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1、倉筑工程质量管理提升途径各级的应该加大力度质量监督管理的实施，这样可以促进监督工作的全而开展。经济的快速发展推动了建筑工程的不断进步，随着建筑行业竞争的日益激烈，如何有效提高建筑工程质量管理，保障人民的生命财产安全，提高建筑行业的经济效益成为了当前摆在建筑企业面前的重要课题。为此，木文将结合笔者实践经验，对如何提高建筑工程质量管理谈谈自己的几点看法，以供参考。由于建筑施工需要涉及较多的专业知识，所以在施工过程中想要实现整体工程的质量管理，应该使用科学的方式进行管理。在整体施工过程中，施工的质量是贯穿整个施工的核心因素，同时可以有效促进施工技术的增长以及进一步优化施工管理。随着我国经济的不断发展
2、，我国的工程建设项目不断扩大，但是对于很多施工单位来说由于没有对施工质量进行有效的控制，经常会发生各种质量安全事故，给国家以及个人造成严重损失。其中影响施工质量的主要因素有：施工中材料质量的差异性：施工工艺的改变;施工设备磨损程度增加等，这些问题的存在给建筑工程质量管理带来一定的制约性。所以在施工过程中应当加强施工质量管理，这样可以有效提升施工的整体质量水平。2.1商行为有待规范从这几年的各种建筑工程管理事故来看，其中引起事故发生的主要原因有：商观念的错误、招标中随意压低、使用不合格的建筑材料等。对于以上情况在公有投资项目上显得更为突出，所以针对以上情况，商的很多行为需要进一步的规范。2.2设
3、计漏项多，变更大设计时贯穿整个建设施工的核心因素，正确的建筑设计可以有效降低投资成本、加快施工进度、提高施工质量。但是对于很多施工单位来说并没有自己的设计单位，这样让很多项目的设计跟不上施工发展的进度，从而造成设计漏洞较多以及变更大。2.3质量监管的力度有待加强对于工程项目来说存在缺乏严格的质量监管制度，以及监管的责任模糊不清。有的项目并没有设立相应的监理部门以及并未按照相关的监理制度进行。质量监管制度不能落实直接影响施工的整体质量，所以质量监管力度有待进一步加强。2.4施工队伍素质差有待提高对于现阶段的大多施工单位来说，施工队伍整体素质明显下降。其中最主要的是员工的质量意识较差。产生这种问题
4、的主要原因是：对于大多建筑企业来说从业人员以农民工为主，由于农民工缺乏一定的专业技能以及管理能力薄弱，很多时候为了自己的一点私欲从而偷工减料。所以施工队的整体素质有待进一步提高。3.1有效加大监督执法力度，确保工程质量针对目前情况而言，强化工程质量监督工作可以有效提高建设工程的质量。所以，各级的应该加大力度质量监督管理的实施，这样可以促进监督工作的全而开展。在强化质量监督管理时应当注重相关违法违规行为的执法力度，通过加强各项违法打击力度可以有效规范相应人员的行为。对于那些违反相关规定的人员，一经发现严惩不贷。3.2建立完善的质量管理体系想要提高工程质量，首先应当建立一个完善的质量管理体系。因为
5、质量管理体系的建设可以给质量施工提供相应的资源、过程、结构、程序等。其中主要内容包括：第一、在施工之前应当根据工程的特点对施工质量进行整体的分析，然后根据相应的分析制定出对应的质量手册、表格、报表等。此外，还应该细化施工单位的负责人员以及对施工中可能出现的情况制定应变措施。当所有审批合格之后方可实施。第二、在施工之前应该做好各个层次之间的相互交流，在进行质量检查时应该由专业的人员负责。第三、在进行每项质量检验时应当遵循自检、互检、交接检的流程。当自检完毕之后应该由专业的检察人员进行再次检查、当检查无误之后再交给质检部门，确认无误之后方可进行下一工序。在使用原料之前应该遵循先检后用的原则，严格杜
6、绝各种不合格产品的使用，有效确保施工的整体质量。3.3提高施工人员专业素质施工人员要懂得施工工艺工序报验等专业知识，还要有较强的专业精神。在建筑施工的准备初期应当充分做好开工的准备，初步审核图纸及施工方案；同时还要全面考虑最后阶段的补救措施，并深入施工现场具体解决施工上的问题。此外，施工人员还应熟悉施工材料的使用性能，并严格把好质量关以确保施工工作的顺利进行。施工人员在施工过程中不要因为有些工序复杂而简省，否则可能成为工程的安全隐患同时还应该加强监管机制，不仅在监管施工人员方而而且在施工时检测工程质量方而都必须加强。3.4加强技术创新对于现阶段而言，进一步增强企业的品牌效应、生产力等可以有效增
7、加企业的竞争力。自从我国加入WTO以后，国外的建筑市场直接给我国建筑行业造成一定的冲击，所以想要增强企业的质量管理水平需要实行项目施工的技术创新。实行项目管理创新是符合现在建筑市场的需求，如果不进行建议不创新很难满足社会的发展需求。所谓的项目创新管理就是借助科学的手段实行技术、管理上的进一步创新从而实现对制度、工艺、方法等进行再次优化，通过较小的投资获得更多的利润。此外、借助质量管理技术的不断创新可以进一步完善管理的科学性以及把技术转变为生产力，为不断提高建筑施工企业的整体竞争力奠定坚实的科学基础。总而言之，建筑工程质量是一个系统工程，想要提高整体的施工质量不仅需要提高施工的管理水平还应该有各
8、个专业人员之间的相互配合。当我国加入世贸之后，国外的建筑市场对我国建筑行业市场起到了一定的冲击。为此，我国建筑行业应该明确自身的不足，通过各种科学化的管理、创新等不断提升自己的竞争力。在工程施工中最核心的因素是施工的质量，所以在施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样才能保证工程质量管理目标的最终实现。莫小军.小议建筑工程质量管理存在的问题及对策J.精nn,xx(2).努尔买买提;吐尔逊.建筑工程质量管理的影响因素与控制措施J.建筑?建材?装饰,xx(4).1 姜正丁.分析如何提高建筑工程质量管理有效性J.消费导刊，XX(3).模板，内容仅供参考
