《保育【会前纪要】猪场月度经营检讨会议纪要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保育【会前纪要】猪场月度经营检讨会议纪要（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、猪场 * 区月度经营检讨会前纪要一、 会议时间：2013年 5 月 26日 19：30 -21:30二、 会议地点：*会议室（*）三、 会议主持人：场长四、 会议秘书：会计五、 参会人员：l 清远片区：总经理/副总/总助/财务总监/人资总监（选择性参会）l 猪 场：场长、会计、主任、组长、副组长、大学生l 列 席：后勤人员上月业绩达成排名及奖罚（由财务部业绩负责人填写）指标单位配种分娩率责任人奖罚实际计划达成率排名一区二区三区。区单位胎产合格仔责任人奖罚实际计划达成率排名一区二区三区。区单位哺乳猪死亡数责任人奖罚实际计划达成率排名一区二区三区。区单位种猪死淘数责任人奖罚实际计划达成率排名一区6
2、0二区三区。区项目下月计划指标（* 区）责任人第一周第二周第三周第四周第五周第六周合计产量配种数分娩数转保数保育上市数501251751752202661011引种种猪淘汰饲料计划102409726102601052599401030861000兽药计划1767163716761742140613449572低值易耗品53500000535* 区配种舍组长项目完成情况下月计划重点事项及关键举措责任人完成时间配种母猪数配断奶母猪数配后备母猪数返情、空怀数配种分娩率母猪死淘饲料兽药低值易耗品重点问题* 区分娩舍项目完成情况下月计划重点事项及关键举措责任人完成时间分娩母猪数产总仔数胎产合格仔断奶母猪
3、数转保数母猪死淘数哺乳仔猪死亡数饲料兽药低值易耗品重点问题保育舍项目完成情况下月计划重点事项及关键举措责任人完成时间保育上市数4771011建议销售部门按时间上市，缓解压栏。陈全贵6.25-7.25转生长数7852500做好疾病预防与治疗，提高出栏率。陈全贵6.25-7.25保育仔猪死亡数6040增加上栏驱赶方式训栏，挑病猪做疾病预防与治疗，提高出栏率。陈全贵6.25-7.25饲料6848061000少喂勤添，减少饲料浪费，及时转料，降低成本。陈全贵6.25-7.25兽药1010710107每天至少4次上栏驱赶猪群，观察健康状况，及时对症下药减少无饲养价值猪群。陈全贵6.25-7.25低值易耗
4、品134535根据生产的需要跟换工作服及水靴。陈全贵6.25-7.25压栏数12310建议销售部门按时间上市，缓解压栏。陈全贵6.25-7.25重点问题1.减少保育仔猪的死亡数。2.提高保育仔猪的正品数。3.合理控制成本，减少不必要浪费。陈全贵6.25-7.25公猪站项目完成情况下月计划重点事项及关键举措责任人完成时间公猪死淘公猪更新精液供应量（份）饲料兽药低值易耗品重点问题育肥舍项目完成情况下月计划重点事项及关键举措责任人完成时间上市数转后备猪到配种舍数正品率肥猪死亡数饲料兽药低值易耗品重点问题技术主任项目完成情况下月计划重点事项及关键举措责任人完成时间产量配种分娩率胎产合格仔哺乳死亡数保育死亡数肥猪死亡数引种数种猪死淘压栏数15kg仔猪成本重点问题财务部（* 区会计写）项目完成情况下月计划重点事项及关键举措责任人完成时间销量费用利润实际死亡成本仔猪成本存货管理后勤管理重点问题 会议纪要：备注：经过讨论之后仍无法解决的共性问题，需将讨论方案提交至区域公司解决。
