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1、第1题（2分）单选题)mm焊前对坡口间隙大于 3mm处，要堆焊一层使其间隙小于（A. 2b B. 31 C. 4D. 5第2题（2分）单选题2007年霍克蒂夫在 ENR国际建筑承包商、全球建筑承包商和财富世界 500强企业排名中 分别为：（）。rA. 1 , 3, 407B. 1 , 3, 389C C. 1 , 4, 362 确定D. 1 , 5, 377第3题（2分）单选题分包人可以直接接受谁的指令（）A.总承包人确定C B.工程师C C.发包人C D.劳务分包人第4题（2分）单选题资源配置计划包括（）配置计划和物资配置计划rA.设备C B.劳动力1 C.施工机具D.施工材料第5题（2分）
2、单选题（）责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本制度。A. A.项目工程师C B.质量工程师C. c.施工班组负责人D. D.项目经理确定第6题（2分）单选题BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议要求进行融资、建设、运营和项目管理， 通过项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目（）给所在国政府。A.无偿转让确定C B.有偿转让C. C.按一定的股分转让C D.依法收回第7题（2分）单选题按焊条药皮溶渣特性分类，可分为（）。C A.碳钢焊条B.铸铁焊条C C.酸性焊条和碱
3、性焊条C D.不锈钢焊条第8题（2分）单选题下列属于施工准备阶段的是（）。rA.施工B.质量验收评定1 C.技术交底确定D.资料整理第9题（2分）单选题承包商以设计-建造方式承担工程项目，承担从项目前期开始直到竣工的全部工作称为（）。A. A.施工总承包商：C B.项目总承包商C.分包商D. D.施工总承包第10题（2分）单选题机械设备安装工程中使用的计量器具必须是符合（）规定的器具。A. A.消防法C B.节约能源法C.计量法D.产品质量法第11题（2分）单选题表明什么状况,BCWS、BCWP与ACWP三条曲线之间的关系， 当ACWP BCWP BCWS 时 应该怎么改变？（）A. SV 0
4、 , CV 0 , CV 0 ,效率高、进度快、投入低于计戈I;C. SV 0 , CV 0 ,效率低、进度快、投入高于计戈I;D. SV 0 ,效率高、进度快、投入低于计划第12题（2分）单选题对业主而言，投资控制难度最大的发包模式是（）.A.设计或施工总分包B.平行承发包C.项目总承包D.项目总承包管理第13题（2分）单选题 对分包队伍的管理不包括:A.对分包队伍资金的管理“B.派专人对分包队伍进行管理“ C.对分包队伍的材料管理/ D.对分包队伍的人员管理第14题（2分）单选题为了防止产生焊接缺陷，构件装配时，应将横缝的装配间隙控制在（）mm以下。A. 4B. 14C. 7D. 17第1
5、5题（2分）单选题北京西客站主站房钢门楼整体提升，门楼长45m,宽28. 5m,重（）t。A.1900B. 1800C. 1700D. 1600第16题（2分）单选题某化工厂高压管道爆炸、着火质量事故教训与防范措施中，对二级建造师而言，非常重要而且 一定要吸取教训的一条。（）* A.按程序组织竣工验收B.焊接工作施焊前要预热C.焊接后要消除应力D.不该请原副厂长为项目负责人第17题（2分）单选题P-C模式是指（）。A. A.设计-采购-施工模式C B.设计、施工总承包模式C C.采购总承包D. D.施工总承包第18题（2分）单选题管件连接中可以拆卸的连接方式有：（）A. A.插接式C B.压接
6、式C C.卡压式D. D.卡凸式第19题（2分）单选题申请注销注册不需提供的材料是（）。C A.注册建造师注销注册申请表C B.执业资格证书复印件C C.执业资格证书原件C D.符合办理注销手续情况的证明材料第20题（2分）单选题工程质量的直接质量责任者是。（）C A.项目经理C B.专兼职质检员1C.项目总工1D.作业人员不属于监控主要方法的是A.自我监控C B.管理部门重点监控C c.外部相关部门实施监控D D.行人监控第22题（2分）单选题为了实现项目融资的有限追索，对于与项目有关的各种风险要素，需要以某种形式在项目投资 者（借款人）与项目开发有（）的其他参与者和贷款人之间进行分担。C
7、A.直接或间接利益关系工B.没有利益关系C C.从属关系CD.平级关系第23题（2分）单选题电焊机当电弧燃烧稳定时，电源输出特性：（）A.输出电压迅速增大，而电流急剧增大B.输出电压迅速降低，电流急剧增大C C.输出电压迅速增大，而电流急剧变小D.输出电压迅速降低，电流急剧变小第24题（2分）单选题750kN线路酒杯型直线塔的组立，因铁塔塔头的高度为（）m左右“A. 27 33. 1B. 28 33. 1C. 27 33. 2D. 28 33. 2BCWP曲线在 BCWS曲线之上，表明： （）A. SV 0 , SI 0 , SI 0C. SV 0D. SV 0 , SI 0第26题（2分）单
