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1、7. 6S中整顿的目的是（）A. 减少寻找时间B. 腾出空间C. 杜绝产品缺陷D. 针对成本答案:A您的答案：C5.全面生产维护要求的参与人员是（）A. 企业领导B. 设备维修人员C. 全体员工D. 班组长答案:C您的答案：D4.下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A. 工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人、事B. 评价标准相同，均以个人业绩为准C. 职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D. 工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧答案:B您的答案：D班组工作场所只能放真正需要的物品。（）答案:正确您的答案：正确制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰
2、恰在制度之外，也就是对异常的应变。（）答案:正确您的答案：错误班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费。（）答案:正确您的答案：错误企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？A. 关键B. 重点C. 理念答案:C您的答案：A温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好 处不包括（）。A. 促进班组成员的发展B. 在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系C. 提高班组整体实力D. 增加班组员工之间的竞争答案:D您的答案：B第1题班组长的权力不包括（）A. 决策权B. 奖励权C. 惩罚权D. 法定权力答案:A您的答案：D第5题下列关于权变管理理论的说法，正确的是（）（新
3、）A. 权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式，领导者应根据实际情况选择 最合适的管理方式B. 管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，但应以人为本，命令的管理 方式不是好方式C. 对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工，班组长可采用授权的方式进行管 理D. 对文化素质不高、积极性不高的员工，班组长可适当采用命令的方式答案:A,C,D您的答案：A,C,D第1题时间开动率包括什么？A. 因设备故障而造成的停机损失B. 空转和短暂停机时间C. 试产造成的产量损失答案:A您的答案：B题目分数：5此题得分：0.0批注： 第2题新兴的测度方式不包括?A. 柔性B. 质量C. 财务报表
4、答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第3题准时生产的想法来自？A. 超级市场B. 反U型生产线C. 配送中心答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第4题精益生产的核心是什么？A. 增值链B. 零库存C. 质量一致性答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第5题惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是?A. 自动化B. 互换性C. 工时标准答案:B您的答案：B题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第6题敏捷制造的核心包括什么？A. 现场管理B. 质量一致性C. 柔性组织答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第7题
5、哪届美国政府开始关注制造业？A. 里根政府B. 老布什政府C. 克林顿政府答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第8题利用约束理论编排作业计划是要考虑的是?A. 无限能量计划法B. 有限能力计划法C. 多函数优化法答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴?A. 耐久性B. 产品柔性C. 美观程度答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第10题传统绩效指标的特点是什么？A. 不考虑财务B. 报表不统一C. 不考虑企业战略答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第11题戴尔的供应链体系实现了零库存
6、。答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第12题绩效测度越来越重视财务指标体系答案:错误您的答案：正确题目分数：5此题得分：0.0批注：标竿管理属于非财务绩效评价指标体系 答案:正确 您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第14题戴明是发明了统计质量管理的日本人。答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第15题现场改善起源于丰田公司。答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第16题生产能力稳定是绝对的。答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第17题六西格玛基于统计质量管理。答案:正确您的答案：正确题目分数：5
7、此题得分：5.0批注：第18题约束理论中强调将虚弱的链条增强答案:错误您的答案：错误题目分数：5此题得分：5.0批注：第19题系统效率取决于瓶颈环节的效率。答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第20题效率改善的重点在于减少生产准备时间答案:正确您的答案：正确没有预警机制，一旦发生事故，根本无法从容应对。答案:正确您的答案：错误题目分数：5应急管理能否成功，在很大程度上取决于是否建立了危机处置机制。答案:错误您的答案：正确班组应急准备的目标是()。A. 培养按安全意识B. 保持应急救援所需的应急能力C. 培养安全文化D. 落实安全生产责任答案:B您的答案：C发现和确认危机征
8、兆后所采取的旨在迅速化解危机，避免危机扩大和升级的实质性 措施被称为（）。A. 预防措施B. 预警措施C. 预控措施D. 应急措施答案:C您的答案：D班组安全管理工作目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成（）。A. 意识B. 习惯C. 观念D. 标准答案:B您的答案：D（）是安全生产管理的核心与重点。A. 预先防范B. 物的不安全状态C. 人的不安全状态D. 劳动防护与保健答案:A您的答案：D题目分数：2作业现场发生突发事故，班组员工除了抢救身边的伤者，最重要的任务（）。A. 抢救国家财产B. 通知周边群众C. 向上级报告D. 逃生答案:D您的答案：C项目是一个组织为实现目标，在一定的时
9、间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有 一定独特性的一次性工作。答案:正确您的答案：错误一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：D题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（） 不是直接成本。A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：B题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答
10、案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程 答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：D题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理 方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信
11、息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：A题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：A题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B.
12、 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：D题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：C题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险?A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：A题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何
13、时间取消答案:B您的答案：C题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：C题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机， 这是（）例子。A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：2下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（）A. 班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评B. 班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下，这是无能的表C. 班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也 是害了员工本人D. 班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评答案:D您的答案：B下列说法正确的是（）A. 当班组长的成熟度大于班组员工成熟度较多时，可考虑用“命令”的方式B. 当班组长的成熟度大于班组员工成熟度较小时，可考虑用“说服”方式C. 当班组长的成熟度于班组员工成熟度相当时，可采用参与式D. 任何情况下，班组长的成熟度也不会低于班组员工的成熟度答案:A,B,C您的答案：A,C领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（）（新）答案:错误您的答案：正确8. 班组经济活动分析主要
