[地市区域报业市场的耕耘策略]幼儿园区域活动的组织和指导策略

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1、地市区域报业市场的耕耘策略幼儿园区域活动的组织和指导策略 对于嘉兴来说,中等规模城市,地市报业的发展不但面临着省会城市报纸和县市报的上压下挤,还要正视新媒体发展和读报人群老化带来的危机,地市报的优势是根植于当地,发展的好坏也要看能否在市场中精耕细作。嘉兴报业市场特点嘉兴市下辖两区三市两县,全市户籍人口340万,常住人口450万,2021年GDP达2668亿元。进入二十一世纪后,嘉兴城市发展快速,报纸伴随城市发展而发展,2021年12月28日,嘉兴日报报业传媒集团成立,下辖两报三网两刊一个电子音像出版企业,2021年集团广告收入亿元。浙江的财政体制是省管县,实施强县政策,嘉兴地域县域经济发达,是

2、城镇统筹发展很好的地域,但中心城市辐射小,所以即使嘉兴日报和南湖晚报在县区全部有一定的发行量,但广告却关键是市区。据嘉兴日报报业传媒集团社长张扣林回想,上世纪80年代时上海报纸的影响较深,当初嘉兴人全部看新民晚报。伴随区域经济发展和城市报的兴起,钱江晚报和城市快报开始竞争,对下面市场进行渗透,当地报人估量这两份报纸在嘉兴各有3万份左右的发行量,而新民晚报内容当地化,和嘉兴联络越来越远,现在没有影响力了。钱江晚报和城市快报即使有一定发行量,但不办地方版就对地方广告没影响,所以对地市报业并没有太多冲击。1995年创办的南湖晚报是全国为数不多仍在晚出的晚报之一,嘉兴日报报业传媒集团总xx蔡伟达表示,

3、晚报早出的话对市场影响力和收入会有好处,但因没有竞争,所以嘉报集团自己做差异化,坚持晚出。而且嘉兴地域报纸的订阅量大,以征订为主,这么收回成本快,印刷固定,没有大起大落,不受天气影响,这和市场竞争程度、地域人文习惯全部相关系。南湖晚报发行量11万份,其中零售不到1万份。在竞争不充足的市场中,2021年嘉兴日报和南湖晚报开始分报经营,原来经营由广告中心统一,经营有序,但竞争力不足。分报经营后为预防竞争过分,集团成立了经管办,协调经营问题。嘉兴日报社副社长魏荣彪说,2021年以前也分开过,合起来经营了4年,合的优势利用完了,又开始分,第一年两部门经营竞争态势出来了,有利于市场的深度开掘。2021年

4、嘉兴日报创收超5000万,单张报纸利润很高,张扣林表示,集团围绕创新投入多,得益于传统报业的创新,2021年以来快速发展,现在尽力做好传统媒体,主业还是传统媒体,提升报纸品牌,还有一定的上升空间。嘉兴日报办有禾商杂志,南湖晚报有完全生活手册,杂志延伸了报纸,要求做到收支平衡,从不定时到定时。而电子音像出版则为未来的数字出版做准备。当问及嘉兴市场还能否容纳外来报纸时,张扣林表示嘉报集团欢迎竞争,促进大家获取更多的份额,嘉报集团前些年打好了基础,有报纸想进入嘉兴的话,集团有足够的钱和人力来对付竞争,市场在竞争中快速发展,有竞争才有发展。网络发展关键是探索赢利模式嘉兴在线2021年推出,嘉兴日报报业

5、传媒集团承接,张扣林认为,新闻网站在严格意义上还是传统媒体,内容上还很传统,网络发展不在投入多少,硬件怎样,在于软件建设,探索赢利模式。年轻人获取信息是终端,报纸上升空间会越来越窄。所以今年初嘉兴日报集团提出以后发展战略,要网络优先,考虑发展把网络放在前面。嘉兴在线内容构建关键做当地新闻、生活服务、嘉兴论坛,在创收结合上整合当地资源,开设当地信息服务频道,为网友提供服务内容,和政府合作进行重大活动策划。嘉兴在线实施总编邓钰路介绍,2021年是网站发展关键的一年,收入和支出基础持平了,能够自己养活自己,2021年集团给网站下指标,设备要自己买,今年经营目标是500万,走向赢利。为此嘉兴在线首先要

6、巩固老用户,开发互动性活动,和营收结合,先搞活动后谈合作;另外今年关键开发商业频道,汽车、金融、旅游、教育等,实施频道负责制,先建平台,逐步吸引用户;嘉兴在线还看好乡镇合作,把嘉兴全市50多个乡镇的经营开发作为未来增加点,成立了乡镇频道部,专门开发乡镇,去年集中在市区,今年扩大到县里经济实力好的乡镇。南湖晚报有小区网站99号,创办于2021年9月9日。99号有9个板块,百事通、玩乐、网上交易、汽车、理财等,关键是论坛形式,99号网站责任人陈敏介绍,99号和晚报互动多,最活跃的板块是新闻报料,论坛报料给晚报。99号经过论坛聚人气,和晚报合办活动,如每十二个月有两次相亲会,晚报有相关栏目“聚会吧”

7、,还有摄影活动“想拍就拍”,旅游、买房等论坛活动。99号还操作南湖晚报读者俱乐部,出版会刊完全生活手册,会刊服务于会员,做内容同时也做广告,经过活动带会刊。陈敏认为,新媒体开发更看重活动交流,人气和资源,论坛有资源,深度开发能够带来更多效益。县域市场的开发嘉兴地域县市报有三种模式:一、嘉善、平湖、桐乡三个县市是内刊,和嘉兴日报联办,县报挂在嘉兴日报下面,处理办报问题,2021年报刊治理整理后,三个地方版延续下来,人财物由当地管理;二、南湖、秀洲两个区和海盐县由嘉兴日报2021年创办县版,跟主报走,在当地设分社,人财物归嘉兴日报社,县区给一定财政补助;三、海宁日报在报刊整理时达标,保留下来并入浙

8、江日报报业集团。嘉兴日报周一至周五天天有南湖、秀洲、海盐各一个版的地方新闻,为了加强区域内容对整张报纸的影响,2021年开始县区版由时政版改成新闻版,重视民生新闻挖掘,在可读性上下工夫。嘉兴日报集团秀洲分社社长王绘说,县区版要依靠主报平台开展任务,在融入地方过程中寻求定位,把县区中心工作报道好,和乡镇合作,融入当地做好报道。地方版关键表现系列性,经济报道围绕中心工作,用系列报道表现。另外还探索县区报道上前版,把当地想表示的、关键做的在头版展示报道。嘉兴日报集团下一步准备关键拓展县区,县政府所在地的镇街,人口多,有报业发展的空间。魏荣彪说,今年是集团的发行优化年,优化读者年纪、投递时效、区域覆盖,进行深耕,南湖晚报在县里面提发行倍增计划,发行量要翻倍。在经营收益上,集团在探索双赢,魏荣彪认为,在县区里,传统广告营销不行了,比的是方案策划、打包战略,要打动用户,经过活动策划创收。嘉兴日报在海盐是项目合作比较突出,如杭州湾跨海大桥通车,嘉兴日报出了36个版在海盐发行,取得了很好收益;南湖分社联办栏目做得好;秀洲分社围绕两会、秀洽会和区里合作,经过专版、联办栏目,以专题化形式和区各部门合作,做好报道,最终得到地方认可。王绘认为,分社新闻采集前置,好处是借助在当地平台的影响力、地位,扩大经营,在形象宣传方面带来好处。现在分社在秀洲已经被当地当成一个部门,联络紧密。

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