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1、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管道及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划图目 录第
2、一章 编制依据第二章 工程概况及特征第三章 施工组织与管理第四章 施工部署及资源配备计划第五章 施工进度计划及保证措施第六章 施工平面布置第七章 基础施工方案第八章 主体结构施工方案第九章 装饰装修工程施工方案第十章 工程质量管理及保证措施第十一章 安全技术保证安全施工措施第十二章 文明施工管理措施第十三章 成品保护措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 天仙桥南路立面改造工程（一标段）技术部分施工组织设计第一章 编制依据一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目国家及省市有关对建设工程质
3、量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准以及根据成都市政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、
4、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、编制依据1、建设单位发布的本工程配套的招标、答疑、补遗文件2、本工程施工图纸3、现场实地踏勘情况第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称天仙桥南路立面改造工程（一标段）工程地址天仙桥南路建设单位成都市兴锦城市建投资有限公司设计单位四川宏吉建筑设计有限公司结构设计使用年限同原设计质量标准合 格工期60天改造内容剔除局部一至三层外墙原有装饰面层，增设干挂山东白麻。取掉三层玻璃幕墙位置处增高装饰圆柱至3层顶。改造范围内新增（5+6+5）断热桥铝合中空玻璃外窗；剔除改造范围内建筑外墙原有装饰面增设干挂卡拉麦里金花岗石。增设钢柱，钢柱外干挂卡拉
5、麦里金花岗石面板。局部位置新增烟灰色铁花栏杆。剔除原有几处挑檐。主体结构钢梁、钢柱、钢平台装饰改造做法外墙1卡拉麦里金花岗石墙面外墙2墙面外挂烟灰色铝单板外墙3山东黄麻石材楼地面山东黄麻压光面地面拆除工程包括墙面、一层卷闸门、门窗、店招牌、砖墙、混凝土结构、钢筋混凝土、雨棚、原屋面瓦、防护栏门金属地弹门窗铝合金推拉窗、铝合金百叶窗第三章 施工组织与管理我公司在多年施工过程中，不断总结经验，形成了一套完整的现场施工管理体系，能充分发挥业主的投资效应,优质、快速、安全、低耗建好该工程，主要由以下几大部分组成，物资管理、经营造价管理、技术管理、财务管理、人事劳资管理、治安保卫管理、行政管理。通过以上
6、管理体系的有效运作，特别是ISO9002质量管理体系的贯彻执行切实能保证工程各项奋斗目标的实现。第一节 目标管理与组织结构1、质量目标：确保合格。2、工期目标：按照招标文件确认的工期为60天。3、安全生产：按安全生产五无标准（无死亡、无重任、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工。4、治安、消防达到与当地治安、消防部位签订的责任书要求。第二节 施工组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，公司选派优秀的项目经理组建成项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理
7、将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。现场各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好，专业技术水平高。1.施工管理机构框图 公司总经理 副总经理 总工程师 项目经理 责任工长 专职质检员 项目技术负责人内业资料员水电技术员安全员泥工工长钢筋工长模板工长试验、计量员测量员材料员装饰工长水电工长土建技术员各专业
8、班组2.项目经理部主要成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营工程质量责任人安全生产第一责任人技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，处理施工技术、质量问题责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用模板工长负责模板配板、支模的工种管理、抓工程进度和质量管理钢筋工长负责钢筋下料、绑扎工种管理、抓工程进度和质量管理泥工工长负责砼制备,浇注,养护的工种管理，抓工程进度和质量管理装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、涂料工种管理、抓工程进度和质量管理测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工
9、作造价员工程预结算、材料计划内业技术员工程技术档案管理试验、计量员负责试块取样，材料送检，计量管理质量检查员落实各项质量控制措施，对工程质量监督、检查专职安全员落实各项安全生产措施，对工程安全生产监督、检查3.管理目标严格执行GB/T19001标准质量体系文件物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。4.组织机构及职责物资归口项目设备材料组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。a图：项目部物资管理组织结构图项 目 部设备材料组组长、计划员、采购员、机具员、保管员公司材设处供 应 商各使用部门第三节 项目管理机制
10、一、项目施工管理组织 1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由二级项目经理担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。 2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。 3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。 4、我公司系ISO9001：2000国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9001：2000质量保证体系的标准执行。 二、施工管理机制项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实
11、到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点。同时项目部还将现场施工过程管理标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容，坚持班前安全施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评比，交流推广先进经验。项目部在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期的目标和效益。三、施工机构的运行机制 项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，
12、建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。四、主要工作程序1)图纸会审和技术交底a、图纸会审工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。图纸会审分专业预审和综合会审。综合会审由顾客组织和主持,项目经理部组织项目部有关部门和人员参加。专业预审由项目技术负责人组织。3.7图： 图纸会审流程图顾 客供方（施工单位）图纸综合会审（设计单位）（建设单位）项目技术负责人项目有关部门施工队 参 加 接 收 组
13、织、主持 会审纪要内部组织接收、分发 参加图纸专业予审 解 决组织、主持 参 加 参 加图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业预审中提出的需经顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目技术负责人负责落实解决。未经图纸会审的工程不得开工。b、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。技术交底内容和要求按公司质量体系文件文件和资料控制程序执行。技术交底进行分级管理，见下图3.8。设计交底，由顾客主持，项目技术负责人组织项目部有关人员参加。项目技术交底、单位工程技术交底、分部分项技术交底按流程图要求组织进行。各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。未经技术交底的工程不得施工。3.8图： 施工技术交底管理流程总工程师项目技术负责人有关职能部门项目技术组组长 单位工程 专业 技术负责人 工长作业队队长 班长 工人项目技术交底技术交底参加组织 参 参交底 加 加参加单位工程技术交底 参加 技术交底 组织交底 参 加分部分项技术交底 技术
