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1、述职述廉：2019年物业公司总经理述职报告姓名：单位：日期：年月日第1页共8页2019年物业公司总经理述职报告xx年12月,按照大庆石油发展集团党委的安排，现把自己一年来 的职责履行情况向组织汇报如下：一、所做的主要工作按照房地产开发事业部领导班子分工，我主要负责项目开发论证、 对外工程建设、物业公司和庆威工业园的招商引企等工作，一年来围绕 以上几方面开展工作：（一）、广泛搞好调查研究，做好开发项目论证工作。房地产业是受国家宏观调控政策影响较大的产业，只有广泛收集国家、省市及地区的相关资料，把握国家宏观调控政策，才能有的放矢地 做好开发项目的论证工作，为房地产的开发奠定基础。通过对威海市区、周
2、边市区的实地考察，对收集到的各类房地产信 息进行归纳、整理和分析，重点对威海九龙湾渡假区、西涝台旧村改造、 荣成市体育场改造、威海翠海明珠渡假区等项目进行了全面系统的开发 论证，对预开发地块的土地出让方式、出让价格、区域优势、四周已开 发项目的销售状况以及项目前景进行了详细论证，并组织工程、预算、 财务等相关人员对相应地块的成本指数、财务指数、经济指数进行了客 观详实的测算，对项目的可行性和风险预测进行了科学论证，并根据不 同的土地出让价格和预售价格形成了多套开发方案，提交总经理办公会讨论，依据集团确立的“沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全”的 选地原则，经会议的充分酝酿讨论，最终筛选出威海
3、九龙湾渡假区a8、a9地块开发项目的开发方案上报集团，并于今年7月6日在威海经济技 术开发区土地局通过竞拍，取得了 a8、a9地块47亩土地使用权，为房 地产的后续开发积累了后劲。在确保九龙湾开发项目的同时，还对翠海 明珠渡假区土地实施项目跟踪，积极开拓其他开发渠道，寻求新的投资 合作机会，争取更多的土地储备，提高开发能力和水平，为企业长期发 展提高竞争力打下扎实的基础。（二）、对外工程建设（成都皇冠花园项目）工作房地产开发事业部与大庆装饰板厂合作开发了成都皇冠花园小区， 把皇冠品牌打入到成都房地产市场，实现了跨省开发经营，必将为皇冠 品牌的市场拓展提高知名度，实现低成本扩张积累经验。通过一年
4、多的 施工，成都皇冠花园项目的主体已经封顶，达到了预售条件。今年成都 市为规范房地产和物业管理市场，出台了新的政策，要求房地产开发商 在预售前必须完成小区的环境配套设计和前期物业管理的招投标工作， 使物业管理企业在预售前即介入小区管理，否则不予以办理房屋预售许 可证，8月份我带领工程部、预算组及物业公司等相关人员赴成都处理 关于皇冠花园小区外围环境配套设计、住宅楼单体装修变更、物业公司 招投标等事宜。通过对成都当地住宅小区的实地考察，对小区的物业管 理、小区环境设计、当地物业管理企业的现状进行了充分详实的调查了 解，作到心中有数，经过近一个月的努力工作，完成了小区环境配套的 设计委托，对小区景
5、观、绿化、外网、大门等设计要点，进行了设计交 底，并审查通过了初步设计方案。委托成都吾豪物业管理顾问有限公司 对成都皇冠花园项目物业管理的招标工作，通过专家组的公开评定，成 都万和物业管理有限公司中标，为成都皇冠花园项目的销售工作创造了 必要条件。（三）、工业园招商引资工作3月份，房地产事业部成立了皇冠房地产庆威工业园招商办公室，组织安排由我负责招商工作。工业园已建成四栋标准厂房，一栋综合楼, 总建筑面积25000平方米，是事业部“ 一五”规划的重点工作之一， 是房地产可持续发展的主导产业之一。因此如何把工业园推介出去，让 中资、外资企业认识、了解、接受庆威工业园，如何在市场竞争异常激 烈的威
6、海站稳脚跟，对企业来讲是一种机遇，对我个人来讲是一种挑战， 同时也是一种责任。为此我和工业园办公室的同志们共同研究制定了详 细的工作方案，把整个招商工作划分为调查研究、确定招商目标和经营 模式、宣传推介、组织接待洽谈、后期服务五个阶段分步实施。1调查研究阶段知己知彼，百战不殆。首先对园区的内部环境进行详细的调查整理， 做到心中有数，对园区在威海所处的地理位置、交通状况、配套设施、 经技区对投资企业的优惠政策、金融服务、物流条件、人力资源、建筑 结构、水电暖配套等软硬件进行归纳整理，总结出工业园内外部投资环 境优势。其次，对周边及其他工业园区进行调查摸底，通过与其他工业 园区的投资管理模式、投资
7、项目、厂房配套、出租价格、主要客户群体、 交通状况进行比较，找出我们工业园区的优势，为招商目标和经营模式 的制定奠定基础。2、确定目标和规模通过对老集工业园、凤林工业园、出口加工区工业园的走访，收集 了大量的基础资料，通过梳理，结合我们工业园的特点，制定今年的招 商企业引进五个，完成金额500万的目标，确定了以出租、合资合作、 代建为主要经营管理模式。3、宣传推介阶段通过广泛的收集资料，细致的调查走访，把工业园优越的地理位置、完善的配套设施、经济开发区的优惠政策、大庆品牌的雄厚实力、优质 的物业管理作为宣传推介的重点部分，利用户外媒体广告、电视报纸媒 体、制作精美的中文、韩文宣传画册进行宣传，
8、并与当地政府有关部门 取得联系，争取到政策的支持。组织招商工作人员主动上门走访，先后 走访了威海市外商投资中心、经技区招商局、科技工业发展局、威海市 出口加工区管委会等政府主管部门，分发宣传画册。同时对湖西大学、 启明假日酒店等韩国商人聚集的商务会馆进行重点走访。2019年物业公司经理个人述职述廉报告范文xx年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽 然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过 不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、 工作及廉洁自律情况述职一、工作方面：按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断 深入挖潜
9、，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开 展了以下几方面工作：建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整 体管理效率。对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规 范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指 标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发 现问题，迅速采取应对措施；制订了报表管理办法，规范公司统计 台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及 时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范 化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用 回收间的关系
10、，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了计量及统 计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为 提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司 范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完 成。2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理 和服务工作程序。按照集团公司“依法治企年”的要求， 对现有内控制度进行全面梳 理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年 共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题; 结合集团公司对公司审计提出的各项问题， 逐一进行了分析并立即实施 了整改；协调关系，使
11、困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作， 确保责任目标的实现。把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作 来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面 完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。 另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对 长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则， 不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用 电表改造和售电环节对住户缴费的制约
12、，加大历史欠费回收力度，当期 费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、 冒、滴、漏。进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少 跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现 问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃 电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机 制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近 20万元；优化 岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实 现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本；提高 全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严 格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水” 的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。第#页共8页本文到此结束，感谢您的浏览!第8页共8页