8、选题（）是在接受项目管理目标责任书”的基础上，通过对项目管理的系统全面完整的策划，形成一 份规划文件，完成项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。C A.项目管理规划C B.项目安全控制1 C.项目成本控制D.项目现场管理第27题（2分）单选题相关研究表明（）有助于思考，手写批注的结果如果保留下来，则有助于回忆当初思考的过程,可以促进人与人之间的沟通。A.手写涂改C B.机器打印C c.抄写C D.相互交流第28题（2分）单选题工业安装工程施工质量验收统一标准规定隐蔽工程在隐蔽前由（）单位通知有关单位进行验收。rA.施工B.监理C.设计D.建设第29题（2分）单选题工业安装工程验收过程中碰到
9、较多的能源有：煤、电、油、（）等。A. A.气B. B.柴C C.乙焕D D.沼气第30题（2分）单选题管线综合布置技术的技术特点之一是能够控制各专业或各分包的（）A A.施工进度B.施工质量C. c.施工工序D. D.施工成本第31题（2分）多选题执业过程中避免不良行为的措施为（）。“A.加强注册建造师的诚信教育，提高个人素质和诚信意识B.注册建造师失信惩戒机制17C.注册建造师信用监督与制约机制17D.建立注册建造师信用披露和快速传递机制第32题（2分）多选题工业项目专业分包与劳务分包需要注意的问题（）A.劳务分包最好不含辅材B.可以培养长期合作伙伴C.分包队伍不要自带施工设备D.分包合同
10、中明确规定接口即技术创新管理、材料管理、（）、可持续发展的工程项目管理应包含以下几方面的管理: 人才管理、项目管理模式等。1 A.资料管理B.环境管理“C.项目风险管理D.安全管理第34题（2分）多选题柏克德公司安全管理的主要方法：柏克德每个新工程的开发和设计过程都是一个将安全、健康 与环境一体化管理贯彻于整个工程生命周期的过程；（）。A.安全操作贯彻于工程建设的始终，甚至早于开工之前；1B.安全部是其最重要的部门之一，具有一票否决权；1C.对安全业绩不好的施工单位，安全部有权将其拒之门外；D.重视安全人才和安全培训。第35题（2分）多选题（）相结合的框架大多数企业都建立了工法管理制度，形成了
11、一整套工法开发、编写和应用的 体系“A.产B B.学 “C.研 D.社第36题（2分）多选题机具设备：本工法所必需的主要施工（）等的名称、规格、型号、性能、合理的配置数量以及能源消耗、调配计划和管理方法等。通常采用列表的方法。*A.机械“B.设备C.工具 D.仪器第37题（2分）多选题属于施工管理计划的内容的是（）。“A.进度管理计划“B.安全管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划第38题（2分）多选题浙江省建设市场不良行为记录和公示暂行办法适用的范围是在本省行政区域内参与建设市 场活动的（）。“A.国内单位、个人“B.国外单位1 C.国外单位（享有外交豁免权）D.国外个人第39题（2分）多
12、选题施工合同常见风险类型（）A.技术风险1B.自然风险C.经济风险1D.政治风险第40题（2分）多选题Partnering模式的优越性表现在：（）*A.在工程项目中应用 partnering模式能够避免争端，提图工作效率。1 B.对于业主在投资、进度、质量控制方面，Partnering模式有着非常显著的优越性。明显减少了索赔和诉讼的C. Partnering模式改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系,发生。1 D. Partnering模式可以提高承包商的利润。.第41题（2分）判断题人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充 分开发人才的潜在能力，力
13、求使人尽其才，才尽其用”。（）T +T. trueF. false第42题（2分）判断题学习别国的经验，就是要把别国的做法都当作先进的，从而弥补我国落后的经验和做法。（）rT. true仔F. false第43题（2分）判断题霍克蒂夫的服务横跨整个项目生命周期，主要分为四个单元：其中一是开发，包括物业的规划、设计、投融资以及营销策划等。（）命T. truerF. false第44题（2分）判断题一体化的会议终端-“会霸”系统，是应用于中小型会议室、首脑办公室的功能强大、配备完善、 精致美观的标志性产品。T. trueF. false第45题（2分）判断题中华人民共和国消防法自 2007年5月1
14、日起施行。（）r IT. true匿F. false改造、维修情况特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、 书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。（）T. trueF. false第47题（2分）判断题进度控制的核心技术是狭义网络计划技术，其管理理念大都遵循PMI编撰的PMBOK项目管理九大知识体系之核心的项目整体管理（Project Integrated Management）。T. truer匚一F. false第48题（2分）判断题工程项目的风险管理，是把已经遭受的损失降到最低限度，它是提高项目效益的重要措施。（ ）T. true命匚一 F. false第49题（2分）判断题.以火炬、排气筒等为代表的高柔结构设备长细比大，刚度小，结构稳定性差。命T. trueF. false第
