更重要的逐渐走向了成熟。下面 就一年来从生产调度室到机电技术部的工作做一 下总结：一、生产调度室工作，短暂而又难忘 从综采队工作了一年后，让我有了综采工作 面的实践经验和基本的专业技能， 2009 年 11 月 份调到生产调度室工作，我主要负责矿井生产调 度室信息化检测监控设备的维护和使用，以及原 煤生产、进尺的日报、月报、年报等，同时分析 日常生产事故的统计分析工作。 3 月份、4 月份

5、分 别参加学习了山西省煤炭信息工业数据统计分析 平台，让我对全省的煤炭系统有了一定的了解， 熟练应用信息调度平台。生产调度室是矿井安全 指挥中心，是矿长组织生产的代言人，是煤矿进 行科学管理的重要部门。其工作的特殊性及重要 性，决定着自己必须熟知现场，具有沉着冷静、 忙而不乱、果断灵活的心理素质和较高业务水平， 严格按照程序化来处理日常生产和应急事故，是 确保安全生产的重要途径。作为生产调度室工作的一员，时刻谨记以维 护矿的整体形象作为自己工作的核心。通过几个 月向各位老师傅的虚心学习再加上个人的不断努 力工作，让我学会了对待领导不卑不亢、对待同 志热心帮助、对待问题认真分析、对待失误总结 反

6、思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理 有据，奖罚公平公正。二、 2011 年稳中求发展2011 年是我矿实现产能提升跨越发展的重 要一年，也是我在系统改造、新风井供电设计中 学习的大好机会，充分利用这次机会，扎实学好 供电设计，尤其是集合矿井实际学好整定保护计 算和设备选型。 广交同行的朋友， 不断充实自己， 营造自我加压的氛围，不断向个人追求的目标奋个人业务工作总结（煤矿调度）山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司2011 年 10 月 28 日煤矿安全工作总结2011年，我矿在公司的直接领导下，遵循公 司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职 工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、 实现

7、安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿 干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强 拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为 公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做 出了较大的贡献。2010年，主要做了以下几方面 的工作。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标2011年，立足采掘主战场，克服地质条件差、 生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化 设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组 织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率， 实现了原煤高产稳产。一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的 职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查， 做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安 排检修时

8、间，把无计划影响时间降到最低限度。二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升 运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提 高生产能力。三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技 术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提 高单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化， 合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率， 充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积 极性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格执 行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管 理，规范作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初 采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术 人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死

9、、看严，确保24小时不失控。二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转 2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方 针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈 地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本 好转。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召 开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开 安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安 全例会705次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历 年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全 工作会议精神，结合我矿实际，制订了煤矿2010 年度安全工作实施意见 和安全教育培训计划 等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全 生产管理制度。矿与生产队组签

10、订了安全目标 责任状和安全生产经济目标责任书，把安全 目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积 极性和主动性。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全 责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定 期不定期组织各种形式的监督检查。2010年度全矿共组织安全质量检查 46次，通防专项检查15次， 机电专项检查16次，配合公司安全检查 27次，接 受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安 全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则

11、， 采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违 157 人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。 2010年 在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况 下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。 矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部 署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦 斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线 操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到 万无一失，确保矿井安全，职工安全。三、注重学习培训，增强职工全员业务素质 为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法 自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故， 围绕公司2010年安全工作奋斗目标，以培训安全 生产管

12、理人员、特种作业人员的安全生产基本知 识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的 培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质 安全型矿井提供了人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训 工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善 安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人 员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现 场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产 前以矿组织了一次 5天时间的职工安全知识全员 培训。全年还举办各类培训班 39期，参加培训职 工2127人次。夕卜出培训6期108人次。内培、外 培均超额完成任务。三是做好到期证件的复训审证工作

13、。正副矿 长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工 程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗 一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人 员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证 上岗。持证上岗率达 100%四是提高培训质量。实行教考分离，加大对 学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次 培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考， 提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组 组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位 练兵活动。还抽调相关人员参加省、市、县和公 司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。六是做好新技术和新设备应用的培训工作。 针对

14、120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考 虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。四、强化内部管理，提高企业管理整体水平 一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激 励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生 产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创 新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创 建。根据员工奖惩细则 的规定，对生产模范、 安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修 旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、 抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科 室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行 表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达

15、51750 元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先 进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性 的过程。二是保证会议效果。认真做好各类会议的准 备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通 知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实 议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信 息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。 抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实 效。三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科 室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、 审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考 核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规 范性公文

16、，严把公文质量关，结束了一直以来公 文处理较为混乱的局面。全年共发文 62件，上报 煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了 行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管 理的重要管理方法，矿领导十分重视 5S管理，对 推行5S管理工作作了专门研究。 四月份参观公司 焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管 理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推 广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的 工作，5S管理工作收到了好的效果， 总结了经验， 为公司兄弟单位树立了榜样。五是加强办公自动化建设。 今年组织矿各科 室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训， 各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动 化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各 科室上传下