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1、招商专员绩效考核表年月岗位：考核项KPI 考核100 分目指标销售完成70 分销率售业业绩绩新客户开业分3绩发浮市场信息3 分收集动业4 分绩团队协作专业知识4 分分析判断4 分能力行工为作考能核力沟通能力5 分责任感5 分服务意识2 分姓名：本月总分数级别主人管总资评价标准得评评分分分计划完成销售额万实际完成销售额万（实际完成销售额计划完成销售额100%考核标准为100%，每低于 5%，扣除该项1 分。每高于5% ，加分 1 分）计划开发新客户户（每新增1 个客户，加1 分，每低2 户，扣除1分）能够有效的收集市场信息有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司（ 4 分）：了解公
2、司产品基本知识（3 分）：熟悉本行业及本市场的模式（2 分）：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识（ 1 分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识（ 4 分）： 强能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩（ 3.5 分）：较强能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中（ 3 分）：一般能对问题进行简单的分析和判断（2.5 分）较弱能及时的做出正确的分析与判断（ 5 分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 （ 4.5 分）：能有效地化解矛盾（ 4 分）：有一定的说服能力（ 3.5）分：能较清晰的表达自己的思想和想法（ 5 分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作（3.5分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责（0-3.5分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真出现一次客户投诉，扣2 分
